- •1. Планируемые результаты обучения
- •Планируемые результаты освоения преддипломной практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы
- •2. Цель и задачи преддипломной практики
- •3. Организация преддипломной практики
- •4. Содержание и методические указания
- •5. Руководство преддипломной практикой и контроль за работой студентов
- •6. Содержание отчета о прохождении преддипломной практики
- •6.1. Основные сведения об организации и её хозяйственной деятельности
- •6.1.1 Система управления организацией
- •6.1.2. Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •6.2. Оценка рыночной среды
- •6.2.1. Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •6.3. Экспресс–анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •6.4. Проведение swot - анализа
- •6.5. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации
- •6.6. Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации
- •6.6.1. Анализ программного обеспечения организации
- •6.6.2. Анализ нормативно-правового обеспечения организации
- •Приложение 1
- •Заявление
- •Приложение 2
- •Задание по преддипломной практике
- •Содержание задания
- •Календарно - тематический план практики
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Оценочный лист
- •Раздел 1. Критерии, при наличии хотя бы одного из которых работа оценивается только на «неудовлетворительно»
- •Раздел 2. Рейтинг работы (при неудовлетворительной оценке не заполняется)
- •Направление на практику
6. Содержание отчета о прохождении преддипломной практики
Отчет по преддипломной практике должен иметь следующую структуру:
Введение
Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
Оценка рыночной среды
Экспресс-анализ финансовой отчетности
SWOT-анализ
Мероприятия по совершенствованию деятельности организации
Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации
Заключение
Приложения (сводные документы, регистры синтетического и аналитического налогового учета, бухгалтерский баланс и другие формы отчетности).
Объем отчета - 25-30 страниц печатного текста.
Ниже представлены основные рекомендации к содержанию отчета о прохождении преддипломной практики.
6.1. Основные сведения об организации и её хозяйственной деятельности
Ключевые элементы раздела:
Наименование организации (полное и сокращенное).
Юридический статус организации (организационно-правовая форма).
Форма собственности (можно также указать долю (%) государства или субъекта Федерации в капитале организации).
Размер уставного капитала и распределение капитала между учредителями (а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций).
Вид деятельности (производственная, коммерческая, финансовая, консультационная, посредническая, страховая и т.п.)
Предмет деятельности организации.
Местонахождение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга).
Изначальная и/или современная цель (назначение) организации.
Занимаемая площадь (указать является здание собственным или арендуемым).
Принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах.
Льготы, предоставленные предприятию (налоговые, финансирование, кредитование, страхование, экспортные и т.п.).
Исходные данные. Устав и другие уставные документы организации, внутренняя статистическая и отчетная документация.
Рекомендации. Основные сведения об организации можно оформить в виде сводной таблицы, как это показано в образце (см. таблицу 5.1), и использовать в качестве графического материала (иллюстрации к докладу).
Таблица 6.1 – Основные сведения об организации
-
Общая информация о фирме
Наименование организации
ООО «Стоун-XXI»
Время работы на рынке
6 лет
Место регистрации
г. Москва
Сфера деятельности
Вся территория Российской Федерации
Вид деятельности
Услуги финансовой аренды (лизинга) всех типов и форм
Наличие филиалов и представительств
С-Пб, Нижний Новгород, Рязань, Тула.
Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств
…
…
6.1.1 Система управления организацией
Данный подраздел должен отражать систему управления организацией и ее кадровой политики. Здесь рекомендуется представить и проанализировать следующие основные элементы:
Организационную структуру управления.
Особенности кадрового состава и кадровой политики организации (применяемые в организации принципы управления; методы управления и стимулирования сотрудников).
Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также следует обратить внимание на такие элементы как количество звеньев в структуре, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления1.
Исходные данные. Документально организационный состав фирмы фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Кроме того, в этой части раздела можно привести данные о:
производственно-технологической структуре организации;
функциях ключевых подразделений;
наличии и составе дочерних фирм, филиалов и представительств; их организационных взаимосвязях с головной организацией;
наличии автоматизированной системы управления.
В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации.
