Заключение

Контроль и регулирование в системе менеджмента являются важными функциями управления. Это центральное звено для планирования деятельности фирмы и управления ею. Контроль осуществляется фирмой на всех уровнях. Объектами контроля и регулирования являются системные характеристики фирмы, т.е. ресурсы, процессы производства и управления, продукция. Контроль ведется в стоимостных и натуральных показателях.

Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности.

Контроль на международном масштабе является особенно трудным делом из-за большого числа различных областей деятельности и коммуникационных барьеров. Результативность контроля можно улучшить, если периодически проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за границей. Особенно важно не возлагать на иностранных управляющих ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависят.

Список используемой литературы

1. «Основы менеджмента», Майкл Мескон - М., 1995 г.

2. «Менеджмент»,Тейлор Федерик Уинслоу - М., 1992 г.

3.«Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий),

Практикум / Под ред. д.э.н. Б.Н. Чернышева, к.э.н. Т.Г. Попадюк – М.: ИНФРА – М; Вузовский учебник, 2007.

4. «Менеджмент» Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В, Игнатьева, М.А.

Комаров и др.; Под ред. М.М, Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и

Биржи, ЮНИТИ, 1998.

16