- •Бизнес-план проекта по созданию обучающих онлайн и видео курсов «Дизайн интерьера».
- •1.Описание компании и предоставляемых услуг
- •2.Маркетинговый раздел.
- •3.Оценка конкуренции и рынка сбыта
- •4.Производственный раздел.
- •Содержание учебных программ основных курсов.
- •Полный обучающий курс « Дизайн интерьера».
- •Экспресс-курс «Дизайн интерьера».
- •Создание рабочего сайта и размещение рекламы.
- •5.Организационный раздел .
- •6.Анализ рисков
- •7.Способы снижения рисков.
- •8.Финансовый раздел
Создание рабочего сайта и размещение рекламы.
Важным фактором, влияющим на успешное развитие данного бизнес- проекта является обеспечение качественной рекламы для привлечения потенциального потребителя.
Предположительно, размещение рекламы будет осуществляться на базе следующих ресурсов:
Размещение рекламы и основной информации на нашем официальном сайте.
Размещение рекламы на форумах, связанных со спектром предоставляемых нами услуг.
Размещение рекламы и основной информации в группах, созданных на базе различных социальных сетей.
Размещение рекламы в интернет пространстве в виде рекламных баннеров, отражаемых на боковых панелях.
Таблица 2 . Необходимое оборудование и услуги (единовременные затраты).
наименование |
Количество, шт. |
Сумма, руб. |
Принтер |
1 |
5000 |
Работа видеооператора |
- |
50000 |
Итого |
|
55000 |
5.Организационный раздел .
Предположительно, данный бизнес-проект предполагает команду из 4-5 человек: директор, специалист в области дизайна интерьера, специалист в области визуализации(в области рабочих программ по визуализации), специалист в области чертежных рабочих программ.
Таблица 4. Оплата труда персонала
вакансия |
Оклад, руб. |
обязанности |
Надбавки, руб. |
директор |
50 000 |
Управление, переговоры, контроль качества исполнения работы. |
|
Специалист - визуализатор |
25 000 |
Создание и контроль рабочей программы по 3D визуализации. |
5% от каждых 15 проданных программ |
Специалист – в области чертежных программ |
25 000 |
Создание и контроль рабочей программы по работе в чертежных программах. |
5% от каждых 15 проданных программ |
Специалист в области дизайна интерьера |
30 000 |
Создание и контроль основных рабочих курсов, организация консультаций |
10% от каждых 15 проданных программ |
Итого 130000 |
|||
6.Анализ рисков
В сущности, основные риски, с которыми можно столкнуться создавая бизнес, разделяют на две категории: систематические и не систематические. Анализ рисков производится для каждой из категорий. К систематическим рискам, то есть тем, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:
- Политические риски (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности);
- Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов);
- Экологические, стихийные и другие природные риски;
- Экономические риски, связанные с нестабильностью валюты, изменениями в налоговом и валютном законодательстве; Что касается несистематических рисков, на которые предприниматель способен повлиять частично или устранить их полностью, то они выглядят следующим образом:
- Финансовые риски (несоответствие фактического уровня ликвидности ожидаемому результату);
- Производственные риски (вероятность невыполнения нужного объема продукции или конкретного вида работ в назначенные сроки);
- Рыночные риски (неожиданное падение цен и перемены в рыночных процессах).
Определить риски, согласно вышеприведенным пунктам, необходимо для того, чтобы впоследствии разработать эффективные способы снижения финансовых рисков, столь важных для компании и предотвратить влияние других негативных факторов.
Говоря о данном бизнес – проекте можно выделить следующие факторы риска:
- административно-законодательные, возникающие в случае реализации незапланированных административных ограничений, а также изменений в законодательстве (запрет на занятие данным видом деятельности).
- социально - политические, непредвиденные ситуации (забастовки).- финансовые, инфляционные процессы, факторы отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами, невыполнение предприятия своих финансовых обязательств (просрочка платежей, нарушение сроков возвращения кредитов)
- риск, вызванный недостаточным количеством информативной базы для принятия решений, который связан с объективной невозможностью учёта и рассмотрения всех параметров, необходимых для принятия производственных решений;
- геополитические, такие как мировая миграция рабочей силы, появление болезней, грозящих жизни всего человечества.
