- •Сутність, мета і задачі фінансового менеджменту.
- •Функції і механізм фінансового менеджменту.
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
- •Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
- •Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
- •Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства. Загальна схема фінансового менеджменту.
- •Методичний інструментарій оцінки вартості грошей у часі.
- •Майбутня вартість грошей, її визначення та застосування у фінансових розрахунках.
- •Теперішня вартість грошей, її визначення та застосування у фінансових розрахунках.
- •Методичний інструментарій оцінки вартості грошей при ануїтеті.
- •Методичний інструментарій врахування фактора інфляції. Методичний інструментарій формування необхідного рівня доходності фінансових операцій з урахуванням фактора інфляції
- •Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація.
- •Політика управління грошовими потоками підприємства.
- •Методи розрахунку грошового потоку від операційної діяльності.
- •Оптимізація грошових потоків підприємства.
- •Економічна сутність прибутку підприємства та його види.
- •Управління формуванням прибутку підприємства.
- •Управління використанням прибутку підприємства.
- •Дивідендна політика підприємства.
- •Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація.
- •Управління оборотними активами підприємства. Основні завдання управління оборотними активами
- •Управління необоротними активами підприємства.
- •Особливості управління необоротними активами
- •Управління запасами підприємства.
- •Основні етапи управління запасами
- •Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •Управління грошовими активами підприємства.
- •Управління фінансуванням оборотних активів підприємства.
- •Управління фінансуванням необоротних операційних активів підприємства.
- •Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація.
- •Управління власним капіталом підприємства.
- •Управління позичковим капіталом підприємства.
- •Управління емісією акцій підприємства.
- •Управління залученням банківського кредиту.
- •Управління емісією облігацій підприємства.
- •3. Оцінка власного кредитного рейтингу.
- •6. Оцінка вартості облігаційної позики.
- •8. Формування фонду погашення облігацій.
- •Вартість і структура капіталу.
- •Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація.
- •Інвестиційна політика підприємства.
- •Управління реальними інвестиціями підприємства.
- •Управління джерелами фінансування реальних інвестицій.
- •Управління фінансовими інвестиціями підприємства.
- •Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
- •Сутність фінансових ризиків підприємства та їх класифікація.
- •Політика управління фінансовими ризиками підприємства.
- •Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків підприємства.
- •Форми та види страхування фінансових ризиків підприємства.
- •Призначення фінансової звітності підприємства та її склад.
- •Оцінка фінансової звітності як основа прийняття управлінських рішень.
- •Баланс та його роль в фінансовому менеджменті.
- •Звіт про фінансові результати та його роль в фінансовому менеджменті.
- •Звіт про рух грошових коштів та його роль в фінансовому менеджменті.
- •Стратегічне фінансове планування на підприємстві.
- •Поточне фінансове планування на підприємстві.
- •Оперативне фінансове планування на підприємстві (бюджетування).
- •Операційні бюджети та їх значення в управлінні підприємством.
- •Фінансові бюджети та їх значення в управлінні підприємством.
- •Система фінансового контроллінгу на підприємстві.
- •Сутність антикризового фінансового управління підприємством та його елементи.
- •Оцінка ймовірності банкрутства підприємства.
- •Фінансова санація як складова антикризового управління підприємством.
- •Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління.
- •Оцінка ефективності антикризового фінансового управління підприємством.
Управління реальними інвестиціями підприємства.
Реальні інвестиції (капіталовкладення) можуть здійснюватись в декількох основних формах:
Рис. 8.4. Форми реальних інвестицій
До нового будівництва відноситься зведення підприємств, споруд на нових будівничих майданчиках згідно із затвердженими проектами.
Розширення діючих підприємств передбачає витрати на будівництво за новим проектом другої та наступних черг реалізації даного підприємства, а також на будівництво та розширення діючих основних цехів, допоміжного та обслуговуючого виробництва і комунікацій на території даного підприємства або прилеглих до неї майданчиків.
Під реконструкцією діючого підприємства розуміється здійснюване за єдиним проектом повне або часткове переобладнання виробництва без будівництва нових та розширення діючих цехів основного виробничого призначення. Реконструкція може супроводжуватися будівництвом нових і розширенням діючих об’єктів допоміжного та обслуговуючого призначення, заміною морально застарілого та фізично зношеного обладнання, механізацією та автоматизацією виробництва, усуненням диспропорцій в технологічних ланках і допоміжних службах. Крім того, до реконструкції діючого підприємства, відноситься будівництво нових цехів та об’єктів тієї ж потужності або потужності, яка відповідає обсягу випуску кінцевої продукції підприємства, замість ліквідованих цехів та об’єктів того ж призначення, подальша експлуатація яких визнана недоцільною.
