Глава 18

КОСВЕННЫЕ ВЫГОДЫ ОТ ИННОВАЦИЙ

Помимо денег инновации дают предприятию и другие преимуще­ства.

В процессе создания новых продуктов предприятие всегда гене­рирует новые знания (патенты, авторские права и т. д.). Полученные знания часто применимы и к другим продуктам предприятия.

Предприятие, воспринимаемое всеми как инновационное, выст­раивает более прочные отношения со своими партерами и поставщи­ками, нанимает лучших сотрудников, а потребители готовы платить более высокую цену за продукты предприятия.

Задача руководства предприятия состоит в том, чтобы опреде­лить, какие средства и когда именно должны быть вложены в приоб­ретение знаний. Иногда затраты на получение знаний могут возрас­тать до гигантских масштабов, что негативно сказывается на реализации проекта.

Очень часто новые знания быстро становятся достоянием всей от­расли. Поэтому предприятие должно защищать полученные им знания.

Если новые знания совершенно не согласуются с деятельностью предприятия, то их можно продать или лицензировать.

Многие предприятия предпочитают использовать свои иннова­ционные ресурсы для обеспечения эксклюзивного доступа к каналу распределения или потребительской группе.

Инновационные предприятия нередко пытаются разработать собственные промышленные стандарты. Это дает возможность с по­мощью лицензирования получить дополнительную прибыль.

Не существует универсального подхода, позволяющего сбаланси­ровать денежный доход и косвенные выгоды от инноваций.

72

Глава 19

ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Инновационная бизнес-модель позволяет определить подход к реа­лизации инновационной идеи. Большинство предприятий предпо­читает такие инновационные бизнес-модели, как интеграция, дири­жирование и лицензирование.

К сожалению, многие предприятия не задумываются над выбо­ром подходящей бизнес-модели под конкретную инновацию, а про­должают эксплуатировать однажды выбранную модель. Это ведет к потере денежного дохода и косвенных выгод от инновации.

Ни одна из инновационных бизнес-моделей не является универ­сальной. Все зависит от конкретной ситуации.

§ 19.1. Интеграция

При интеграции предприятие владеет и управляет всем инноваци­онным процессом в целом. Это позволяет предприятию строго кон­тролировать кривую денежной наличности и косвенные выгоды от инновации. Но потеря контроля над частью процесса грозит пред­приятию крахом.

Нежелание привлекать к работе над процессом другие предприя­тия и боязнь утечки информации говорят в пользу интеграции. Но при интеграции предприятие принимает весь риск на себя.

Предприятие, делающий свой выбор в пользу интеграции, долж­но стать экспертом во всем. Зато интеграция служит укреплению бренда предприятия и удерживает сотрудников предприятия.

Конечно, интегратор сотрудничает с различными поставщиками. Но он обладает такими возможностями контролировать инноваци­онный процесс, каких нет в других бизнес-моделях.

Многие предприятия не задумываются над выбором инновацион­ной бизнес-модели и по умолчанию выбирают интеграцию.

Если предприятие хочет сохранить полный контроль над качест­вом продукта, то интеграция — это наиболее верное решение. Пред-

73

приятию с достаточными производственными мощностями также больше подойдет интеграция.

Если предприятие готово принять весь риск на себя, то можно смело выбирать интеграцию.

Когда предприятие разрабатывает товар, обещающий стать про­рывом в отрасли, то не остается ничего другого, как пойти по пути интеграции. Чтобы сделать то, что до тебя никто не делал, придется делать все самому.

Интеграция позволяет быстро нарастить объемы производства необходимых деталей. Еще одно преимущество интеграции — это экономное расходование средств на исследовательские проекты.

Значительные капиталовложения при интеграции побуждают предприятие к действиям по защите этих вложении. Очень часто это приводит к нежеланию руководства предприятия заниматься новы­ми возможностями и корректировать планы.

Интеграция накладывает жесткие требования по координации действий подразделений предприятия. Для стремительно меняю­щихся отраслей это сложная задача.

Отгораживаясь от внешнего мира, интеграторы становятся легкой добычей ударов со стороны новых технологий или новых конкурен­тов. Ведь интегратор целиком полагается на свои знания, игнорируя навыки вне стен предприятия. В этом заключается ловушка изолиро­ванности и негибкости.

Многие из великих технологических прорывов состоялись только потому, что нашлось предприятие, которое не побоялось пойти на значительные инвестиции.