Завдання 3

Визначити фінансові показники для підприємства логістичної системи: точку беззбитковості, вклад на покриття постійних витрат, прибуток, рівень оперативного важеля, запас фінансової міцності.

Виконати варіантні розрахунки для обґрунтування управлінських рішень, зробити необхідні висновки.

Побудувати графік порівняння точок беззбитковості для двох варіантів при різних рівнях постійних витрат. Зробити оцінку впливу перерозподілу витрат на фінансові показники.

Вихідні дані для рішення завдання наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 2.1 – Вихідні дані

Показник
Постійні витрати, Спост, тис. грн	2737
Загальні змінні витрати, тис.грн.	4362
Виконаний матеріалопотік, ум. од. Q	10800
Ціна умовної одиниці, грн / ум. од.	500
Змінні витрати умовної одиниці, грн./ ум. од., Сзм.	0,40
Відсоток зменшення постійних витрат для другого варіанта, %	8

Методичні вказівки:

Показник	Варіант I	Варіант II	Відношення від варіанта II, %, +, -
1. Обсяг матеріалопотоку М, ум. од.
2. Змінні витрати, Сзм., тис.грн.	1625
3. Вклад на покриття постійних витрат, В0кл, тис.грн.
4. Постійні витрати, Спост., тис.грн.	2737	2518,04
5. Сумарні витрати (загальні), Сзаг, тис.грн.
6. Прибуток, П, тис.грн.	1038
7. Точка беззбитковості, Тб, тис.грн.
8. Запас фінансової міцності, тис.грн.
9. Рівень оперативного важеля, R, %
10. Запас фінансової міцності, %

Сзм=загальні витрати-Спост=4362-2737=1625тис.грн.

Виручка= 500*10800=5400тис.грн.

Маржинальний прибуток = виручка – змінні витрати= 5400тис.грн.-1625тис.грн.=3775тис.грн.

Прибуток= маржинальний прибуток – постійні витрати=3775-2737=1038тис.грн.

Операційний важель= маржинальний прибуток/прибуток=3775/1038=3,64

Точка беззбитковості= постійні витрати/маржинальний прибуток= 0,75

Завдання 4

Завдання Провести АВС і XYZ аналіз постачальників

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ АВС АНАЛІЗУ

Результатом АВС аналізу є групування об'єктів з точки зору впливу на загальний результат.

Перший крок: Визначити об'єкти аналізу (обсяг продажів)

Другий крок: Визначити параметр, по якому проводитиметься аналіз об'єкту

Третій крок: Визначення груп А, В і С.

Для визначення приналежності вибраного об'єкту до групи необхідно:

1.Розрахувати частку параметра від загальної суми обраних об'єктів

2.Розрахувати цю частку з накопичувальним підсумком.

3.Присвоїти значення груп вибраним об'єктам.

Рекомендований розподіл:

Група А - об'єкти, сума часток накопичувальним підсумком яких, складає перші 50 % від загальної суми параметрів.

Група В - об'єкти, сума часток накопичувальним підсумком яких, складає від 50 % до 80 % від загальної суми параметрів.

Група З - об'єкти, сума часток накопичувальним підсумком яких, складає від 80 %

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ XYZ АНАЛІЗУ

Основна ідея XYZ аналізу полягає в групуванні об'єктів аналізу в міру однорідності аналізованих параметрів (за коефіцієнтом варіації) .

Формула для розрахунку коефіцієнта варіації:

хi - значення параметра по оцінюваному об'єкту за і-тий період,

хi - середнє значення параметра по оцінюваному об'єкту аналізу,

п - число періодів.

Перший крок: Визначити об'єкти аналізу

Другий крок: Визначити параметр, за яким буде проводитися аналіз об'єкта

Третій крок: Визначити період і кількість періодів, за якими буде проводитися аналіз. Тиждень, Декада, Місяць, Квартал / Сезон, півріччя, рік

Четвертий крок: Визначити коефіцієнт варіації для кожного об'єкта аналізу за наведеною вище формулою.

П'ятий крок: Відсортувати об'єкти аналізу за зростанням значення коефіцієнта варіації.

