СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………... 3
1. Знакомство со структурой базовой организации 5
1.1 Назначение и структура организации (размещение и состав служб, их взаимосвязь) 5
1.2 Изучение инструкций и правил техники безопасности. Изучение инструкций пожарной безопасности. 7
1.3 Производственный процесс и показатели качества продукции. Материально-техническое обеспечение производственных процессов. 9
2. Изучение инфокоммуникационной инфраструктуры предприятия 11
2.1 Изучение используемого программного и аппаратного обеспечения предприятия. 11
2.2 Изучение методов обеспечения информационной безопасности на предприятии 12
3. Изучение технологического ПО предприятия 14
Список использованных источников…………………………………………...18
Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит непосредственное закрепление полученных знаний и реализация их в том или ином виде деятельности.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.
Задачи практики состоят в следующем:
– изучение различных аспектов деятельности предприятия, цеха, производственного участка и непроизводственного структурного подразделения, номенклатуры производимой продукции (работ, услуг), характеристик основных конкурентов;
– изучение организационной структуры управления, функций и задач структурных подразделений, форм и систем оплаты труда работников;
– ознакомление с документами, применяемыми на предприятии;
– выработка навыков по оценке финансового положения предприятия;
– обобщение, закрепление и углубление знаний по специальным дисциплинам;
– сбор материалов, необходимых для выполнения дипломной работы.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Базой для прохождения практики служило СООО «Кенфордбел», являющееся компанией, ориентированной на оказание услуг в области сервисного обслуживания. СООО «Кенфордбел» является авторизованным сервисным центром в сфере ремонта и сервисного обслуживания мобильных устройств. Компания сотрудничает с большим количеством ведущих мировых производителей мобильных устройств, таких как Nokia, , Sony, Alcatel, Samsung, , Huawei, Microsoft, Prestigio, Texet, Philips и др.
Знакомство со структурой базовой организации
Назначение и структура организации (размещение и состав служб, их взаимосвязь)
СООО «Кенфордбел» было создано на рынке телекоммуникаций в 2011г.
Предприятие создано для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников.
В своей деятельности Предприятие руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития СООО «Кенфордбел», повышения личных доходов его работников.
С момента основания СООО «Кенфордбел» занимается оптовой и розничной торговлей средств подвижной электросвязи, а также является крупнейшим авторизованным сервисным центром мобильных устройств в РБ. Предприятие является авторизованным сервисным центром Nokia, , Sony, Alcatel, Samsung, , Huawei, Microsoft, Prestigio, Texet, Philips и др. С недавнего времени СООО «Кенфордбел» - один из крупнейших поставщиков телекоммуникационного оборудования и готовых телекоммуникационных решений. В 2015-2016 годах компания « Кенфордбел» совместно с одними из ведущих производителей в сфере телекоммуникаций , такими как Samsung и Huawei Technologies , были открыты центры сервисного обслуживания.
За время своего существования компания приобрела опыт, стала надежным партнером крупнейших мировых производителей. Компания ведёт активную постоянную работу по отслеживанию рыночных тенденций, следствием чего является регулярное расширение ассортимента и спектра деятельности организации.
Компания имеет достаточно большие складские площади, налаженную работу транспортной и складской логистики, выгодные условия работы с поставщиками.
Основным принципом работы СООО «Кенфордбел» является продвижение на белорусский рынок только высококачественной продукции иностранных марок, соответствующих мировым стандартам и качественное обслуживание клиентов.
Схема организационной структуры СООО «Кенфордбел» представлена на рисунке 1.
Директор
Отдел обслуживания
Склад
Бухгалтерия
Отдел отчетности
Технический департамент
IT-отдел
Начальник склада
Начальник
Отдела обслуживания
Главный бухгалтер
Начальник отдела
Начальник ТД
Начальник IT-отдела
Кладовщики
Специалисты отдела отчетности
Инженеры и техники
Программисты
Специалисты по работе с
клиентами
Бухгалтеры
Рисунок 1 Схема организационной структуры СООО «Кенфордбел»
Организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному признаку. Данная структура является оптимальной для предприятия, поскольку обеспечивает наилучшее распределение функций между сотрудниками отделов и контроль за исполнением ими своих обязанностей. Линейные подразделения предприятия осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (маркетинг, экономика, производство и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений.
Органами управления СООО «Кенфордбел» являются:
Общее собрание Участников СООО «Кенфордбел»;
Директор СООО «Кенфордбел».
Текущее руководство предприятием осуществляет директор.
Непосредственно директору подчинены:
отдел обслуживания;
бухгалтерия;
технический департамент;
склад;
отдел отчетности;
IT-отдел.
Среднесписочная численность сотрудников предприятия за 2016 год составила более 100 человек.