- •1. Планируемые результаты обучения
- •Планируемые результаты освоения преддипломной практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы
- •2. Цель и задачи преддипломной практики
- •3. Организация преддипломной практики
- •4. Содержание и методические указания
- •5. Руководство преддипломной практикой и контроль за работой студентов
- •6. Содержание отчета о прохождении преддипломной практики
- •6.1. Основные сведения об организации и её хозяйственной деятельности
- •6.1.1 Система управления организацией
- •6.1.2. Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •6.2. Оценка рыночной среды
- •6.2.1. Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •6.3. Экспресс–анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •6.4. Проведение swot - анализа
- •6.5. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации
- •6.6. Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации
- •6.6.1. Анализ программного обеспечения организации
- •6.6.2. Анализ нормативно-правового обеспечения организации
- •Приложение 1
- •Заявление
- •Приложение 2
- •Задание по преддипломной практике
- •Содержание задания
- •Календарно - тематический план практики
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Оценочный лист
- •Раздел 1. Критерии, при наличии хотя бы одного из которых работа оценивается только на «неудовлетворительно»
- •Раздел 2. Рейтинг работы (при неудовлетворительной оценке не заполняется)
- •Направление на практику
6.5. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации
Указанный раздел базируется на информации, полученной на предприятии во время преддипломной практики; информации, полученной студентом при анализе отрасли указанного предприятия; поставленных задач, полученных в результате проведения финансового и стратегического анализа, общехозяйственного анализа деятельности организации.
Учитывая результаты анализа, необходимо предложить проектные мероприятия для совершенствования деятельности организации.
В этом разделе приводится описание новшества, основных тенденций совершенствования деятельности предприятия (теоретическое описание выбранного направления). Необходимо отразить актуальность внедрения предлагаемых мероприятий, а так же рассмотреть практику внедрения подобных мероприятий другими организациями.
6.6. Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации
6.6.1. Анализ программного обеспечения организации
В этом подразделе необходимо провести анализ оснащенности организации вычислительной техникой и программным обеспечением, а также указать программное обеспечение, которое необходимо для осуществления мероприятий по совершенствованию деятельности выбранного предприятия.
В состав программного обеспечения входят общесистемные и специальные (прикладные) программы, а также инструктивно-методические материалы по применению средств программного обеспечения.
К общесистемному программному обеспечению относят программы, которые обеспечивают эффективное управление компонентами вычислительной системы и рассчитаны на широкий круг пользователей (операционные системы, программные среды для разработки прикладных программ, драйверы, антивирусные программы, архиваторы). Пример: UNIX, OS/2 корпорации IBM, Microsoft Windows 95/98/2000, Microsoft Windows NT, Novell NetWare, Microsoft Windows NT, Banyan Vines, IBM LAN, UNIX, Solaris фирмы Sun, Linux, Norton Commander, DoctorWeb, антивирус Касперского), Basic, C++, Fortran и т.д.
К специальному (прикладному) программному обеспечению относят программы, которые обеспечивают выполнение конкретных задач в рамках функциональных подсистем (СУБД, текстовые и табличные редакторы, экспертные системы, программы по управлению запасами, программы по управлению человеческими ресурсами, программы бухгалтерского учета, программы по бизнес-планированию) Пример: Microsoft office, Corel DRAW, Adobe PhotoShop и Adobe Illustrator, Microsoft FoxPro, Paradox, Oracle, Informix, Sybase, Project Expert, SAP, 1C, Галактика, Гарант, Консультант-плюс и т.д.
Подраздел должен содержать информацию о программах: краткое описание (о разработчике, версия); перечень ключевых возможностей; технические характеристики; основные преимущества; краткое руководство пользователю; принт скрин интерфейса программы (рисунок 2).
Рисунок 2 – Рабочий стол операций с Analysis Services Operations Dashboard
6.6.2. Анализ нормативно-правового обеспечения организации
В подразделе необходимо провести анализ нормативно-правового обеспечения организации. Нормативно-правовое обеспечение — это совокупность правовых норм, определяющих создание, юридический статус и функционирование организации. Главной целью правового обеспечения является укрепление законности деятельности.
В состав нормативно-правового обеспечения организации входят законы, указы, постановления государственных органов власти, приказы, инструкции и другие нормативные документы министерств, ведомств, организаций, местных органов власти, а также локальные (внутренние) нормативные акты организации (например, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», устав организации и др.
Подраздел должен содержать информацию об указанных нормативно-правовых документах: название, дату принятия, краткую характеристику.
Программа практики составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и профилю «Производственный менеджмент», «Управление проектом».
Автор (ы) __________
Программа практики одобрена на заседании кафедры менеджмента
(протокол № ___ от «___» _______ 20__ г.)
И.о. зав. кафедрой менеджмента (Денисов Д.Ю.)
(наименование) Подпись (Ф.И.О.)
