Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 4 Соціально-економічна природа управлінської праці

План:

1. Особливості соціально-економічної природи управлінської праці.

2. Поділ управлінської праці в організації.

3. Класифікація управлінського персоналу в організації.

1. Особливості соціально-економічної природи управлінської праці.

Виокремлення управління як особливої соціальної функції зумовило формування управлінських відносин у виробництві. У цій сфері застосовують особливий вид праці людей, основною професійною діяльністю яких є управління.

Соціально-економічна природа управлінської праці має специфічні особливості:

Результати праці управлінців не піддаються прямому вимірюванню у вартісних чи натуральних показниках. Для оцінки управлінської праці неможливо використовувати показники кількості чи вартості продукції. Праця організатора виробництва має елементи творчості, неповторності і не може оцінюватися з погляду продуктивності. Щодо неї можна застосовувати показники ефективності, результативності, які виражають в загальних показниках керованого працівником підрозділу.

1. Специфіка предмета, знарядь, продукту і результату управлінської праці.

Параметрами управлінської праці є: мета, предмет, засоби, характеристика, продукт управлінської праці.

Мета управлінської праці – це створення умов для досягнення цілей організації, координація й узгодження спільної діяльності працівників організації.

Предмет управлінської праці – це люди, їх трудова діяльність та породжувана ними інформація.

Засоби управлінської праці – це засоби організаційної та обчислювальної техніки, які використовують для обробки, зберігання та доведення інформації до персоналу.

Характеристика управлінської праці: розумова праця, що поєднує творчі, логічні та технічні операції; робота з людьми; опосередковано виробнича праця; інформаційна природа; різноманітність завдань, що розв’язуються; має творчий характер.

Продукт управлінської праці – це інформація в формі управлінського рішення, документів, наказів, розпоряджень тощо, необхідних для функціонування організації.

Результат управлінської праці є скоординована діяльність виробничого персоналу, а опосередковано – фінансово-економічні показники діяльності організації.

2. Підвищені кваліфікаційні вимоги до керівників та фахівців управління.

3. Особлива значущість якості управлінської праці: неякісний продукт виробництва можна переробити чи знищити, а низька якість управлінської праці може призвести до масштабних втрат.

4. Мобільний характер та розгорнуті просторові межі: управлінська праця вимагає постійного маневрування управлінців територією підприємства та інших організацій.

5. Різноманітність операцій та процедур.

6. Творчий характер управлінської праці: поєднання набутих знань і таланту.

7. Підвищений рівень самостійності у прийнятті рішень.

Конкретний зміст управлінської праці залежить від категорії управлінських працівників, до якої належить конкретна особа, задіяна у процесі управління.