- •Конспект лекций
- •38.03.01 «Экономика»
- •Оглавление
- •1 Основные понятия и термины методологии управления проектами
- •1.1 Проект как объект управления
- •1.2 Информационная система управления проектами.
- •2 Жизненный цикл проекта и организация
- •Выбор организационной структуры проекта
- •3 Заинтересованные стороны проекта
- •4 Группы процессов управления проектами и их взаимодействие
- •4.1 Процессы инициации
- •4.1.1 Предварительный анализ проекта
- •4.1.2 Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- •4.2 Процессы планирования
- •4.2.1 Процессы исполнения и контроля
- •4.2.2 Процессы анализа
- •4.2.3 Процессы управления
- •4.2.4 Процессы завершения
- •5 Методы и инструменты управления проектами
- •5.1 Методы и инструменты планирования проекта
- •5.1.1 Управление содержанием (составом работ)
- •5.1.2 Структура разбиения работ
- •5.1.3 Планирование проекта по временным параметрам (управление сроками выполнения проекта)
- •5.1.4 Управление качеством проекта
- •5.1.5 Управление персоналом проекта (человеческими ресурсами)
- •5.1.6 Управление поставками
- •5.1.7 Управление рисками проекта
- •5.2 Управление стоимостью проекта
- •5.2.1 Источники и методы финансирования проектов
- •Классификация источников проектного финансирования
- •Классификация источников и участников финансирования проектов
- •Матрица организационных форм и возможных источников
- •5.2.2 Организация проектного финансирования
- •Преимущества и недостатки проектного финансирования
- •5.2.3 Общие положения оценки эффективности проектов
- •5.2.4 Методы оценки экономической эффективности проектов
- •5.3 Контроль за исполнением проекта
- •5.3.1 Цели и содержание системы контроля проекта
- •Критерии для контроля и требуемые данные
- •5.3.2 Мониторинг работ по проекту
- •5.3.3 Контроль за реализацией изменений
5.2.4 Методы оценки экономической эффективности проектов
Все методы оценки эффективности инвестиционных проектов можно разделить на две группы: простые (статические) методы и динамические, использующие концепцию дисконтирования.
В первой группе используются следующие показатели:
• срок окупаемости – ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых поступлений (где чистые поступления представляют собой денежные поступления за вычетом расходов);
• простая норма прибыли – часть инвестиционных затрат, возмещаемая в виде прибыли в течение одного интервала планирования:
Чистая прибыль / инвестиционные затраты.
Во второй группе используются дисконтированные показатели:
• чистая текущая стоимость NPV;
• индекс прибыльности PI;
• внутренняя норма доходности или прибыльность проекта (internal rate of return) IRR;
• период окупаемости PР.
Формулы для определения критериев оценки эффективности проектов приведены в табл. 5.2.4.
Множество всевозможных методов анализа инвестиционных проектов порождает проблему их выбора. Анализируемый инвестиционный проект вовсе не обязательно будет хорош со всех точек зрения. Только исследователь может оценить объективную и всестороннюю схему действия проекта. Методы анализа инвестиционного проекта гарантируют лишь получение некоторых количественных оценок, а исследователь уже сам принимает решение с учётом стратегии предприятия, конкурентной среды и возможных рисков.
Критериями отказа от проекта могут быть:
♦ период окупаемости проекта, т.е. период, по окончании которого чистый объём поступлений от проекта превышает первоначальный объём инвестиций в проект. На основании этого показателя делается вывод о скорости возвращения вложенных средств: чем меньше период окупаемости, тем привлекательнее проект;
♦ сумма дисконтированного денежного потока до и после финансирования проекта. Если чистая текущая стоимость больше 0, то проект принимается, если меньше, то отвергается, поскольку поступлений от проекта не хватает на то, чтобы восстановить вложенный капитал и обеспечить минимально требуемый уровень доходности на этот капитал;
♦ внутренняя норма прибыли (которая может быть меньше, чем процентная ставка);
♦ соотношение выгоды/затраты, т.е. отношение дисконтированных выгод к дисконтированным затратам.
Отношение больше единицы указывает на то, что проект заслуживает внимания. Проекты, характеризующиеся большим отношением выгоды/затраты, выгоднее, чем проекты с меньшим отношением.
Т а б л и ц а 5.2.4
Показатели оценки эффективности проектов
№ п/п |
Показатели |
Инвестиционный проект с единовременными затратами (классический инвестиционный проект) |
Инвестиционный проект с дофинансированием |
|
1 |
Простой срок окупаемости |
РР = min t
|
||
2 |
Бухгалтерская норма прибыли |
|
||
3 |
Чистая приведённая стоимость |
|
|
|
4 |
Индекс доходности |
|
|
|
5 |
Внутренняя норма доходности |
|
|
|
6 |
Дисконтированный срок окупаемости |
РР = min t
|
РР = min t
|
|
Примечания.
CFt – чистый поток реальных денег в t-й период;
t – периоды реализации проекта;
Е – ставка дисконтирования;
Т – срок реализации проекта;
Kt – инвестиции в t-м году.
