2. Організаційна структура фінансового менеджменту.

Фінансовий менеджмент як економічний орган управління суб'єкта господарювання являє собою частину апарату управління.

Організаційна структура фінансового менеджменту, а також кадровий склад можуть бути побудовані різними способами залежно від розміру, виду діяльності, забезпеченості фінансовими ресурсами та умов функціонування суб'єкта господарювання. Фінансова служба не обов'язково виділяється як окремий підрозділ (у цьому разі оперативну фінансову діяльність здійснює бухгалтер), але для великих промислових підприємств характерне відособлення фінансової служби.

Служба фінансового менеджменту на промисловому підприємстві повинна керуватися чітко визначеними цілями, які мають бути сформульовані й закріплені внутрішніми документами, а також доведені до персоналу підприємства. Це сприятиме вирішенню поставлених завдань у належний термін і на необхідному організаційному рівні.

За умов ринку фінансовий менеджер стає однією з провідних фігур на підприємстві. Він відповідає за постановку фінансової проблеми на підприємстві й ухвалює варіант її розв'язання^. Фінансовий менеджер здійснює оперативну фінансову діяльність. Його обов'язки полягають у контролі за грошовими витратами на підприємстві. Найчастіше фінансовий менеджер входить до складу найвищого керівного персоналу.

Будь-яка організація відпрацьовує для себе взаємодію рівнів управління й функціональних сфер у такій формі, щоб успішно досягати мети організації. Фінанси мають для підприємства виняткове значення, адже будь-яке підприємство потребує засобів для діяльності й розвитку. Тому створенню раціональної структури управління фінансами слід приділяти велику увагу.

Структура фінансових служб підприємства має будуватися за лінійно-функціональним принципом, тобто мають бути чітко означені функції кожного підрозділу і працівника. Як правило, очолює фінансову службу фінансовий директор (або менеджер) на великих підприємствах або головний бухгалтер на малих підприємствах.

Враховуючи необхідність виконання завдань, які стоять перед фінансовими службами, їхні структури значно різняться залежно від розмірів підприємств.

3. Функції фінансового менеджера.

У керівництві фінансовою діяльністю головна дійова особа — фінансовий менеджер. Його функціональними обов'язками можуть бути:

• організація фінансової роботи на підприємстві;

• розробка прогнозів, проектів і планів укладання капіталу (пряме й венчурне укладання, укладання в цінні папери);

• оцінка різних варіантів укладень капіталу з урахуванням міри ризику й розміру отриманого доходу, добір оптимального варіанта;

• розробка перспективних і поточних фінансових планів, планів надходження й використання іноземної валюти;

• участь у розробці бізнес-плану суб'єкта господарювання в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;

• проведення валютної і кредитної політики;

• аналіз фінансового стану суб'єкта господарювання;

• контроль за виконанням планових показників.

Функції фінансового менеджера можуть бути узагальнені в посадовій інструкції. Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера висуває до нього вимоги у сфері його теоретичної підготовки і практичних навичок роботи. Вона складається з двох розділів "повинен знати" і "повинен уміти".

Повинен знати:

• теорію менеджменту; теорію фінансів, кредиту і грошового обігу; теорію фінансового менеджменту; бухгалтерський облік;

• економічну статистику, чинну статистичну звітність;

• чинне законодавство України в галузі фінансової, кредитної, валютної, банківської і біржової діяльності;

• основні нормативно-правові акти з міжнародних розрахунків і зовнішньоекономічної діяльності;

• види цінних паперів і порядок їх обігу;

• правила і порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку України;

• основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку;

• основи економіки господарського суб'єкта; методологію й методику економічного аналізу;

• діловодство й кореспонденцію.

Повинен уміти:

• читати бухгалтерський баланс;

• розумітися на статистичній, бухгалтерській і оперативній звітності суб'єкта господарювання;

• аналізувати результати виробничо-торговельної і фінансової діяльності суб'єкта господарювання;

• аналізувати і оцінювати економічну ефективність заходів з укладання капіталу;

• прогнозувати результати вкладання капіталу, оцінювати їх і ухвалювати остаточні рішення;

• розробляти програми використання фінансових ресурсів;

• складати фінансовий план;

• складати звіт про використання фінансових ресурсів і виконання показників фінансового плану;

• готувати документи з фінансових питань для подання їх до банку, податкової служби та інших органів управління;

• вести листування з фінансових питань з органами управління та суб'єктами господарювання;

• здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних засобів, нематеріальних активів, оборотних засобів.

ІІІ Контрольні питання для самоперевірки:

1. Дайте характеристику фінансового менеджменту як системи управління.

2. Що є об’єктом, а що суб’єктом у фінансовому менеджменті?

3. Які функції мають об’єкт і суб’єкт управління фінансовою системою?

4. Охарактеризуйте організаційну структуру фінансового менеджменту.

5. Які функції виконують фінансові менеджери?

6. Що повинні знати і вміти фінансові менеджери?

ІV Література:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Петришин Н.Я. Менеджмент - К.: "Академвидав", 2012р.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:"Диалектика-Вильямс", 2015г.

3. Хміль Ф.І. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2007р.