1- 1_Логистика
.docФакультет дистанционного обучения
Томский государственный университет
систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
Кафедра экономики
Контрольная работа № 1
по дисциплине «Логистика»
выполнена по методике Тухватулина Л.А «Логистика»
Вариант №1
Выполнила
Студентка ФДО ТУСУР
гр.: з-856-а
специальности 80507
Труюбникова Н.С.
29 апреля 2010 г.
г. Ачинск
Задача 1.1
Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом.
Критерии выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по десятибалльной шкале |
||
1 |
2 |
3 |
||
Надежность поставки |
0,25 |
4 |
6 |
6 |
Цена |
0,25 |
6 |
4 |
5 |
Качество товара |
0,2 |
4 |
6 |
5 |
Условия платежа |
0,05 |
6 |
7 |
7 |
Возможность внеплановых поставов |
0,1 |
5 |
7 |
6 |
Финансовое состояние поставщика |
0,15 |
7 |
5 |
4 |
Итого |
100 |
|
|
|
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Результаты заносим в таблицу:
Критерий выбора поставщика
|
Вес критерия
|
Оценка критерия по десятибалльной шкале
|
Произведение веса критерия на оценку
|
||||
№ поставщика |
№ поставщика |
||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
Надежность поставки
|
0,25 |
4 |
6 |
6 |
1 |
1,5 |
1,5 |
Цена |
0,25 |
6 |
4 |
5 |
1,5 |
1 |
1,25 |
Качество товара |
0,2 |
4 |
6 |
5 |
0,8 |
1,2 |
1 |
Условия платежа |
0,05 |
6 |
7 |
7 |
0,3 |
0,35 |
0,35 |
Возможность внеплановых поставок
|
0,1 |
5 |
7 |
6 |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
Финансовое состо-яние поставщика
|
0,15 |
7 |
5 |
4 |
1,05 |
0,75 |
0,6 |
ИТОГО
|
100 |
XX
|
XX
|
XX
|
5,15 |
5,5 |
5,3 |
Расчет, проведенный в таблице, показывает, что следует выбрать поставщика № 2.
Задание 2.1. Фирма, снабжающая кровельным железом потребителей, разработала месячные прогнозы потребности на период январь-июнь. Одна возможная стратегия для производителя имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Таблица 1
№ |
Составляющие затрат |
Затраты |
1 |
Текущие затраты на складирование (запасы) |
$3 ед./мес. |
2 |
Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу) |
$9 на ед. |
3 |
Средняя заработная плата (7 час. р/д) |
$2 в час ($14 в день) |
5 |
Трудоемкость единицы |
1 ч/ед. |
6 |
Затраты на увеличение темпа производства (обучение и прием новых рабочих) |
$1 на ед. |
7 |
Затраты на снижение темпа производства (увольнение) |
$2 на ед. |
Решение: Для удовлетворения возникающего спроса необходимо выпускать 3780/270=14 единиц продукции в день. Для этого требуется, исходя из трудоёмкости изготовления и 8-ми часового рабочего дня 14*1/7=2 чел., оплата труда одного рабочего в день 14$.
Рассчитаем количество запасов, которые будут храниться на складе за весь период выпуска, данные занесём в таблицу.
Таблица 2 — Дневной спрос
Месяц |
Ожидаемый спрос |
Кол-во раб. дн. в мес. |
Производство 14 ед./день |
Разница ожидаемой и произведённой продукции в месяце |
Изменение запасов |
|
Январь |
200 |
21 |
294 |
94 |
94 |
9,5 |
Февраль |
150 |
19 |
266 |
116 |
210 |
7,9 |
Март |
200 |
21 |
294 |
94 |
304 |
9,5 |
Апрель |
240 |
23 |
322 |
82 |
386 |
10,4 |
Май |
290 |
24 |
336 |
46 |
432 |
12,1 |
Июнь |
300 |
23 |
322 |
22 |
454 |
13,0 |
Июль |
400 |
24 |
336 |
-64 |
390 |
16,7 |
Август |
300 |
23 |
322 |
22 |
412 |
13,0 |
Сентябрь |
350 |
22 |
308 |
-42 |
370 |
15,9 |
Октябрь |
400 |
24 |
336 |
-64 |
306 |
16,7 |
Ноябрь |
450 |
23 |
322 |
-128 |
178 |
19,6 |
Декабрь |
500 |
23 |
322 |
-178 |
0 |
21,7 |
Итого |
3780 |
270 |
3780 |
|
3536 |
|
Расчёт затрат стратегии 1 для поддержания постоянной численности рабочих в течение всего периода:
№ |
Затраты |
Калькуляция, $ |
1 |
Затраты на складирование |
3536ед./мес.*3$=10608 |
2 |
Оплата труда рабочих |
2чел.*14$*270дн.=7560 |
3 |
Другие затраты |
0 |
Общие затраты |
18168 |
Стратегия 2. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в плане 2, но находится на уровне, достаточном только для того, чтобы удовлетворить спрос в феврале (самый низкий уровень спроса из всего периода). Чтобы произвести 8 ед./день, фирма должна иметь 1,14 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту. Таким образом, субконтракт требуется заключать каждый, кроме февраля, месяц. Затраты на складирование и хранение отсутствуют в плане 2. В планируемом периоде на фирме возможно изготовить: 270дн.*8ед.=2160 ед. продукции.
