Форма анкеты оценки готовности персонала к принятию стратегии соо

1. Насколько новые знания важны для выполнения Ваших должностных обязанностей?

а) настолько, что приходится использовать любые возможности для их получения;

б) только в отдельных ситуациях;

в) достаточно тех знаний, которые уже имеются.

2. Каким образом предприятие обеспечивает доступ к знаниям для своих работников?

а) менеджеры тренируют коллег и подчиненных в процессе управления прямо на рабочих местах;

б) периодически проводятся курсы повышения квалификации;

в) мы заняты решением более важных проблем.

3. Насколько эти знания полезны?

а) работа на предприятии без них невозможна;

б) трудно сказать;

в) простая формальность.

4. Если завтра Вы вдруг уйдете с предприятия, какие знания будут утеряны?

а) знания в той области, где я работаю;

б) незаменимых людей нет;

в) предприятие ничего не потеряет.

5. К кому на Вашем предприятии вы иногда обращаетесь, чтобы получить знания?

а) к своим коллегам;

б) специалистам центра обучения;

в) источникам вне предприятия.

6. Имеете ли Вы возможность своевременно пройти обучение и повысить свою квалификацию?

а) имею и все время пользуюсь;

б) если бы такая возможность была, мы все время бы ее использовали;

в) возможность имею, но часто ею пренебрегаю.

7. Если бы Вы могли получить какие-то конкретные знания, которые недоступны для Вас в настоящее время, то, как это повлияло бы на Вашу работу и работу Вашего предприятия?

а) работа значительно улучшилась бы;

б) нас и так все устраивает;

в) нас уже ничего не поменяет.

8. Не делаете ли Вы двойную работу и не тратите ли понапрасну свое время?

а) у нас каждый выполняет свою работу;

б) когда как;

в) часто приходится выполнять работу за своих коллег.

9. Считаете ли Вы, что Ваши идеи могли бы улучшить деятельность предприятия?

а) да, уверен;

б) в некоторых случаях;

в) у меня не возникает собственных идей.

10. Есть ли у Вас желание постоянно совершенствоваться в своем деле?

а) да, есть;

б) временами;

в) довольствуюсь достигнутым.

11. Каков Ваш девиз по поводу обучения?

а) если это – что-то новое, надо обязательно попробовать;

б) можно и поучиться;

в) мы все это проходили.

12. Чем определяется авторитет работника на Вашем предприятии?

а) знаниями и профессиональной компетенцией;

б) занимаемой должностью;

в) непосредственной близостью к начальству.

13. Обладаете ли Вы правом на самостоятельные решения в пределах своей работы?

а) да, обладаю;

б) зависит от ситуации;

в) нет, лишен такого удовольствия.

14. Случаются ли в Вашей организации дискуссии и разногласия по рабочим вопросам?

а) да, довольно часто;

б) бывает, но не приветствуется;

в) нет, свое мнение все держат при себе.

15. Могут ли, на Ваш взгляд, высшее руководство и работники предприятия быть партнерами?

а) возможно в некоторых случаях;

б) хотелось бы на это посмотреть;

в) никогда такого не будет.

16. Как работники разных подразделений сотрудничают между собой?

а) напрямую и достаточно эффективно;

б) не всегда и не по всем вопросам;

в) это приоритет начальства.

17. Какие задачи стоят перед Вашим предприятием?

а) задачи сложные, но мы все стремимся к их выполнению;

б) такие вопросы решает руководство;

в) собственные задачи куда важнее.

18. Каким объемом информации на своем предприятии Вы обладаете?

а) значительным, информация доступна;

б) достаточным, благодаря неофициальным источникам;

в) трудно сказать, информация не очень разглашается.

19. Верно ли, что запросы потребителя должны интересовать всех сотрудников предприятия?

а) да, без этого никуда;

б) это работа менеджеров;

в) нет, это не обязательно.

20. Какая из приведенных характеристик наиболее соответствует руководителю Вашего предприятия?

а) делится своими мыслями и идеями с подчиненными;

б) как большинство других руководителей, только по проблеме и на совещаниях;

в) не оглашает своих решений до подписания приказа.

21. Какое из приведенных ниже высказываний характеризует в полной мере коллектив Вашего предприятия?

а) мы преданы своей работе;

б) дисциплинированный коллектив;

в) нам нужна сильная рука.

22. Каким образом предприятие осуществляет необходимые изменения?

а) с помощью собственных средств и собственных ресурсов;

б) в основном с помощью заемных средств;

в) нет необходимости что-либо менять.

23. Что является основной причиной успешности Вашего предприятия?

а) личное мастерство руководителя;

б) постоянное повышение квалификации всех сотрудников предприятия;

б) хорошо организованный производственный процесс.

24. При осуществлении какого из следующих условий возросло бы Ваше желание работать на данном предприятии?

а) видение стратегии развития предприятия;

б) возможность участия во всех проблемах предприятия;

в) возможность карьерного роста.

25. Каков Ваш эмоциональный настрой в данный момент?

а) никогда не отчаиваться и двигаться вперед;

б) надежда умирает последней;

в) захочешь жить – догонишь.