Типова схема фінансового менеджменту

вхід

Керівна підсистема (суб'єкт)

Фінансова дирекція та ії підрозділи

Фінансовий менеджер

Керована підсистема ( об'єкт)

Грошовий обіг

Оборот капіталу

Фінансові ресурси

Фінансові відносини

вихід

Як система управління фінансовий менеджмент складається з об'єкта й суб'єкта управління.

Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є сукупність умов здійснення грошового потоку, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин між господарюючими суб'єктами і їхніми підрозділами у господарському процесі.

Суб'єкт управління у фінансовому менеджменті - це спеціальна група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як управляючий), що за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.

Основні функції фінансового менеджменту:

• формування грошових фондів (доходи);

• використання цих фондів (видатки);

• контроль за їх формуванням і використанням.

Функції фінансового менеджменту визначають формування структури керівної системи. Розрізняють два основні типи функцій фінансового менеджменту: функції об'єкта управління і функції суб'єкта управління. До функцій об'єкта управління належать: організація грошового обігу, постачання фінансовими засобами й інвестиційними інструментами (цінностями), організація фінансової роботи тощо. Функції суб'єкта управління являють собою загальний вид діяльності, що виражає напрямок здійснення впливу на людей у господарському процесі й у фінансовій роботі. Це такі функції, як планування, ппрогнозування, організація, регулювання, координування, стимулювання, контроль.

Планування у фінансовому менеджменті відіграє суттєву роль і охоплює весь комплекс заходів як з розробки рішень, так і з упровадження їх у життя. Для того, щоб ця діяльність була успішною, створюється методологія й методика розробки фінансових планів.

Прогнозування являє собою розробку на довготермінову перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування може здійснюватись як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденцій зміни, так і на основі прямого передбачення змін. Управління на основі передбачення цих змін потребує вироблення у фінансового менеджера певного відчуття ринкового механізму та інтуїції, а також використання гнучких загальних рішень.

Організація у фінансовому менеджменті — це об'єднання людей, які спільно реалізують фінансову програму на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур належать створення органів управління, встановлення взаємозв'язків між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.

Регулювання  являє собою вплив на об'єкт управління, аби досягти стійкого стану фінансової системи у разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання охоплює, головним чином, поточні заходи усування відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів.

Координація у фінансовому менеджменті — узгодженість роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і спеціалістів. Координація забезпечує єдність взаємовідносин об'єкта управління, суб'єкта управління та окремого працівника.

Стимулювання — це спонукання працівників фінансової служби до заінтересованості в результатах своєї праці.

Контроль у фінансовому менеджменті являє собою перевірку організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т. ін. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових засобів та про фінансовий стан об'єкта, виявляються додаткові фінансові резерви, вносяться зміни до фінансових програм. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Аналіз, в свою чергу є частиною процесу планування фінансів. Таким чином, контроль є зворотною стороною фінансового планування.

Завдання фінансового менеджменту можна згрупувати за трьома напрямами:

1) Загальний фінансовий аналіз і планування. В рамках цього напряму здійснюється загальна оцінка: активів підприємства і джерел їх фінансування; величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого економічного потенціалу підприємства й розширення його діяльності;

джерел додаткового фінансування; системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.

2) Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами. В межах цього напряму реалізується детальна оцінка: обсягу необхідних фінансових ресурсів; форми їх надання; рівня доступності й часу надання; вартості володіння даним ресурсом; ризику, пов'язаного з цим видом ресурсів.

3) Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами). В рамках цього напряму втілюється аналіз і оцінка: оптимальності трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів (матеріальні, трудові і т. д.); доцільності й ефективності вкладень у основні фонди, їхнього складу та структури; оптимальності оборотних коштів; ефективності капітальних вкладень.

Фінансова система є складною, динамічною і відкритою системою. Вплив суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови обігу певної інформації між керівною і керованою підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту завжди передбачає одержання, передачу, переробку і використання інформації.

Джерела інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

Оперативний облік;

Інформація про оперативну діяльність

Управлінський облік;

Планування, аналіз та контроль витрат і доходів

Інформаційне забезпечення

фінансового менеджменту

Фінансовий облік і звітність; баланс, звіт про доходи, рух коштів

Статистичний облік; звіти згідно зі стандартними формами