5.Организационный раздел

Таблица 9. Оплата труда персонала

вакансия	Оклад, руб.	обязанности	Надбавки, руб.
Арт директор	70 000	Управление, переговоры, контроль качества исполнения работы.
Дизайнер - визуализатор	40 000	Создание 3 D моделей дизайн пространства	10 000 от каждого крупного заказа (от 200 000)
Дизайнер - проектировщик	50 000	Создание и проектирование ландшафтных пространств, подготовка файлов для дальнейшей работы визуализатора
Дизайнер - визуализатор	40 000	Создание 3 D моделей дизайн пространства ландшафта	10 000 от каждого крупного заказа (от 200 000)
Дизайнер - проектировщик	50 000	Создание и проектирование ландшафтных пространств, подготовка файлов для дальнейшей работы визуализатора
Помощник дизайнера	20 000	Выезд на объект, совершение обмеров и расчетов, создание эскизного варианта, подготовка файла перед работой проектировщика
Менеджер по рекламе	25 000	Продвижение услуг фирмы в СМИ и ландшафта, поиск рекламных каналов, переговоры с клиентами
Мастер чистоты	10 000	Уборка помещения, поддержание санитарных норм и порядка.
Итого 305 000

6.Анализ рисков

Факторы риска:

- административно-законодательные, возникающие в случае реализации незапланированных административных ограничений, а также изменений в законодательстве (запрет на занятие данным видом деятельности).

- социально - политические, непредвиденные ситуации (забастовки).- финансовые, инфляционные процессы, факторы отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами, невыполнение предприятия своих финансовых обязательств (просрочка платежей, нарушение сроков возвращения кредитов)

- риск, вызванный недостаточным количеством информативной базы для принятия решений, который связан с объективной невозможностью учёта и рассмотрения всех параметров, необходимых для принятия производственных решений;

- геополитические, такие как мировая миграция рабочей силы, появление болезней, грозящих жизни всего человечества.

7.Способы снижения рисков.

Уклонение от риска. Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с финансовыми рисками, но, с другой стороны, не позволяет получить прибыли, связанной с рискованной деятельностью.

Решение об отказе от данного вида финансового риска может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем отказа от дальнейшего осуществления финансовой операции, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений об избежании рисков принимается на предварительной стадии принятия решения, так что отказ от продолжения осуществления финансовой операции часто влечет за собой значительные финансовые и иные потери для фирмы.

Применение метода нейтрализации финансовых рисков, как уклонение от риска, эффективно:

- отказ от одного вида финансового риска не влечет за собой возникновение других видов рисков более высокого и однозначного уровня

- уровень риска намного выше уровня возможной доходности финансовой операции;

- финансовые потери по данному виду риска предпринимательская фирма не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств, так как эти потери слишком высоки.

Естественно, что не от всех видов финансовых рисков фирме удается уклониться, большую, часть из них приходится брать на себя. Некоторые финансовые риски принимаются, потому что несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу их неизбежности.

Принятие риска на себя. Основной задачей фирмы является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления финансового риска и как следствие - понесения потерь.

Ресурсы, которыми предпринимательская организация располагает для покрытия потерь:

- ресурсы внутри самого бизнеса;

- кредитные ресурсы.

Ресурсы внутри самого бизнеса.

- наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию;

- остаточная стоимость поврежденной собственности;

- доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;

- дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций;

- дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания, и пр.

Кредитные ресурсы. В том случае, если предпринимательская фирма не в состоянии покрыть все потери от финансовых рисков, используя внутренние ресурсы, часть потерь можно покрыть, используя кредитные ресурсы.

Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Фирме еще до возникновения потерь необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы.

Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения финансовых рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предприятия. Кредитные ресурсы как средство покрытия потерь не повышают эффективность финансовых операций, так как влекут за собой дополнительные расходы, связанные с процентными платежами.