ЛЕКЦИЯ:

Кадровый резерв

Вопросы:

1. Кадровый резерв как составляющая системы УЧР

2. Определение понятие кадрового резерва;

3. Виды кадрового резерва

4. Цели создания кадрового резерва

5. Основные принципы и порядок формирования кадрового резерва

6. Современные критерии отбора и технологии, применяемые для оценка претендентов для включения в кадровый резерв

7. Порядок формирования и работы с кадровым резервом в Орловской области.

8. Показатели эффективности системы работы с кадровым резервом

9. Анализ состояния, тенденции и основные направления формирования кадрового резерва

10. Особенности формирования и функционирования кадрового резерва в зарубежных странах

1. Кадровый резерв как составляющая системы УЧР

Развитие экономики на современном этапе развития общества характеризуется ростом конкуренции, которая приводит к качественному изменению роли человека, определяя его решающим фактором развития. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала становятся все более важным стратегическим ресурсом. В связи с этим, актуальным становится требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в труде.

Одним из актуальных направлений кадровой политики, реализуемых в целях повышения профессионализма кадрового состава - является формирование кадрового резерва и его эффективное использование.

Политика государственных органов направлена, главным образом, на обеспечение возможности непрерывного обучения для более качественного исполнения своих обязанностей и подготовки резерва кадров для дальнейшего выдвижения. Вместе с тем, эффективная система подготовки резерва руководителей позволяет выявить кадры с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, повышая компетентность.

Впоследствии обеспечивается:

• плановое замещение должностей;

• сглаживаются болезненная проблема смены поколений;

• преемственность управления.

При этом, подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу, тесно связанную с ее кадровой политикой.

Целенаправленная работа с резервом позволяет:

• избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице;

• планомерно заполнять образовавшиеся вакансии;

• контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности.

При планировании резерва следует исходить из того, что:

• руководящие кадры необходимы всегда и в возрастающей мере;

• сотрудники, проявившие качества руководителя, своевременно должны пройти специальное обучение для выполнения управленческих задач.

2. Определение кадрового резерва

Необходимо отметить, что понятие кадрового резерва не является для нашей страны чем-то новым. Еще в советские времена на государственных предприятиях существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. Существует несколько подходов к определению понятия «кадровый резерв».

Кадровый резерв представляет собой с одной стороны механизм, посредством которого осуществляется должностной рост государственных служащих, с другой - демократический институт, в котором по результатам конкурсного отбора на государственную службу выбираются профессионально подготовленные и успешные представители чиновников и граждан

Кадровый резерв — это группа специалистов, прошедших аттестацию, обладающих необходимыми способностями и отвечающих определенным требованиям, участвующих в систематической целевой квалификационной подготовке с целью перспективного замещения кадровых позиций в учреждении.

Кадровый резерв — это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку.

Кадровый резерв — социальная группа, члены которой отобраны по известным всей организации критериям и взаимодействуют друг с другом для решения задач организации и своего развития.

Кадровый резерв – группа лиц, отобранных компетентными представителями организации, отвечающих установленным в организации критериям отбора, имеющих определенные знания и навыки и готовая к совершенствованию последних, стремящихся занять вакантные должностные места в определенной организации. Кадровый резерв – группа лиц, отобранных компетентными представителями организации, отвечающих установленным в организации критериям отбора, имеющих определенные знания и навыки и готовая к совершенствованию последних, стремящихся занять вакантные должностные места в определенной организации.

Рассмотрим процесс управления кадровым резервом включающий в себя следующие этапы:

1. принятие управленческих решений в отношении резерва

2. формирование резерва

3. использование резерва

4. развитие резерва

5. удержание резерва

Каждому этапу соответствует определенная технология, призванная решать вопросы, относящиеся к сфере управления кадровым резервом.