Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
625.94 Кб
Скачать

6. Содержание отчета о прохождении преддипломной практики

Отчет по преддипломной практике должен иметь следующую структуру:

Введение

  1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

  2. Оценка рыночной среды

  3. Экспресс-анализ финансовой отчетности

  4. SWOT-анализ

  5. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации

  6. Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации

  7. Заключение

  8. Приложения (сводные документы, регистры синтетического и аналитического налогового учета, бухгалтерский баланс и другие формы отчетности).

Объем отчета - 25-30 страниц печатного текста.

Ниже представлены основные рекомендации к содержанию отчета о прохождении преддипломной практики.

6.1. Основные сведения об организации и её хозяйственной деятельности

Ключевые элементы раздела:

  • Наименование организации (полное и сокращенное).

  • Юридический статус организации (организационно-правовая форма).

  • Форма собственности (можно также указать долю (%) государства или субъекта Федерации в капитале организации).

  • Размер уставного капитала и распределение капитала между учредителями (а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций).

  • Вид деятельности (производственная, коммерческая, финансовая, консультационная, посредническая, страховая и т.п.)

  • Предмет деятельности организации.

  • Местонахождение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга).

  • Изначальная и/или современная цель (назначение) организации.

  • Занимаемая площадь (указать является здание собственным или арендуемым).

  • Принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах.

  • Льготы, предоставленные предприятию (налоговые, финансирование, кредитование, страхование, экспортные и т.п.).

Исходные данные. Устав и другие уставные документы организации, внутренняя статистическая и отчетная документация.

Рекомендации. Основные сведения об организации можно оформить в виде сводной таблицы, как это показано в образце (см. таблицу 5.1), и использовать в качестве графического материала (иллюстрации к докладу).

Таблица 6.1 – Основные сведения об организации

Общая информация о фирме

Наименование организации

ООО «Стоун-XXI»

Время работы на рынке

6 лет

Место регистрации

г. Москва

Сфера деятельности

Вся территория Российской Федерации

Вид деятельности

Услуги финансовой аренды (лизинга) всех типов и форм

Наличие филиалов и представительств

С-Пб, Нижний Новгород, Рязань, Тула.

Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств

6.1.1 Система управления организацией

Данный подраздел должен отражать систему управления организацией и ее кадровой политики. Здесь рекомендуется представить и проанализировать следующие основные элементы:

  • Организационную структуру управления.

  • Особенности кадрового состава и кадровой политики организации (применяемые в организации принципы управления; методы управления и стимулирования сотрудников).

Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также следует обратить внимание на такие элементы как количество звеньев в структуре, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления1.

Исходные данные. Документально организационный состав фирмы фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Кроме того, в этой части раздела можно привести данные о:

  • производственно-технологической структуре организации;

  • функциях ключевых подразделений;

  • наличии и составе дочерних фирм, филиалов и представительств; их организационных взаимосвязях с головной организацией;

  • наличии автоматизированной системы управления.

В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации.