Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1 Сущность, содержание и система перспективных планов 6

1.2 Этапы перспективного планирования на предприятии 11

1.3 Концепции разработки рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия 14

2 ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

2.1 Анализ внутренней среды предприятия 17

2.2 Выбор модели организационно-экономического устройства 26

2.3 Производственная программа предприятия по лучшему варианту сочетания отраслей 45

2.4 Основные балансы и экономическая оценка производства 49

III. ОФОРМЛЕНИЕ И ЗАЩИТА КУРСОВОГО ПРОЕКТА 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60

ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Введение

Неудачи в реформировании сельского хозяйства объясняются не только современным состоянием экономики, но и являются результатом бездумного переноса чужого опыта на не подготовленную почву. Исторический опыт показывает, что каждая страна, преобразуя своё сельское хозяйство, учитывала специфические особенности присущие только ей.

Чтобы понять сложившееся положение, уяснить трудности, с которыми мы сталкиваемся, объяснить причины неудач реформирования не только в советский, но и в современный периоды, надо рассмотреть собственный опыт и попытаться найти общие корни неудач, чтобы не копировать их в будущей деятельности.

История аграрных отношений в России показывает, что земельные реформы начинали разрабатываться и внедряться в жизнь только при совпадении нескольких факторов, оказывающих негативное влияние на поступательное развитие сельского хозяйства. Определяющими из них являются: невосприимчивость к новым методам производства, несоответствие характера производственных отношений уровню развития производственных сил, несправедливость распределительных механизмов. Анализ показывает, что внешние причины всегда были весомее для экономического развития предприятия, чем внутренние. До тех пор пока внешние факторы и, прежде всего, политика государства по отношению к сельскому хозяйству не изменится, нереально ожидать повышения эффективности производства.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет сделать вывод, что экономические условия аграрной реформы в предприятиях различных организационно-правовых форм должны быть обеспечены за счёт целенаправленной инвестиционной политики государства, рациональной специализации сельскохозяйственных зон, формирования рынка земельных отношений, эффективного регулирования агропромышленного комплекса и аграрного рынка со стороны государства, совершенствования экономических отношений сельского хозяйства с партнёрами по агропромышленному комплексу, формирования рыночной инфраструктуры АПК и действенной социальной политики на селе. Инвестиционная политика государства должна предусмотреть повышение капитальных вложений в АПК, совершенствование их производственной и технологической структуры, концентрацию материальных, финансовых и трудовых ресурсов, прежде всего на техническом перевооружении производства и реконструкции действующих предприятий, создание инфраструктуры. Ежегодно для этих целей требуется не менее 15% национального дохода. Это позволит увеличить производство продукции растениеводства и животноводства не менее чем на 30-35%, основная доля которого может быть достигнута за счёт сокращения потерь, допускаемых в ходе уборки урожая, хранения, транспортировки и переработки продукции.

Одним из важных направлений повышения производительности труда является совершенствование производственной структуры сельскохозяйственных предприятий.

В странах Западной Европы, США и Канаде получили широкое распространение специализированные фермы. Например, в США 96% товарных ферм относятся к предприятиям с одной главной отраслью, получающих более 50% денежной выручки от реализации одного вида продукции. В России во многих крупных многоотраслевых предприятиях на основе хозрасчётных и коммерческих отношений создаются специализированные внутрихозяйственные подразделения, связанные между собой производственным кооперированием первичных трудовых коллективов.

Все эти вопросы должны найти отражение в перспективном плане сельскохозяйственного предприятия.

В Российской Федерации утвержден план перспективного развития до 2020 года в целом по федерации, и её субъектам. Основные направления реализации этого плана являются базой для развития агропромышленного комплекса, отдельных его подкомплексов и предприятий.

Составной частью перспективного плана является план организационно-хозяйственного устройства, который является документом, определяющим направления развития сельскохозяйственного предприятия.

Учитывая важность рассматриваемой проблемы, нами поставлена цель – научить студентов методике разработки плана организационно-хозяйственного устройства предприятия. В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие задачи:

• изучить теоретические и методологические вопросы перспективного планирования предприятия;

• проанализировать современное состояние организации производства в отдельных отраслях;

• выявить технологические и организационные связи между отдельными отраслями предприятия;

• выявить технологические и организационные связи между отдельными отраслями предприятия;

• разработать нормативы затрат труда и средств на производство отдельных видов продукции;

• обосновать производственный тип предприятия соответствующий производственному направлению предприятия.

Результаты освоения методики студент должен представить в виде курсового проекта выполненного на примере конкретного предприятия. В настоящем пособии расчетная часть представлена на примере ЗАО им. Мичурина Смоленского района.