Загальна схема інноваційного менеджменту

У структуризації інноваційного процесу можна дотримуватися загальноприйнятої схеми: "фундаментальні дослідження — прикладні дослідження — конструкторські та експериментальні розробки — дослідження ринку — конструювання — ринкове планування — дослідне виробництво — ринкове випробування — комерційне виробництво". Інноваційний процес доходить кінця, коли нововведення перестає бути корисним, старіє і знімається з виробництва. Тут важливо своєчасно зрозуміти, що продукт став безперспективним, і не запізнитися з його заміною.

Етапи формування інноваційної моделі на підприємстві:

№	Етапи процесу	Зміст процесу
1	Визначення потреб у нововведенні	Вивчення проблеми, усвідомлення потреби в нововведенні, переконання членів організації в необхідності нововведення
2	Збирання інформації про нововведення	Початкові відомості про нововведення. Пошук нововведення
3	Попередній вибір нововведення	Розробка нововведення, оцінка інформації, вибір нововведення
4	Прийняття рішення про впровадження нововведення	Рішення про впровадження нововведення; ухвалення рішення
5	Впровадження нововведення	Пробне впровадження, повне впровадження, використання
6	Інституціоналізація нововведення	Рутинізація, модифікація, дифузія

Наведена модель дає змогу встановити послідовність дій менеджменту фірми щодо ліквідації проблем, які виникають перед нею у процесі функціонування. Ці проблеми зумовлюються безперервним розвитком науки й техніки, появою нових знань, які формують нові потреби і пропонують кращий спосіб їх задоволення. Усвідомлення того, що відсутність належної уваги до інноваційної діяльності гальмуватиме розвиток фірми, призведе її до технологічного відставання, ослабить її ринкові позиції, є дійовим стимулом для вищого керівництва. Тільки за рахунок систематичного новаторства, цілеспрямованого і організованого пошуку змін і аналізу можливостей, які надає середовище господарювання, своєчасного і обгрунтованого залучення нововведень можна постійно поліпшувати діяльність організації, підвищувати її престиж і конкурентоспроможність. 

2. Функції і принципи інноваційного менеджменту.

До основних принципів, які притаманні інноваційному менеджменту, відносять:

• дослідницький стиль прийняття рішень реалізується у поєднанні власних досліджень і залучення з цією метою наукових організацій, вищих навчальних закладів. Цей принцип націлений на подолання на підприємствах стилю «ми все можемо самі»;

• творчий підхід до аналізу непередбачених ситуацій реалізується у використанні системного аналізу проблем, економіко-математичного моделювання процесів прийняття рішень у кожній з функцій управління інноваціями;

• підвищення оперативності управління інноваційним розвитком реалізується в реакції інноваційного управління на зміни в зовнішньому середовищі;

• принципи «центральної ситуації» у відстежуванні проявів тих чи інших чинників і впливу на них з метою переведення ситуації в новий бажаний стан.

Виділення функцій в інноваційному менеджменті зумовлене різноманітністю управлінської діяльності в ланцюзі: ідея — наукові дослідження — розробки — проектування — виробництво — реалізація інновацій.

До функцій, які відображають зміст інноваційної діяльності, належать: прогнозування (передбачення); формування інноваційних цілей; планування; координація; організація; стимулювання (активізація); контроль.