По субконтракту : 3780-2160=1620 ед.
Затраты |
Калькуляция, $ |
1. Нормальное рабочее время |
1,14 раб. · 14 в день· 270 дн. = 4309 1620 ед. · 9 на ед. = 14580 |
2. Субконтракт |
|
Общие затраты |
18927 |
Стратегия 3.
Изменение численности работающих путём приёма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.
Месяц |
Прог-ноз, ед. |
Базовые затраты (спрос· 1 ед./ч·7 ч), $ |
Дополнительные затраты |
Общие затраты |
|
Затраты найма, $ |
Затраты увольнения, $ |
||||
Январь |
200 |
1400 |
– |
– |
1400 |
Февраль |
150 |
1050 |
– |
100=50·2 |
1150 |
Март |
200 |
1400 |
50 |
– |
1450 |
Апрель |
240 |
1680 |
40 |
– |
1720 |
Май |
290 |
2030 |
50 |
– |
2080 |
Июнь |
300 |
2100 |
10 |
|
2110 |
Июль |
400 |
2800 |
100 |
|
2900 |
Август |
300 |
2100 |
|
200 |
2300 |
Сентябрь |
350 |
2450 |
50 |
|
2500 |
Октябрь |
400 |
2800 |
50 |
|
2850 |
Ноябрь |
450 |
3150 |
50 |
|
3200 |
Декабрь |
500 |
3500 |
50 |
|
3550 |
Итого |
3780 |
26460 |
450 |
300 |
27210 |
Анализируя данные таблиц можно придти к выводу, что для данной фирмы лучше всего использовать стратегию 1 поддержание постоянной численности рабочих в течении периода
Задание 3.
а) Рассчитать величину суммарного материального потока.
Дано |
1 |
А1 |
20 |
А2 |
30 |
А3 |
50 |
А4 |
40 |
А5 |
50 |
А6 |
30 |
А7 |
2,0 |
Т |
5000 |
б) Рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы.
Таблица 1 — Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
Группа материальных потоков |
Значение фактора, % |
Величина материального потока по данной группе, т/год |
Удельная стоимость работ на потоке группы, у.д.е./т |
Стоимость работ на потоке группы, у.д.е./т |
Рп.г. |
|
15000 |
0,6 |
9000 |
Рр.р. |
50 |
2500 |
4,0 |
10000 |
Рм.р. |
50 |
2500 |
0,8 |
2000 |
Рр.п. |
30 |
1500 |
4,0 |
6000 |
Рм.п. |
70 |
3500 |
0,8 |
2800 |
Рп.р. |
30 |
1500 |
5,0 |
7500 |
Ркм. |
50 |
2500 |
5,0 |
12500 |
Рэк |
60 |
3000 |
2,0 |
6000 |
Рхр |
2 |
100 |
1,0 |
100 |
Р(итог) |
342 |
32100 |
ХХ |
55900 |
с) Рассчитать влияние отдельных факторов на стоимость грузопереработки. Полученные результаты оформить в таблице.
Сделать вывод о целесообразности сокращения определенного вида материалопотока (по процентному соотношению).
Таблица 2 — Расчет влияния отдельных факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, на стоимость грузопереработки
Наименование фактора |
Значение фактора, % |
Изменение общей стоимости грузопереработки |
||
А1 |
Начальное |
Новое |
|
% |
А2 |
|
|
|
|
А6 |
|
|
|
|
Проанализируем совокупность факторов, влияющих на интенсивность материального потока на том или ином участке склада, и определить, какие из них зависят в основном от условий договоров с поставщиками, а какие — от условий договоров с покупателями.
