1.3 Оптимизация производственной программы

Под оптимальной производственной программой понимают такой план, который обеспечивает, сбыт в наибольшей степени, соответствующий структуре ресурсов организации и дающий наибольший результат по принятому критерию. Наибольшее распространение получили математические модели, включающие в себя целевую функцию и систему ограничений. Решаются такие модели методом линейной алгебры (симплекс-метод).

Целевая функция:

С= - система ограничений.

где, Сi-оценка i-го изделия по критерию оптимальности (маржинальный доход );

Хi-количество данного изделия, принятого в производственной программе;

С-суммарное значение показателя оптимальности;

n- число наименований продуктов или изделий в производственной программе;

аij-затраты j-го ресурса на изготовление i-го вида товара;

Aj-величина j-го ресурса, который располагает предприятие;

Ni min-определяется целевой прибылью;

Ni max –определяется потребностью рынка.

1. 2 Требования к выполнению курсовой работы

Курсовая работа должна иметь следующие структурные части:

1. Анализ производственной структуры предприятия на уровне производства (2-3 цеха, рис.4) или одного цеха (участки, бригады). Результатом этого анализа является выявление обобщающих, результирующих и частных показателей его деятельности.

2. Оценка уровня организационного построения цеха (участка). Результатом описания является расчет результатных и частных показателей, характеризующих уровень существующей организации деятельности цеха (бригады) и, связей, возникающих с другими цехами (бригадами), в процессе производственной деятельности. Эта оценка позволяет выявить «узкие» места, приводящие к напряженности производственных процессов.

3 Оценка уровня функционального построения цеха, участка

Здесь продолжает выполняться анализ и оценка функционального построения цеха (участка), в результате чего выявляются (расчетным путем) требуемые ресурсы, загрузка смен заданием, рациональность организации производственных процессов.

4. Оценка уровня элементного построения цеха, участка

Здесь выявляется система показателей для оценки уровня организации производственных процессов по использованию ее элементного состава. Оцениваются показатели пропорциональности, ритмичности, равномерности выпуска продукции и другие показатели. Они позволяют выявить резервы оптимизации.

5. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия.

Нормативные показатели служат эталоном при количественной оценке имеющихся на предприятии резервов повышения уровня организации и одновременно исходной информацией при проектировании новых производственных процессов. Сделать вывод и предложить план реорганизации производственной деятельности. Для планирования мероприятий использовать Project Expert.

Допускается логическое свертывание курсовой работы по содержанию в три части: аналитическую (в.1); оценивающую (диагностическую в.2-4) и проектную.

2.1 Анализ производственной структуры предприятия

(Краткий теоретический обзор)

Организация производства - это определенное количественное и качественное сочетание и соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов, обеспечивающих его экономическую и социальную эффективность. Системная работа по повышению уровня организации производства строится на основе его количественной оценки. В сочетании с качественным анализом состояния организации производства она является действенным инструментом выявления и реализации внутрипроизводственных организационных резервов повышения эффективности производства.

С позиции системного подхода оценка и анализ производственной структуры должны осуществляться с трех взаимосвязанных сторон: функциональной, элементной и организационной.

Функциональный аспект изучает и определяет круг функций, которые выполняет подразделение, что, в конечном счете, позволяет оценить правильность функционального построения системы, оптимизировать годовую производственную программу.

Элементный аспект предусматривает исследование и оценку степени полноты и рациональности использования элементного состава того или иного подразделения предприятия, выявления излишнего оборудования, определение уровня его загрузки.

Организационный аспект устанавливает структуру системы, ясную и точную цель для каждой структурной части последней и позволяет оценить рациональность и эффективность организационного построения подразделения, определить уровень кооперации и пропускную способность.

Системный анализ уровня организации производства должен проводиться с позиции полноты реализации ее основных принципов, как при формировании структуры, так и в процессе функционирования данного подразделения.

В соответствии с этими положениями оценка системы организации производства (СОП) в целом по предприятию формируется на основе оценок на уровне производственных подразделений – участков, цехов (рис. 4).

Оценка уровня СОП в цехах

Рисунок 4 - Модель количественной оценки уровня организации производства

В свою очередь, на каждом иерархическом уровне СОП необходимо оценивать с трех взаимосвязанных сторон: функциональной, элементной и организационной. Однако следует отметить, что такой подход правомерен для вновь создаваемых предприятий. При анализе же действующих предприятий системный подход трансформируется. В этом случае сначала проводиться анализ организационного построения подразделения, а затем уже функционального и элементного. Такой подход объясняется тем, что здесь организационное строение – действующая производственная структура первична, ее организация позволяет повысить качество функционирования предприятия за счет рационализации функционального содержания и приведения элементного состава в соответствие с необходимыми ресурсами.

Из рис. 4 видно, что оценка уровня СОП на предприятии складывается из трех групп (уровней) показателей: обобщающих (верхний уровень), результирующих (средний) и частных (нижний уровень). К обобщающим относятся показатели уровня СОП на участках и в цехе, к результирующим – показатели уровня организационного, функционального и элементного построения. Частные показатели рассчитываются применительно к организационному и элементному построению подразделения и отражают:

• в организационном резерве – степень прогрессивности построения структуры подразделения;

• в функциональном – степень полноты выполнения его функций;

• в элементном – уровень использования участвующих в системе элементов.

При этом обобщающие показатели базируются на сопоставительном анализе всех составных частей системы и учитываются при разработке перспективных оргтехмероприятий, направленных на совершенствование СОП.

Результирующие показатели, оценивая степень рациональности построения каждой из составных частей СОП, служат одновременно основанием для построения текущих планов совершенствования организационного, функционального и элементного построения производственной системы (ПС).

К числу частных показателей, количественно оценивающих степень совершенства структурного построения системы, полноту выполняемых ею функций, уровень использования элементного состава (и являющихся статистической основой результирующих и обобщающих показателей), относятся:

• при оценке уровня организационного построения подразделения – коэффициент закрепления операций, коэффициент внешней кооперации по числу передач и по трудоемкости;

• при оценке уровня функционального построения подразделения – коэффициент загрузки оборудования и коэффициент сменности его работы;

• при оценке уровня элементного построения подразделения – коэффициенты пропорциональности, равномерности и непрерывности.

Методика расчета показателей при оценке уровня организации производства, а также уровня их нормативного значения рассматривается ниже, при этом расчет всех этих показателей проводиться снизу вверх, т.е. сначала производится расчет на уровне участков цеха. В дальнейшем абсолютная величина этих показателей позволяет дать интегрированную оценку уровня организации производства в цехе, а затем и на предприятии в целом. Объясняется такой порядок расчета оценочных показателей тем, что именно на уровне участков проявляется форма специализации и рациональность построения производственного процесса.