- •Міністерство освіти і науки України Київська державна академія водного транспорту імені гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного
- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 15. Сфери і моделі менеджменту
- •Фінансовій механізм і його забезпечення
- •Типова схема фінансового менеджменту
- •Організаційна структура фінансового менеджменту.
- •Функції фінансового менеджера.
- •Тема 15. Сфери і моделі менеджменту Самостійна робота 44 Основи інноваційного менеджменту
- •Загальна схема інноваційного менеджменту
- •Етапи формування інноваційної моделі на підприємстві:
- •Функції і принципи інноваційного менеджменту.
- •3. Менеджери в інноваційній сфері.
- •4. Інноваційні стратегії.
- •Матриця вибору інноваційної стратегії
- •Тема 15. Сфери і моделі менеджменту Самостійна робота 45 Стратегічний менеджмент в системі управління організацією
- •Особливості стратегічного управління організацією.
- •Процес планування і вибору стратегії організації.
- •Тема 15. Сфери і моделі менеджменту Самостійна робота 46 Європейські зарубіжні системи менеджменту
- •Особливості німецької системи менеджменту.
- •Шведська система менеджменту, її характерні риси.
- •Особливості технології фінського менеджменту.
- •Тема 15. Сфери і моделі менеджменту Самостійна робота 47 Напрями формування ефективної моделі менеджменту в Україні
- •Передумови для становлення сучасної моделі менеджменту в Україні.
- •3. Наукові напрями формування сучасної вітчизняної моделі менеджменту.
- •Взаємозв'язок основних категорій теорії менеджменту організацій
- •Тема 16. Ефективність менеджменту організацій Самостійна робота 48 Теоретичні основи ефективності розвитку організації
- •1. Поняття і сутність економічної ефективності підприємства.
- •2. Значення ефективності роботи підприємств, її критерії.
- •1. Поняття і сутність економічної ефективності підприємства.
- •2. Значення ефективності роботи підприємств, її критерії.
- •Тема 16. Ефективність менеджменту організацій Самостійна робота 49 Результативність як об’єкт управління
- •2. Сутність поняття «результативність» в менеджменті.
- •3. Система управління за результатами.
- •Тема 16. Ефективність менеджменту організацій Самостійна робота 50 Управління за результатами
- •1. Поняття управління за результатами.
- •2. Управління за результатами: фінський досвід.
- •1. Поняття управління за результатами.
- •Управління за результатами: фінський досвід.
2. Значення ефективності роботи підприємств, її критерії.
Важливим завданням менеджменту є підвищення ефективності роботи підприємств, акціонерних товариств, концернів.
Підвищення ефективності виробництва вважається основною проблемою підприємств. Це зумовлено тим, що воно означає раціональне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, потрібних для випуску продукції, за умови, що від кожної гривні, вкладеної у виробництво, буде отримано максимальну віддачу.
Ефективність у широкому значенні цього слова означає співвідношення між результатом (ефектом) та витратами.
Під ефектом розуміють результат реалізації заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва за рахунок економії всіх виробничих ресурсів.
Ефективність виробництва — об'єктивна економічна категорія, що характеризує ступінь досягнення загальних і окремих результатів від оптимального використання всіх ресурсів підприємства (матеріальних, трудових, фінансових).
За сферою застосування розрізняють загальну, локальну і часткову ефективність. Загальна характеризує ефективність виробництва на підприємстві в цілому; локальна — окремі стадії виробництва, розподілу, обміну та споживання; часткова — ефективність використання в процесі виробництва певних ресурсів (предметів і засобів праці, капітальних вкладень, робочої сили тощо).
За рівнем виробництва ефективність буває народногосподарська та госпрозрахункова. Народногосподарську ефективність визначають, виходячи з інтересів, мети і завдань народного господарства; госпрозрахункова ефективність відображає результати діяльності та витрати окремого підприємства (об'єднання).
Відповідно до об'єктів визначення, ефективність ділять на:
ефективність діючого виробництва на всіх його рівнях;
ефективність капітальних вкладень, які використовуються для будівництва, реконструкції, технічного переозброєння підприємства з метою випуску нової продукції, збільшення обсягів виробництва;
ефективність розвитку науки і техніки;
ефективність зовнішньоекономічних зв'язків;
ефективність охорони навколишнього середовища.
За призначенням і методами розрахунку розрізняють абсолютну та порівняльну ефективність. Абсолютна економічна ефективність визначається по підприємству в цілому та характеризує загальний ефект (віддачу) від використання ресурсів і витрат. Порівняльна економічна ефективність характеризує економічні переваги одного варіанта над іншими щодо раціонального використання ресурсів і витрат.
При порівнянні та виборі варіантів організаційно-технічних заходів використовуються певні критерії і показники. Критерії характеризують принцип, підхід до оцінки економічної ефективності, тоді як показники — безпосередній спосіб її оцінки.
В умовах ринкової економіки за критерій економічної ефективності доцільно приймати максимізацію прибутку від виробництва та реалізації продукції при мінімальних видатках.
Складність і різноманітність зв'язків промислового виробництва, велика кількість діючих у ньому чинників мають великий вплив на економічну ефективність підприємства. Тому її слід оцінювати за допомогою системи узагальнених і часткових показників (табл. 1). Всі вони використовуються для визначення економічної ефективності від передбачених стратегією заходів, з удосконалення конструкцій виробів, технології та організації виробництва.
Підвищення ефективності та якості роботи підприємства в умовах ринкової економіки можна досягти лише шляхом поєднання прогресивної техніки й технології з раціональною організацією виробництва і праці, тобто впровадження менеджменту.
За всіма технічними, технологічними та організаційними заходами, передбаченими стратегією (бізнес-планом), визначаються також показники: умовно-річна економія; економія до кінця року; перехідна економія. Умовно-річна економія - економія від впровадження того чи іншого заходу за рік, його використання у виробництві. Розраховується через показник зниження собівартості і річний випуск продукції. Цей показник є базовим для оцінки економічної значущості заходів з організації виробництва, а також визначення терміну відшкодування витрат на їх реалізацію.
Економія до кінця року від впровадження певного заходу обчислюється з урахуванням терміну його впровадження і являє собою ту частину річної економії, яку має отримати підприємство до кінця року. ЇЇ треба враховувати при розрахунках зниження собівартості продукції.
Перехідна економія від впровадження заходів з організації виробництва розраховується як сума економії, яка утворюється в наступні періоди після поточного року. ЇЇ обчислюють, виходячи з середньорічної собівартості продукції, собівартості на кінець року та обсягів випуску продукції після поточного року.
Таблиця 1 - Система показників оцінки економічної ефективності менеджменту
ІІІ Контрольні питання для самоперевірки:
Охарактеризуйте поняття «економічна ефективність».
Назвіть основні критерії виміру ефективності підприємства.
Якими є складові оцінки ефективності функціонування підприємства?
Чому підвищення ефективності виробництва вважається основною проблемою підприємств?
Наведіть класифікацію видів ефективності підприємства.
Охарактеризуйте систему показників оцінки економічної ефективності менеджменту.
ІV Література:
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Петришин Н.Я. Менеджмент - К.: "Академвидав", 2012р.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:"Диалектика-Вильямс", 2015г.
Хміль Ф.І. Основи менеджменту - К.: "Академвидав" , 2007р.
