Проектная работа Тема: Масштабирование положительного опыта Центральной поликлиники в области медобеспечения на все филиалы ау гсп

Выполнили: Ильин С.Л.

Петров В.В.

Чебоксары 2016

Цель: В течении 6 месяцев реализовать медобеспечение по новому типу во всех филиалах АУ ГСП Цель продукта: сама методика добиться экономии медицинских материалов,  добиться наличия медицинских материалов, обеспечение необходимым оборудование рабочие места, сократить финансовые, временные, коммуникационные издержки  Цель проекта: внедрить опыт новой методики медобеспечения во все филиалы АУ ГСП Проблема: Формирование заявок на все отделение, в связи с этим сложность рачета расхода материалов ( затрат ), сложность расчета бюджета. Отсутствие качественной обратной связи врача с поставщиком расходных материалов и как следствие возможность поставки невостребованных материалов и рост не нужных затрат.  Продукт: Бизнес процесс (методика) медобеспечения во всех филиалах АУ ГСП на хозрасчетном приеме с возможностью распространения на бюджетный прием. Проектная команда: Петров В.В., Ильин С.Л. Куратор: Иванов Д. А. (основной куратор), Быстрова М.Ю. (запасной куратор) Консультант: Аничкин С.Н. Заинтересованные стророны: Проектная команда, Бухгалтерия (Экономисты), Заведующие отделений, Врачи, Поставщик товаров.

Резюме

Представлен полный анализ проекта, реализуемого в АУ ГСП проведенный по основным методикам, применяемым в курсе «Управление проектами»: анализ сил по Курту Левину, матрица заинтересованных сторон проекта, роли в проекте, документ, описывающий содержание проекта, расчеты трудозатрат и бюджета, сетевая диаграмма, рассмотрены риски, которые могут возникнуть при выполнении проекта, предложены меры реагирования на них, представлена структура проектной отчетности после каждого этапа проекта.

Введение

Данная контрольная работа посвящена рассмотрению актуального проекта, реализуемого в АУ ГСП.

Цель работы: применить полученные на курсе «Управление проектами» теоретические знания и навыки к анализу реального практического проекта, провести критический анализ проекта, предложить варианты решения для успешной реализации проекта.

Работа выполнена в форме доклада, в котором тесно переплетаются теоретические аспекты курса «Управление проектами» с практикой, принятой в АУ ГСП.

Анализ поля сил Курта Левина

Вначале детального описания проекта рассмотрим основное «окружение проекта», чтобы выявить потенциальные угрозы, исходящие из окружения проекта, а также для того, чтобы познакомиться с примерным составом участников проекта.

Для этого применим метод поля сил Курта Левина, который позволяет выявить основные движущие и сдерживающие силы нашего проекта.

Д С СС

В рачи выполн план

Врачи невыполн

Заведующие

П роектная команда

Бухгалтерия

Главн.медсестра

П оставщики

Анализ ЗС

№№	ЗС	Ожидания	Влияние (10)
	Заведующий	1. Внедрение проекта и оптимизация медобеспечения 2. Участие каждого врача в формировании заявок 3. Четкий контроль расхода материалов	7
	Врачи выполн. план	1. Прозрачность расхода материалов. 2. Своевременная поставка всех необходимых материалов	5
	Бухгалтерия	Сокращение или отсутствие складских затрат.	2
	Поставщики	Возможное увеличение закупок товара	0-1
	Врачи не выплн. план	Помешать внедрению проекта т.к. возможна нехватка расходных материалов.	1
	Главн. медсестра	Добавление новых обязанностей к ее работе	1
	Проектная команда	Реализация проекта. Внедрение новой методики медобеспечения	10