Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы Психология.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
258.26 Кб
Скачать

55. Приведите возможные способы регуляции потребностей в доминировании и чувства общности с другими в системе образования.

В ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ И НАРОДЕ СУЩЕСТВУЕТ НЕИЗМЕННЫЙ РОЛЕВОЙ ЗАКОН: «ПРАВО ВЫБОРА ИЗ ТРЕХ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ: 1-Й) СОГЛАСИТЬСЯ С ДАННОЙ ТЕБЕ РОЛЬЮ, 2-Й)ЗАВОЕВАТЬ НОВУЮ РОЛЬ , 3-Й) УЙТИ

В любой группе выделяется руководитель, лидер. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается "снизу". Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы.

Структура механизмов воздействия лидеров на массу зависит от свойств последователей. Лидер находится в сильнейшей зависимости от коллектива. Группа, имея образ лидера – модель, требует от реального лидера, с одной стороны, соответствия ей, а с другой – от лидера требуется способность выражать интересы группы. Только при соблюдении этого условия последователи не просто идут за этим лидером, но и желают идти за ним.

Стили управления

Авторитарный (или директивный, или диктаторский) – для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений ("минимум демократии"), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания ("максимум контроля"), отсутствие интереса к работнику как к личности.

Демократический (или коллективный) – управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив коллектива ("максимум демократии").

Либерально-анархический (или попустительский, или нейтральный) – характеризуется, с одной стороны, "максимумом демократии" (все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь), а с другой стороны, "минимумом контроля" (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на самотек).

Непоследовательный (алогичный) – проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный, и т.п.).

Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Рекомендации по формированию межличностных отношений

1.Необходимо изучить систему межличностных отношений в группе, для того чтобы целенаправленно формировать эти отношения. Создать для каждого студента благоприятный эмоциональный климат.

2.Особое внимание обращать на "не принятых". Следует выявить и развивать у них положительные качества, повысить заниженную самооценку.

3.Преподавателю пересмотреть свои отношения к студентами быть активным участником группового взаимодействия.

4. Активизировать значимость профессиональной направленности, формирование профессионального образа Я.

5. подходить более ответственно к выполнению поручений и заданий;

6.необходимо поменять формального лидера, т.к он не справляется со своими обязанностями;

7. неформального лидера, который существует в группе, необходимо перевести в формального.