- •М.А.Богомольный Производственный менеджмент
- •Раздел 1. Основы организации производственных систем
- •Раздел 2. Методы и алгоритмы определения характеристик эффективного управления производством
- •Раздел 1. Основы организации производственных систем
- •Тема 1. Введение [2, с.5-10].
- •Тема 2. Основы организации производственного процесса во времени и в пространстве. Способы проектирования размещения оборудования и планировка помещений.
- •Тема 3. Сопоставление трёх концепций управления производством: erp, синхронного производства и «бережливого производства». [3, с.1-199].
- •Как же следует управлять производственным процессом с недостаточным ресурсом? е. Голдрат советует поступать следующим образом.
- •Тема 4. Формирование организационных структур управления предприятиями. [1, с.279-306] .
- •Раздел 2. Методы и алгоритмы определения характеристик
- •Тема 6. Автоматизация управления производственной
- •Тема 7. Управление очередями). [4, с.7-27, с.35-48].
- •Тема 8. Основы моделирования производственных процессов.
- •Тема 9. Планирование на предприятии. [1, с.71-132].
- •Богомольный Михаил Аркадьевич «Производственный менеджмент» Конспект лекций
- •420111 Казань, к. Маркса, 10
Тема 9. Планирование на предприятии. [1, с.71-132].
Определение планирования. Основные задачи и принципы планирования. Научные подходы к планированию. Система планов на предприятии – стратегических, тактических, оперативно-календарных (ОКП). Технико-экономическое и оперативно-календарное планирование на предприятии. Содержание и порядок разработки различных планов. Методики формирования разделов плана и организации работ по планированию. ОКП для различных типов производства. Планирование n работ на одном станке. Планирование n работ на двух станках.
Планирование, как часть подготовки производства, заключается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, потребных трудовых и материальных ресурсов, необходимых для выполнения работ, в контроле над ходом выполнения планов.
Основные задачи планирования следующие:
взаимная увязка всех работ (по созданию новой техники) и установления рациональной последовательности этих работ;
определение общей длительности работ и обеспечения их выполнения в заданные сроки;
достижения наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделяемых предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.
Планы бывают:
перспективные (стратегические) – разрабатываются на длительные периоды времени;
бизнес-планы - разрабатываются на определенный период времени;
текущие – на год и квартал;
оперативные – рабочие планы загрузки оборудования и других ресурсов во времени для выполнения производственной программы.
На предприятии существуют должности главного экономиста (или зам. директора по экономике) или начальника ПЭО (планово-экономического отдела) либо ППО (планово-производственного отдела). Под их руководством работают сотрудники их отделов и все функциональные отделы и службы заводоуправления – они на основе контрольных цифр ПЭО или ППО разрабатывают планы своей производственно-хозяйственной деятельности для основных, вспомогательных и обслуживающих цехов.
Структура и содержание годового плана предприятия:
План производства продукции и услуг.
Производство продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Устанавливает объём:
продукции в натуральном и стоимостном выражении;
платных услуг населению;
производства товаров широкого потребления;
производства продукции высшей категории качества.
Баланс производственных мощностей в натуральных и стоимостных показателях.
выбытие основных производственных фондов;
среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
стоимость основных производственных фондов на конец года.
План научно-технического развития, совершенствования производства и управления.
создание и освоение производства новой и модернизация выпускаемой продукции;
внедрение прогрессивных технологических процессов;
комплексная автоматизация и механизация производства;
разработка и внедрение автоматизированных систем;
повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;
обновление и модернизация основных фондов;
научная организация труда;
НИР и ОКР;
совершенствование управления и организация производства;
основные показатели технического уровня производства и выпускаемой продукции;
снятие с производства устаревшей продукции;
сводные технико-экономические результаты внедрения мероприятий научно-технического развития, совершенствования производства и управления. Например, планирование снижения себестоимости продукции за счёт внедрения мероприятий плана технического развития.
Планирования повышения эффективности производства.
темпы роста производства продукции;
производство продукции на рубль затрат;
относительная экономия основных производственных фондов;
относительная экономия нормированных оборотных средств;
относительная экономия материальных затрат;
относительная экономия фонда оплаты труда;
рентабельность производства;
снижение затрат на рубль товарной продукции.
План капитального строительства.
ввод в действие и прирост производственных мощностей за счёт государственных капитальных вложений;
ввод в действие и прирост производственных мощностей за счёт собственных капитальных вложений;
ввод в действие и прирост производственных мощностей за счёт заимствованных капитальных вложений.
План материально-технического обеспечения.
Определяются потребности в материальных ресурсах и источниках их покрытий для основного и вспомогательного производств, ремонтно-эксплуатационных нужд, поддержания производственных запасов.
План по труду и кадрам.
рост производительности труда;
норматив прироста фонда зарплаты промышленно-производственного персонала;
фонд зарплаты непромышленного персонала;
численность рабочих и учеников, занятых ручным трудом.
План себестоимости, прибыли и рентабельности производства.
снижение затрат на рубль товарной продукции по основным технико-экономическим факторам;
снижение материальных затрат на рубль товарной продукции;
прибыль от промышленной деятельности;
рентабельность производства;
себестоимость и рентабельность основных видов выпускаемой продукции.
План по фондам экономического стимулирования (материального поощрения, социального развития, развития производства, науки и техники).
Он заключается в установке соответствующих нормативов.
План социального развития коллектива:
совершенствование социальной структуры коллектива;
совершенствование профессионализма и квалификации коллектива;
улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья;
сокращение текучести кадров;
улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий.
План охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.