- •7. Экспертные оценки решения проблем
- •7.1 Сущность и содержание метода экспертных оценок
- •Сущность метода экспертных оценок
- •Подготовка экспертизы
- •Проведение опроса экспертов
- •Виды и типы вопросов
- •7.2 Методы обработки информации, получаемой от экспертов
- •Сущность экспертного ранжирования
- •Метод непосредственной оценки
- •Перевод оценок в ранги
- •Оценка факторов
- •Метод последовательных сравнений
- •Метод парных сравнений
- •Матрица предпочтений для ранжирования с помощью парного сравнения
- •Матрица р: доля случаев, когда фактор I предпочтительнее фактора j
- •7.3 Метод Дельфи
- •Классический метод экспертных оценок Дельфи
- •Метод структуризации принятия решений
- •Показатели оценки элементов "дерева решений" на уровне подпроблем
- •Экспертные оценки целенаправленности тем научных исследований
- •7.4 Метод анализа иерархий
- •Сущность и содержание анализа иерархий
- •Средние согласованности матриц
- •Пример применения метода анализа иерархий
- •Покупка дома: матрица попарных сравнений для уровня 2, решение и согласованность
- •Покупка дома: матрицы попарных сравнений для уровня 3, решение и согласованность
- •Покупка дома: матрица глобальных приоритетов
- •Вопросы для повторения
- •Литература
Покупка дома: матрица попарных сравнений для уровня 2, решение и согласованность
Общее удовлет- ворение домом |
Размеры дома |
Удобное автобус- ное сооб- щение |
Окрест- ности |
Когда построен дом |
Двор |
Совре- менное обору- дование |
Общее состоя- ние |
Финансо- вое состоя- ние |
|
Вектор приори- тетов |
Размеры дома Удобное автобусное сообщение Окрестности Когда построен дом Двор Современное оборудование Общее состояние Финансовое состояние |
1 1/5
1/3 1/7
1/6 1/6
3
4 |
5 1
3 1/5
1/3 1/3
5
7 |
3 1/3
1 1/6
1/3 1/4
1/6
5 |
7 5
6 1
3 4
7
8 |
6 3
3 1/3
1 2
5
6 |
6 3
4 ¼
1/2 1
5
6 |
1/3 1/5
6 1/7
1/5 1/5
1
2 |
1/4 1/7
1/5 1/8
1/6 1/6
½
1 |
2,052 0,74
1,75 0,23
0,42 0,5
1,57
4,11 |
0,18 0,065
0,153 0,02
0,037 0,044
0,138
0,362 |
|
9,01 |
21,86 |
10,31 |
41 |
23,3 |
25,75 |
10,08 |
2,25 |
11,364 |
|
lmax =9,73
ИС = 0,247
ОС = 0,75
Отметим, что отношение согласованности (ОС) несколько выше, чем нам хотелось бы, однако для нашего случая нет смысла пересматривать суждения.
В сравнительно больших матрицах (например, от 7 до 9 элементов) часто трудно достигнуть высокого уровня согласованности. Уровень согласованности должен соответствовать тому риску, который сопутствует работе с несогласованными результатами.
Например, при сравнении воздействия лекарств на организм необходимо иметь очень высокий уровень согласованности.
Рассмотрим векторы приоритетов (табл. 7.22). Наибольшее значение имеет вектор "финансовые условия". Ясно, что наличие адекватного финансирования воспринимается семьей как наиболее важный фактор (критерий) при выборе дома. Фактически он почти в 2 раза важнее размеров (0,362 против 0,18) и намного более важен, чем время постройки, который имеет низкий приоритет, равный 0,018. Действительно, при проведении последующих вычислений можно было бы выбрать для рассмотрения только три или четыре наиболее важных фактора (критерия) - скажем, финансирование, окрестности, размеры и общее состояние, так как они окажут наибольшее влияние на окончательный выбор дома.
Для того чтобы преодолеть это, следует просто сложить приоритеты наиболее важных факторов (критериев) и разделить каждый на сумму, получив таким образом новый нормализованный вектор приоритетов.
Шаг 5 состоит в вычислении для уровня 3 приоритетов, наибольшего собственного значения суждений (lmax ), индекса согласованности и отношений согласованности для всех восьми матриц суждений размерностью 3´3.
Результаты суждений представлены в табл. 7.23 в виде матриц сравнения для уровня 3.
Таблица 7.23.
