2. Анализ производственной программы предприятия

(краткий теоретический обзор)

Производственная программа предприятия представляет собой плановый документ, в котором излагается перечень всех товаров и услуг, которые предприятие предполагает изготовить и реализовать на рынке в плановом периоде. Производственная программа отражает «выход» предприятия и является документом тактического планирования. К ней предъявляются следующие требования:

1. Должна соответствовать стратегическому плану предприятия;

2. Должна соответствовать потребностям рынка;

3. Производственная программа должна отвечать структуре ресурсов предприятия;

4. Производственная программа должна обеспечивать получение прибыли;

5. Предприятие должно соответствовать той производственной программе, которую предприятие планирует (должна быть производственная мощность, достаточная для организации производства, технический уровень должен быть таким, чтобы обеспечивать качество продукции, квалифицированный персонал).

После составления проверяют:

1. наличие и состояние производственных мощностей;

2. предприятие вступает в кооперацию с другими предприятиями;

3. производственная программа проверяется на предмет материально-технического обеспечения;

4. наличие квалификационного персонала;

5. сколько и где взять необходимые финансовые ресурсы.

В результате анализа производственной программы появляются планы второго уровня:

1. План сбыта (определить объем сбыта);

2. План организованно-технических мероприятий (производственная мощность соответствовала производственной программе предприятия);

3. План материально-технического обеспечения;

4. План проведения ремонтов;

5. План капитального строительства;

6. План подготовки кадров;

7. План энергетического обеспечения;

8. План организованно-технической подготовки;

9. Смета расходов предприятия.

Одним из инструментов, посредством, которого можно определить производственную стратегию по отношению к выпускаемым товарам, является матрица БКГ (рис.1).

Рисунок 1 – Матрица БКГ

Матрица БКГ строится в координатах:

Ур.п.= - индекс роста продаж (1)

Уо.п.= - индекс объема рынка (2)

Она позволяет определить, на каком этапе жизненного цикла находится тот или иной товар (Рис.2).

Рисунок 2 - Жизненный цикл товара

Анализ БКГ позволяет для каждого товара определить его положение на кривой жизненного цикла и принять решение об объеме производства на плановый период:

Товары группы А – «отмирающие» товары, их производство должно сокращаться или совсем прекращается.

Товары группы В и С – их производство должно увеличиваться.

Товары группы Д – товары на пике «зрелости», их производство следует сохранять на существующем уровне.

Определение объема производства, обеспечивающего получения целевой прибыли. В случае изготовления одного вида продукции, при заданном объеме целевой прибыли, объем выпускаемой продукции определяется:

, (3)

где:

- объем производства продукции, обеспечивающий целевую прибыль.

- постоянные затраты предприятия.

- величина целевой прибыли.

- маржинальный доход от единицы продукции.

, (4)

где:

- цена

- переменные затраты единицы продукции.

Если производство многономенклатурное, определяют общий выпуск продукции в ценовом выражении:

, (5)

здесь:

(6)

где;

Pм - маржинальная рентабельность i-го вида продукции.

У - доля i-го вида продукции в выручке от реализации.

Р м – средняя маржинальная рентабельность.

- количество товара i-го вида (7)

Рисунок 3 – Управление безубыточностью производства

(8)

Рассмотрим возможности улучшения производственной программы.