Y

1. Научные основы планирования развития организации (предприятия). Сущность, цели, задачи планирования 3

2. Сущность, цели, задачи планирования в организации (предприятии). 4

3. Системы и функции планировани. 4

5. Сущность прогнозирования и его отличие от планирования. 6

7. Формы и системы оплаты труда. 9

9. Место и роль тарифной системы в организации материального стимулирования труда работников. 11

10. Регулирование оплаты труда. 13

11. Сущность инвестиций и их классификация. 14

12. Характеристика источников инвестиций. 15

14. Пути повышения эффективности использования инвестиций 18

15. Государственное регулирование инвестиционной деятельности 19

16. Инновационная деятельность организации. 21

17. Венчурная деятельность и ее особенности. 22

18. Государственное регулирование инновационной деятельности. 23

20. Прогнозирование потребности в сырье и материалах 26

24. Характеристика мирового рынка продовольствия и особенности его развития. 30

26. Основные задачи аграрной внешней политики РБ. 34

29. Сущность финансовой деятельности организации (предприятия) 38

30. Виды источников финансирования, их преимущества и недостатки 39

31. Необходимость финансового планирования 40

32.Сущность и классификация хозяйственного риска 42

33 Методы выявления и оценки рискообразующих факторов 44

34. Анализ политический, технических, производственных, коммерческих финансовых, отраслевых и инновационных рисков. 47

35-36. Роль и место контроллинга в системе управления предприятием 49

37 Механизм формирования и функционирования службы контроллинга. 51

38. Опыт примения контроллинга в странах с развитой рыночной экономикой. 51

39. Организационно-экономические основы развития в отраслевых продуктовых подкомплексов в РБ. 51

40. Состав и структура зернопродуктового подкомплекса, система производственно-экономических связей 51

41. Состояние, достижения и проблемы развития зернопродуктового подкомплекса отечественного АПК 52

42. Факторы повышения эффективности зернового хаз-ва в организации отечественного АПК. 53

43. Промышленная переработка зерна в системе АПК. Номенклатура перерабатывающих организаций и ассортимент производимой ими продукции 55

44. Проблема оптимизации сырьевых зон. Механизм экономических взаимоотношений перерабатывающих организаций с поставщиками сырья и покупателями 56

45. Картофелепродуктовый комплекс: состав, структура и основные тенденции развития в Республике Беларусь 56

46. Система показателей и уровень экономической эффективности производства, переработки и реализации продукции подкомплекса 57

47. Состояние и проблемы промышленной переработки картофеля в системе АПК и ее эффективность 58

48. Резервы и пути увеличения производства картофеля 60

49. Структура и функциональное назначение льнопродуктового подкомплекса АПК 61

50. Механизм экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования льнопродуктового подкомплекса 61

51. Экономика возделывая льна в сельскохозяйственных предприятиях 62

52. Размещение, структура, организация и эффективность производства льноперерабатывающих предприятий 63

53. Заготовка и хранение льносырья 64

54. Оценка перспектив развития льнопродуктового комплекса Республики Беларусь 65

55. Структура свеклосахарного подкомплекса АПК Республики Беларусь 66

56. Развитие и размещение производства сахарной свеклы в Республике Беларусь 67

57.Показатели и уровень эффективности производства сахарной свеклы 68

58. Пути повышения эффективности производства свеклосахарного сырья и резервы его удешевления 69

59. Сахаропроизводящие организации и их производственно-экономическая характеристика в Республике Беларусь 69

60. Особенности формирования рынка сахара 70

61. экономическая эффективность промышленной переработки свекловичного и тросниклового сырья. 72

62. Организационно-экономический механизм взаимоотношений сахарапроизводящих организаций с поставщиками сырья и покупателями продукции. 72

63. Пути повышения эффективности сахарной отрасли 72

64. оценка перспектив развития свеклосахарного подкомплекса РБ. 74

1. Научные основы планирования развития организации (предприятия). Сущность, цели, задачи планирования

Планирование – это процесс определения и реализации будущей модели функционирования национального хозяйственного комплекса в целом, его структурных подразделений на основе предвидения, целенаправленной сознательной деятельности, заключающейся в постоянном поддержании рациональной динамичной пропорциональности и эффективном использовании имеющихся и потенциально возможных ресурсов.

Планирование развития организации представляет собой упорядоченный процесс обоснования управленческих решений развития на перспективу, основанный на системной научной, методологической обработке технической, технологической, экономической, правовой информации.

Процесс планирования призван способствовать достижению целей организации. С помощью инструментов планирования поставленные цели могут быть достигнуты с меньшими затратами ресурсов и в более короткие промежутки времени.

Планирование имеет ряд частных целей:

• обеспечение формирования иерархии целей, т.е. цели более низкого порядка должны согласовываться с целями более высокого порядка. По сути дела, в зависимости от ранга промежуточные цели можно рассматривать в качестве ступенек для достижения конечной цели;

• снижение риска. При грамотном использовании инструментов планирования можно спрогнозировать различные варианты развития событий с учетом возможных рисков. Если в реальной жизни риск насупил, то руководству легче принять грамотное решение, поскольку в ходе планирования уже были рассмотрены возможные ситуации и просчитывались результативные показатели;

• координация частных планов. В ходе планирования должны быть исключены возможности негативного влияния отдельных проблем, вытекающих из одного частного плана, на другой;

• формирование инструментов контроля. Менеджеры, располагающие плановыми показателями, имеют возможность сравнивать фактические данные с плановыми, анализировать причины отклонений и на этой основе принимать грамотные решения по устранению влияния негативных факторов на результаты работы;

• формирование информационного обеспечения для персонала организации. Сотрудники организации получают информацию о целях, задачах компании, инструментах их решения и достижения и на этой основе выстраивают планы собственных действий;

• мотивация сотрудников. Практически все организации увязывают механизм материального стимулирования работников с достижением поставленных целей. Сотрудники, до сведения которых доведены плановые показатели и определены ресурсы по их достижению и сроки, имеют возможность грамотно распределить свои усилия, применить имеющиеся знания и опыт для достижения целей организации и собственных целей в плане улучшения своего материального положения.

Основными задачами планирования являются:

• оценка спроса на производимую продукцию и прогнозирование объемов продаж;

• определение специализации;

• разработка производственной программы;

• определение потребности в ресурсах (материальных, финансовых, трудовых);

• разработка социальной программы развития;

• организация выполнения плана и контроль над его исполнением.