5.Место инноваций в системе стратегического управления предприятием.

При формировании стратегии развития предприятий перед менеджментом возникает достаточно сложная задача: с одной стороны, традиционный стратегический анализ позволяет определить направления инновационного развития и сконцентрировать усилия на разработке технологических, маркетинговых или организационных новаций. Однако, с другой – не все новшества в конечном итоге становятся успешными инновациями. Дополнительные риски создает угроза опережающего роста технологического превосходства со стороны конкурентов, которые могут выйти на рынок раньше или предложить альтернативное более эффективное решение. Вследствие этого среди всех возможных направлений развития руководство предприятий выбирает инновации в последнюю очередь, чем формирует предпосылки для ослабления своей конкурентной позиции. Именно поэтому управление инновационной деятельностью представляет собой разумный компромисс между высокими рисками и потенциально более высокой выгодой по сравнению с существующими видами бизнеса.

На крупных и средних предприятиях инновации являются важнейшим компонентом стратегии инновационного развития предприятия, будучи инструментом достижения общекорпоративных стратегических целей и формой осуществления необходимых изменений. Исходя из представлений руководства, формируются критерии принятия решения о реализации инноваций на предприятии, разрабатывается технологическая стратегия и (на ее основе) программа инновационного развития. Место инноваций в системе стратегического управления современными предприятиями представлено на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Место инноваций в системе стратегического управления предприятием

Инновационная деятельность на средних и крупных предприятиях преимущественно осуществляется в соответствии с заранее продуманными и спланированными действиями, согласованными со всеми участниками инновационных процессов. В зависимости от целей стратегического развития масштабы инновационной деятельности могут охватывать все предприятие в целом (например, коренная реконструкция и модернизация производства, полная смена ассортимента выпускаемой продукции и др.) либо носить локальный характер, концентрируясь на процессах внутри одного или нескольких отдельных структурных подразделениях (автоматизация процессов производства и управления, замена сырья или материалов, модификация (апгрейд, ристайлинг и др.) оборудования и программно-технического комплекса). Соответственно, масштабы инновационной деятельности, а вместе с тем и ее роль в системе управления предприятием могут существенно различаться внутри предприятия. В зависимости от разработанной программы инновационных преобразований формируется модель управления инновационными процессами: от инновационного проекта как комплекса мероприятий, направленных на практическое воплощение идеи, до специализированной программно-целевой организации, позволяющей выстроить все бизнес-процессы предприятия для решения масштабных комплексных инновационных преобразований.

В процессе инновационной деятельности формируются типовые ролевые функции ее участников (рис. 1.4):

• разработчики идеи – юридические или физические лица (последние рассматриваются как авторы идеи), создавшие концептуальную основу для инновации (ученые или исследователи научной организации, обнаружившие какие-либо новые законы, закономерности, свойства, принципы и др., которые можно было бы применить на практике для совершенствования существующих технологий или удовлетворения новых потребностей, а также конструкторы, технологи, инженеры-проектировщики инжиниринговых центров, проектирующие изобретение как новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, улучшая качество продукции, облегчая и обеспечивая безопасность труда или придавая продукции или технологии другие новые полезные свойства). Их роль в инновационном процессе состоит в создании предпосылок для инновации (invention), на них также обычно возлагается деятельность, связанная с оценкой технологической реализуемости и новизны идеи. На последующих стадиях инновационного процесса они участвуют в процессе оформления прав на созданные ими объекты интеллектуальной собственности и (или) разработке подхода к охране интеллектуальной собственности;

Рис. 1.4. Участники инновационной деятельности

• инвесторы – финансовые организации, институты развития и (или) (редко) частные инвесторы (физические лица, спонсоры, бизнес-ангелы), которые обеспечивают привлечение средств или сами непосредственно осуществляют вложение ресурсов в реализацию инноваций. • производственники – юридические лица, промышленные предприятия, на которых новшества становятся серийно производимым продуктом или широко применяемой технологией. Их роль состоит в восприятии идеи и бизнес-идеи инновации и практической реализации замысла. • инноваторы (иногда их называют технологическими брокерами, антрепренерами, инновационными предпринимателями) – всегда физические лица, посредники между остальными участниками инновационной деятельности, которые обнаружили идеи авторов как потенциальные инновации, оценили перспективность их воплощения в жизнь (в том числе провели проверку на реализуемость), разработали бизнес-идею реализации новшества (включая выбор рынка, организацию процесса производства и управления инновационным процессом, разработку концепции маркетинговой поддержки и др.), нашли, убедили и привлекли к участию в инновационной деятельности всех остальных участников инновационного процесса. (табл. 1.3);

• фасилитаторы – организации и учреждения, непосредственно в инновационном процессе не участвующие, но (по аналогии с катализаторами химических реакций) определяющие условия инновационной деятельности. К фасилитаторам относятся и органы государственного управления, которые отвечают за формирование и реализацию государственной научно-технической политики и стратегии инновационного развития страны, и институты развития, которые формируют благоприятный инвестиционный климат для осуществления инноваций, и образовательные учреждения, где происходит подготовка кадров для инновационной сферы, и консалтинговые компании, услуги которых позволяют существенно снизить неопределенность в процессе инновационной деятельности и сократить ее риски, и другие организации и учреждения, формирующие инновационный климат в стране или регионе.

Таблица 1.3

Примеры наиболее известных инноваторов

Инновация	Инноватор	Компания
Электрическая лампочка накаливания с вольфрамовой нитью	Томас А. Эдисон	General Electric
Телевидение	Джон Л. Бэрд	Baird Television Ltd
Моментальная фотография	Эдвин Лэнд	Polaroid Corporation
Телефон и телефонная связь	Александр Г. Бэлл	Bell Telephone Company
Экскаваторы с гидравлическим приводом ковша	Джозеф С. Бэмфорд	J. C. Bamford Excavators Ltd
Радиовещание	Гульельмо Маркони	Signal Co.