7.4 Новые формы органических (адаптивных) структур менеджмента

Новые, современные формы этих двух типов структур вызваны к жизни необходимостью поиска оптимальных вариантов управления в зависимо­сти от разнообразных конкретных условий. К таким усло­виям относятся целевая стратегия фирмы, размер фир­мы, виды выпускаемой продукции, характер производ­ства (серийный или массовый), географическое расположение, политические и общественные факторы.

Групповая (бригадная) организационная структура. Основной вид этой структуры — проектная структу­ра — рассмотрен ранее. Однако имеется еще несколько ее разновидностей, в той или иной степени отличающихся от классической проектной структуры.

Название «бригадная» форма организации обычно соотносится с производством. Она представляет собой рабочий центр, имеющий «ячеистую» структуру. В обыч­ном производственном центре работы выполняются в конвейерном режиме на основе функционального разде­ления труда (обработка, сборка и т. д.). Каждый работ­ник в зависимости от своей специализации выполняет один или два вида операций. При ячеистом построении

9