Определим влияние на общую стоимость переработки сокращение потока на определенных участках:
- снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приёмочную экспедицию (фактор А1);
- снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приёмки (фактор А2);
- снижение доли груза, отпускаемого в непакетированном виде и требующего ручной загрузки (фактор А6).
Данное задание выполняется путём поочередного снижения величины факторов на 10 %.
Входной материальный поток на склад равен 5000 т/год.
Для А1. Через приёмочную экспедицию проходит 20 % всех грузов (т.е. А1 = 20 %). При снижении доли проходящих через приёмочную экспедицию грузов до 10 % уменьшается объём и, соответственно, стоимость работ в самой экспедиции, а также объём и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки. Начальное значение фактора А1 = 20 %, новое — 10 %. Меняющиеся потоки, соответственно, внутрискладское перемещение грузов (удельная стоимость этой операции S1 равна 0,6) и операции в приёмочной экспедиции (удельная стоимость операции S2 равна 2,0).
Расчёты по потокам.
1) Внутрискладское перемещение грузов.
Расчёты по потокам.
1) Внутрискладское перемещение грузов.
Ранее в приёмочную экспедицию перевозилось 5 000 * 20 / 100 = 1000 т/год.
Стало перевозиться 5 000 *1 0 / 100 = 500 т/год.
Стоимость работ на потоке:
До изменения фактора А1: 1000 * 0,6 = 600 у.д.е/год;
После изменения 500 * 0,6 =300 у.д.е/ год.
Изменение стоимости работ на потоке: 600 – 300 = 300 у.д.е/год.
2) Операции в приёмочной экспедиции.
Ранее в приёмочной экспедиции обрабатывалось 1000 т/год
Стало обрабатываться 600 т/год
Стоимость работ на потоке:
до изменения фактора А1: 1000 * 2 = 2000 у.д.е/год;
после изменения 600 * 2 =1200 у.д.е/год.
Изменение стоимости работ на потоке 2000 –1200 = 800 у.д.е/год.
Общее изменение стоимости грузопереработки на складе в результате уменьшения значения фактора А1: 300 + 800 = 1100 у.д.е/год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объёму составит: 1100/55900*100 =1,97 %.
Для А2. Доля товаров, проходящих через участок приёмки склада 30%
всех грузов (т.е. А2=30%).
Начальное значение фактора А2 = 30 %, новое — 20 %. Меняющийся поток - внутрискладское перемещение грузов (удельная стоимость этой операции S1 равна 0,6).
Расчёты по потоку.
1) Внутрискладское перемещение грузов.
Ранее доля товаров, проходящих через участок приёмки склада 1500 т/год. Стало - 1000 т/год. Стоимость работ на потоке:
До изменения фактора А2 1500*0,6=900 у.д.е/год;
После изменения 1000*0,6=600 у.д.е/ год.
Изменение стоимости работ на потоке: 900–600=300 у.д.е/год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объёму составит: 300/55900*100 =0,536 %.
Для А6. Д Доля товаров, загружаемых в транспортное средство при отпуске со склада вручную 30% всех грузов (т.е. А6=30%).
Начальное значение фактора А6 = 30 %, новое — 20 %. Меняющиеся потоки – грузопоток при ручной погрузке (удельная стоимость этой операции равна 4,0) и грузопоток при механической разгрузке (удельная стоимость этой операции равна 0,8).
Расчёты по потокам.
1) Ручная погрузка грузов.
Ранее ручная погрузка составляла 1500 т/год. Стало - 1000 т/год. Стоимость работ на потоке:
До изменения фактора А6 1500*4=6000 у.д.е/год;
После изменения 1000*4=4000 у.д.е/ год.
Изменение стоимости работ на потоке: 6000–4000=2000 у.д.е/год.
2) Механическая погрузка грузов.
Ранее 3500 т/год, стало обрабатываться - 4000 т/год
Стоимость работ на потоке:
до изменения фактора А6 3500*0,8=2800 у.д.е/год;
после изменения 4000*0,8=3200 у.д.е/год.
Изменение стоимости работ на потоке 2800–3200=-400 у.д.е/год.
Общее изменение стоимости грузопереработки на складе в результате уменьшения значения фактора А6: 2000+400=2400 у.д.е/год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объёму составит: 2400/55900*100 =4,29 %.
Наименование фактора |
Значение фактора, % |
Изменение общей стоимости грузопереработки |
||
А1 |
20 |
10 |
1560 |
2,02% |
А2 |
30 |
20 |
360 |
0,467% |
А6 |
30 |
20 |
2880 |
3,73% |