- •Оглавление
- •Введение
- •1 Теоретические и методологические основы перспективного планирования на предприятии
- •1.1 Сущность, содержание и система перспективных планов
- •1.2 Этапы перспективного планирования на предприятии
- •1.3 Концепции разработки рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия
- •2 Обоснование производственной структуры предприятия
- •2.1 Анализ внутренней среды предприятия
- •2.2 Выбор модели организационно-экономического устройства
- •2.3 Производственная программа предприятия по лучшему варианту сочетания отраслей
- •2.4 Основные балансы и экономическая оценка производства
- •III. Оформление и защита курсового проекта
- •Заключение
- •Список использованой литературы
- •Приложения
Заключение
Перспективный план развития предприятия является документом определяющим направление деятельности предприятия. Центральной частью этого плана является производственная структура предприятия, которая в условиях свободного рынка позволяет правильно выбрать приоритеты обеспечивающие жизнеспособность предприятия в конкурентной борьбе.
Перспективный план развития предприятия позволяет ответить на вопросы: какую продукцию производить; по каким ценам следует продавать эту продукцию; на сколько предлагаемый вариант позволит предприятию адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка. Возможности адаптации перспективного плана развития предприятия будут значительно выше, если в регионе будет разработан план размещения и специализации сельскохозяйственных предприятий, составлены схемы планировки района и застройки посёлков, разработаны системы ведения хозяйства применительно к различным производственным типам предприятий.
Применительно к ЗАО им. Мичурина анализ показал, что предприятие является средним по размерам, типичным для предприятий специализирующемуся на производстве молока. Такая специализация оправдана, так как ЗАО им. Мичурина является пригородным хозяйством областного центра.
Чтобы определить возможность более рентабельного ведения производства нами были рассмотрены четыре варианта производственной структуры. Все варианты предусматривали развитие скотоводства с поголовьем коров: 500; 550; 600; 650. В одном из вариантов рассматривали возможность развития свиноводства как дополнительной отрасли, но в большем размере по сравнению с используемым вариантом в ЗАО им. Мичурина. Во всех вариантах предполагалось производство товарного зерна. Вариант со свиноводством оказался менее выгодным из вех рассматриваемых, это объясняется тем, что размер отрасли свиноводства в условиях ЗАО им. Мичурина не может быть доведен до рационального и поэтому затраты на производство окупаются хуже чем в скотоводстве и на производстве зерна.
Лучшим вариантом оказался тот, где предусмотрено содержать 550 голов коров (на 50 голов больше чем фактически) при их удельном весе составляющем 50% от всего поголовья. В то же время, расчеты показали что выращивание и откорм молодняка крупного рогатого скота значительно менее выгодно по сравнению с производством молока. Поэтому считаем, что в ЗАО им. Мичурина следует увеличить удельный вес коров в стаде с 59% до 65%, что позволит высвободить часть кормовой базы для производства молока. При этом сверхремонтный молодняк будет реализовываться в шестимесячном возрасте. Возможно руководству ЗАО им. Мичурина следует выступить с инициативой об организации в Смоленском районе предприятия на кооперативной основе по выращиванию и откорму молодняка из узкоспециализированных молочных предприятий Смоленского района. Кооператив может быть создан на базе бывшего совхоза «Пискарихинский».
Все это поможет предприятию ЗАО им. Мичурина развиваться в будущем в лучшую сторону, повысить свои экономические показатели и выйти на более высокий уровень производства.