- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
- •Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
- •Обведіть номер правильної відповіді.
Ректорська контрольна робота з дисципліни «Менеджмент і маркетинг у сфері фізичного виховання і спорту»
для магістрів спеціальності: 8.01020101 Фізичне виховання
Варіант №8
Обведіть номер правильної відповіді.
-
Що характеризує стиль керівництва:
форму взаємин керівників і підлеглих;
зв'язок кооперації та мотивації;
зв'язок кооперації і координації;
схему підпорядкованості та відповідальності?
Система контролю в організації зазвичай складається з:
попереднього, поточного та заключного;
поточного та заключного;
попереднього і заключного;
тільки з поточного контролю.
Що розумів А. Файоль під єдиноначальністю:
один підлеглий повинен підкорятися тільки одному керівнику;
за виконання кількох завдань повинен відповідати тільки один менеджер;
за виконання однієї задачі повинен відповідати тільки один працівник;
за виконання однієї задачі повинен відповідати тільки один менеджер?
Винагорода – це:
перелік конкретних засобів, що базуються на системі цінностей людини;
умови, за яких робітники можуть задовольнити свої потреби;
потреба, усвідомлена з погляду необхідності здійснення конкретних цілеспрямованих дій;
процес спонукання працівників до діяльності.
Дайте визначення змістовній та процесуальній теоріям мотивації.
___________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Створіть логічний ланцюжок етапів підготовки і проведення спортивного заходу (за вибором).:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________