Введение

Производственный менеджмент в рамках изучаемой дисциплины представляется как особая область знаний и специфическая функциональная сфера менеджмента, связанная с поведением производственной системы.

Целью изучения дисциплины является формирование знаний и умений в области управления производственными системами, знакомство с методами и средствами принятия управленческих решений, составляющих содержание управления запасами и оперативного планирования на предприятиях.

В отечественной образовательной практике элементы производственного менеджмента обычно рассматриваются в таких традиционных курсах, как организация производства, оперативно-производственное планирование, операционный менеджмент и логистика. Предлагаемый курс производственного менеджмента обобщает теоретические положения современного операционного менеджмента, отечественной и зарубежной практики организации производства и оперативно-производственного планирования. Основу курса составляют общепринятые в современной производственной практике системный, процессный и операционный подходы к производственному менеджменту.

Наряду с изучением современных концепций производственного менеджмента слушатели (студенты) должны приобрести устойчивые навыки решения наиболее часто возникающих практических задач организационного проектирования производственных систем, формирования и календарного распределения производственных программ, управления запасами в организациях, управления эффективностью производственных процессов.

Дисциплина изучается два семестра. В целях текущего и итогового контроля уровня усвоения материала в курсе предусматривается индивидуальный тестовый мониторинг знаний обучающихся по каждой из выделенных областей производственного менеджмента. По учебному плану предполагается написание обязательных (контрольной и курсовой) работ, оформление которых выполняется в соответствии с общепринятыми в вузе нормативными требованиями.

Состав и примерное содержание контрольной работы отражено в первом разделе методических указаний. Состав и примерное содержание курсовой работы отражено во втором разделе методических указаний. В третьем разделе приведены фрагменты выполнения курсовых и контрольных работ студентами кафедры «Менеджмент организации».

По окончании обучения студент должен обладать следующими компетенциями:

знать:

- назначение и сущность производственного менеджмента;

- роль производственного менеджмента на современном этапе управления производством как сложной системой;

- средства и методы управления производством;

- основные понятия и определения производственного менеджмента;

- принципы применения современных подходов к управлению производственными процессами;

- особенности использования CALS – технологий на различных этапах управления производством.

уметь:

- выполнять расчеты производственных процессов и производственных циклов;

- планировать производственные мощности и управлять их оптимальным использованием в производственных ситуациях;

- планировать производственную программу и оценивать ее поэтапное выполнение на основе методов оперативно-календарного и сетевого планирования;

- применять процессный и проектный подходы на базе современных информационных технологий для оперативного управления производством;

- применять специализированные пакеты прикладных программ для автоматизации функций управления производственными процессами на операционном уровне управления;

- оптимизировать производственную программу на различных этапах управления (планирования, организации, регулирования, мотивации и пр.);

- предлагать управленческие решения для совершенствования производственных процессов.

применять на практике:

- MS Project для оперативного и сетевого планирования производственных процессов и управления проектами производственной деятельности;

- BPWin для описания процессов, сценариев работ и учета затрат на производственный процесс при нормировании трудовых нормативов и операций с целью управления организацией производственной деятельности на уровне цеха;

- Project Expert (или аналогичный продукт) для расчета производственной программы, анализа безубыточности производства и управления производственными мощностями в процессе деятельности предприятия;

- MS Excel для расчета оптимальной системы снабжения производства, управления моделью производственного процесса и принятия управленческого решения на основе методов линейного программирования;

- 1С: Предприятие для общего представления основных показателей хозяйственной оценки производственных процессов и его материальных ресурсов.