- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •§ 5.1. Проблемы ценообразования
- •§ 5.2. Стратегия «снятия сливок»
- •§ 5.3. Проникновение на рынок
- •Глава 6
- •§ 6.1. Этап внедрения
- •§ 6.2. Этап роста
- •6.3. Этап зрелости
- •8 6.4. Этап спада
- •Глава 7
- •8 7.3. Каналы электронной коммерции
- •Глава 8
- •8 8.1. Конкурентные преимущества по издержкам
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15 бенчмаркинг
- •Глава 16 инновации
- •Глава 17
- •Глава 18
- •Глава 19
- •§ 19.1. Интеграция
- •8 19.2. Дирижирование
- •8 19.3. Лицензирование
- •Глава 20
- •Глава 21
- •Глава 22
- •Глава 23
- •Глава 24
- •Глава 25
- •9 25.2. Альтернативные издержки по инвестициям
- •9 25.3. Метод чистой приведенной стоимости
- •8 25.4. Метод внутренней нормы доходности
- •9 25.6. Метод окупаемости
- •9 25.7. Учетный коэффициент окупаемости инвестиций
- •§ 25.8. Критерии оценки инвестиционного проекта
- •Глава 26
- •§ 26.1. Влияние налогов на величину
- •8 26.2. Прибыли или убытки от продажи имущества
- •26.3. Налоговые льготы, направленные на стимулирование инвестиций
- •Глава 27
- •27.2. Сравнительный анализ эффективности лизинга и банковского кредитования покупки основных средств
- •Глава 28
- •Глава 29 ___________
- •Глава 30
- •Глава 31
- •Глава 32
- •Глава 33
- •Глава 34
- •Глава 35
- •35.1. Основные понятия
- •35.2. Правила построения сетевых графиков
- •35.5. Стоимость проекта. Оптимизация сетевого графика
- •Глава 36
- •Глава 37
- •Глава 38
- •8 38.1. Кривые обучения
- •38.2. Уровень обучения
- •38.3. Определение затрат на производство продукции
- •38.4. Определение уровня обучения
- •§ 38.5. Ограничения при использовании кривых обучения
- •Глава 39
- •Глава 40
- •Глава 41
- •8 41.1. Зачем нужны экспертные оценки?
- •41.2. Метод дельфи
- •§ 41.3. Метод написания сценария
- •41 А. Использование экспертных оценок в аналитической деятельности
- •41.5. Экспертные системы
- •Глава 42
- •Глава 43
- •8 43.1. Преимущества и недостатки системы «точно в срок»
- •Глава 44
- •Глава 45
- •Глава 46
- •Глава 47
- •Глава 48
- •8 48.1. Стоимость лицензии
- •8 48.2. Стоимость изобретения
- •Глава 50
- •Глава 51
- •Глава 6. Жизненный цикл товара ........................................................... 21
Глава 20
СОГЛАСОВАННОСТЬ
Все на предприятии (стратегия, бизнес-модель, организационная структура, персонал, система показателей, система вознаграждений и т. д.) должно быть подчинено одной цели — успешным инновациям.
К сожалению, очень часто само предприятие негативно влияет на инновационный процесс. Ведь главные цели создания любой организационной структуры (контроль, стандартизация и снижение риска) одновременно являются и мощными барьерами в инновационном процессе. Инновационные предприятия должны быть способны преодолевать эти барьеры.
Инновации могут не соответствовать бизнес-стратегии предприятия. И дальше разговоров о пользе инноваций дело не пойдет. Практически все инновационные идеи не получают должного финансирования. Отдел исследований не интересуется мнением клиентов. Все показатели замыкаются на снижение затрат. Такая несогласованность ставит успех инноваций под угрозу.
Предприятию предстоит решить много различных вопросов, чтобы подчинить свою деятельность инновационному процессу. Необходимо сосредоточиться на тех идеях, окупаемости которых можно добиться.
Как правило, процесс принятия решений на предприятии сильно бюрократизирован. Любой сотрудник с какой-то идеей должен иметь возможность обсудить эту идею в неформальной обстановке с руководством соответствующего направления. После этого действительно здравые идеи нуждаются в поддержке.
На предприятии должен быть человек, ответственный за выполнение комплекса инновационных задач. Этот человек вместе со своей командой должен разработать систему показателей для оценки инновационного процесса. Необходимо четко расставить приоритеты и донести их до всех сотрудников предприятия.
Нужно заставить процесс работать. Поэтому ответственный за инновации должен быть наделен соответствующими полномочиями.
77
Отдел продаж и каналы распределения также должны быть задействованы в инновационном процессе.
Инновационное предприятие сознательно позволяет своим сотрудникам тратить часть своего рабочего времени на поиск новых идей. Люди имеют право выдвигать любые предложения.
Предприятие, снизившее затраты на обучение персонала, часто начинает проигрывать интеллектуальные битвы своим конкурентам.
Новые идеи нуждаются в поощрении. Поэтому так важно разработать систему поощрений.
Все идеи необходимо проверять на прочность. Ничего нельзя упускать из виду. Постановка правильных вопросов пойдет идее только на пользу.
Инновации предполагают, что предприятию предстоит преодолеть много преград. Поэтому важно мотивировать сотрудников на соответствующие действия.
Предприятие-разведчик постоянно исследует внешний мир в поисках новых идей. Важно знать, что ищется. Кто ищет, тот всегда найдет. И, возможно, он найдет именно то, что ищет.
Предприятие-маяк с уважаемым именем ждет предложений от других. Все предложенные идеи будут приняты с распростертыми объятиями.
Инновации — явление настолько широкое, что их результат трудно определить с помощью набора показателей. Важно знать, происходит ли отдача от инновации.
Необходимо установит четкие правила, которые вы в дальнейшем и будете строго придерживаться. Только так можно отследить результаты вашей работы.