Технічне переозброєння діючого підприємства включає виконання у відповідності до плану технічного розвитку підприємства комплексу заходів по підвищенню технічного рівня окремих ділянок виробництва, агрегатів, установок шляхом впровадження нової техніки та технології, механізації та автоматизації виробництва, модернізації і заміни застарілого і фізично зношеного обладнання новим, більш продуктивним, а також інші організаційні та технічні заходи, що покращують показники роботи підприємства.
Така форма інвестування, як придбання інших підприємств здійснюється тільки великими підприємствами, так як вимагає великих обсягів інвестування коштів. Ця форма інвестицій призводить до зростання сукупної вартості активів обох підприємств і дає їм певні переваги перед конкурентами за рахунок взаємного доповнення технологій та номенклатури продукції, що випускається, за рахунок появи можливостей зниження рівня затрат шляхом економії на великих оптових закупках сировини та матеріалів за рахунок спільного використання мережі збуту тощо.
Необхідно виділити новий напрям довгострокових вкладень підприємств придбання нематеріальних активів: патенти, ліцензії, торгові марки, товарні знаки, інші права по використанню виробничої інформації, права на користування землею або природними ресурсами, програмними продуктами, права на інтелектуальну власність тощо.
Вибір конкретної форми реального інвестування залежить від багатьох факторів: завдань галузевої, товарної та регіональної диверсифікації діяльності підприємства; можливостей впровадження нових технологій; наявності власних інвестиційних ресурсів і/або можливості використання позикових або залучених ресурсів.
Процес реального інвестування включає в себе ряд етапів і стадій (рис. 8.5).
Рис. 8.5. Етапи реального інвестування
Процес здійснення реального інвестування починається з пошуку і вибору інвестиційної ідеї з врахуванням цілей розвитку підприємства. Рішення про здійснення реальних інвестицій може прийматися на підставі наступних цільових установок підприємства:
стримання або стимулювання частини ринку товару, що виробляється, або послуг, що надаються;
необхідність випуску нового товару або послуги;
формування або підтримка іміджу підприємства;
досягнення максимального використання ресурсів підприємства.
Також при визначенні інвестиційної ідеї підприємство враховує досвід проведення реальних інвестицій, галузеві особливості своєї діяльності, кваліфікацію персоналу, наявність фінансових ресурсів для інвестування тощо.
Вибір інвестиційної ідеї може здійснюватися за прийнятою в міжнародній практиці класифікацією вихідних можливостей для такого вибору. Ця класифікація включає в себе наступні складові:
наявність корисних копалин або інших природних ресурсів, що придатні для переробки та виробничого використання;
можливі в майбутньому зміни в попиті під впливом демографічних та соціально-економічних факторів або в результаті появи на ринку нових типів товарів;
структура та обсяг імпорту, що можуть стати поштовхом для розробки проектів, направлених на створення імпортозамінного виробництва;
досвід та тенденції розвитку структури виробництва в інших країнах;
потреби, які вже виникли або можуть виникнути в галузях-споживачах в межах вітчизняної або світової економіки;
інформація про плани збільшення виробництва в галузях-споживачах, або про зростаючий попит на світовому ринку на продукцію, що вже виробляється;
можливості диверсифікації виробництва;
доцільності збільшення масштабів виробництва з метою зниження витрат при масовому виробництві продукції;
загальноекономічні умови.
На підставі наведених можливостей підприємство може сформулювати ідею тільки укрупненого інвестиційного проекту, тобто обрати напрямок здійснення реального інвестування. В тому випадку, якщо обрана ідея відповідає концепції розвитку, вона опрацьовується більш ретельно, що передбачає збір та аналіз додаткової інформації і розробку конкретного інвестиційного проекту.
В подальшому, залежно від конкретного виду реального інвестування, підприємство деталізує вимоги до капіталовкладення в інвестиційному проекті. Він має особливо важливе значення при залученні зовнішнього фінансування. Інвестиційний проект дозволяє, в першу чергу, підприємству, а потім й іншим інвесторам всебічно оцінити очікувану ефективність і доцільність здійснення конкретних реальних інвестицій.
