- •7. Анализ эф-ти использ.Ос в организации
- •8. Анализ использ.Грузового автотранспорта
- •13. Резервы роста объёмов производства сельскохозяйственной продукции
- •14. Анализ влияния трудовых факторов на изменение валовой продукции организации
- •16. Обобщающие и частные показатели производительности труда. Факторный анализ производительности труда
- •18. Анализ специализации и интенсификации производства
- •19 Анализ показателей эффективности производства основных видов продукции
- •21. Анализ материалоемкости продукции
- •22. Анализ издержек производства по статьям и элементам затрат
- •23. Анализ и выявление резервов снижения себестоимости продукции
- •27. Анализа выручки от продаж и окупаемости затрат
- •28. Анализ финансовых результатов от продажи отдельных видов продукции
- •29. Анализ влияния факторов на изменение финансового результата от продажи продукции в целом по организации
- •30. Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности орг
- •31.Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности организации
- •1.Полн.Сс реализ.Продукции;
- •35.Анализ движения денежных средств прямым методом
- •38.Анализ показателей эффективности использования оборотных средств
- •45. Анализ и пути улучшения финансового состояния предприятия
45. Анализ и пути улучшения финансового состояния предприятия
По формальным признакам платёжеспособность характеризует коэффициент текущей ликвидности, представляющий собой отношение оборотных средств к срочным обязательствам. Поэтому его рост может быть либо за счёт сокращения краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности, либо за счёт опережающего роста оборотных средств. Уменьшение кредиторской задолженности обычно приводит к аналогичному сокращению оборотных средств. Поэтому основным критерием восстановления платёжеспособности является рост оборотных средств за счёт получения прибыли в достаточном размере.
Несмотря на то, что для всех предприятий причины возникновения финансовых проблем индивидуальны, можно выделить несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть кризис:
1.Снижение затрат
2.Оптимизация денежных потоков
3.Реструктуризация кредиторской задолженности.
4.Реализация части основных средств для расчёта по обязательствам или приобретения оборотных активов.
5.Увеличение уставного капитала за счёт различных источников средств.
6.Получение долгосрочного кредита
7.Снижение дебиторской задолженности за счёт реформирования политики коммерческого кредитования клиентов и усиления контроля за своевременностью платежей.
8.Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
9.Стимулирование продаж за счёт изучения рынка сбыта, изменения структуры и ассортимента реализуемой продукции, улучшения рекламной деятельности и маркетинговой политики в целом.