Шостий крок: Визначення груп X, Y і Z.

Рекомендований розподіл:

Група X - об'єкти, коефіцієнт варіації значення за якими не перевищує 10%.

Група Y - об'єкти, коефіцієнт варіації за якими становить 10% - 25%.

Група Z - об'єкти, коефіцієнт варіації за якими перевищує 25%.

СПІВСТАВЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ АВС І XYZ АНАЛІЗУ

Перший крок: Провести АВС аналіз

Другий крок: Провести XYZ аналіз

Третій крок: Поєднати отримані результати

Четвертий крок: Побудувати поєднану матрицю.

АВС аналіз

№ постачальника	Назва постачальника	Обсяг продажу на січень	Обсяг продажу на лютий	Обсяг продажу на березень	Всього за 1 квартал	Частка в обігу	Кумулятивна частка	група
1	Постачальник 1	76 466	113 534	97 342	287 342	2,87	2,87	А
2	Постачальник 2	40 746	54 040	68 935	163 721	1,64	4,51	А
3	Постачальник 3	20 742	21 694	60 972	103 408	1,03	5,54	А
4	Постачальник 4	93 710	79 795	123 577	297 082	2,97	8,51	А
5	Постачальник 5	232 204	256 214	298 556	786 974	7,87	16,38	А
6	Постачальник 6	58 250	52 865	63 368	174 483	1,74	18,13	А
7	Постачальник 7	132 112	96 106	181 381	409 599	4,10	22,22	А
8	Постачальник 8	12 626	12 686	9 860	35 172	0,35	22,58	А
9	Постачальник 9	33 044	66 704	61 575	161 323	1,61	24,19	А
10	Постачальник 10	4 806	6 470	7 063	18 339	0,18	24,37	А
11	Постачальник 11	71 224	70 474	48 925	190 623	1,91	26,28	А
12	Постачальник 12	326263	393593	555520	1 275 376	12,75	39,03	А
13	Постачальник 13	255 124	302 445	608 707	1 166 276	11,66	50,69	В
14	Постачальник 14	23 417	17 837	16 612	57 866	0,58	51,27	В
15	Постачальник 15	342 482	346 977	338 281	1 027 740	10,28	61,55	В
16	Постачальник 16	194 004	182 734	294 976	671 714	6,72	68,27	В
17	Постачальник 17	138 444	139 820	171 617	449 881	4,50	72,76	В
18	Постачальник 18	10 230	24 930		35 160	0,35	73,12	В
19	Постачальник 19	91 438	105 059	146 576	343 073	3,43	76,55	В
20	Постачальник 20	44 718	37 641	54 325	136 684	1,37	77,91	В
21	Постачальник 21	113 259	181 129	185 612	480 000	4,80	82,71	С
22	Постачальник 22	90 099	100 192	97 752	288 043	2,88	85,59	С
23	Постачальник 23	30 350	25 260	45 139	100 749	1,01	86,60	С
24	Постачальник 24	1 845	1 725	10 420	13 990	0,14	86,74	С
25	Постачальник 25	409 832	335 697	580 614	1 326 143	13,26	100,00	С
	Всього за постачальниками	2 847 435	3 025 621	4 127 705	10 000 761	100	1 188

Висновки: АВС-аналіз постальників показує, що найбільший внесок у формування загального обігу (39,03%) зробили дванадцять постачальників, які й склали групу А. До групи В увійшли вісім постачальників, на яких припадає 38,88% сукупного обігу. Інші 22,09% обігу забезпечували п’ять постачальників – група С.

На основі цього аналізу можна зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для цього підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити увагу насамперед А-постачальникам, оскільки інтенсивніша робота з ними може вплинути на загальний обіг підприємства.

АВС-класифікацію постачальників можна здійснювати і в розмірі товарів, що закуповуються, насамперед з А-товарами, якщо витрати на заходи, пов’язані із закупівлями, будуть незначні.

Концентрація зусиль на А-постачальниках не повинна означати, що В- або С- постачальники залишаються поза увагою. Однак їх економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу.

ХУZ аналіз

№ постачальника	Назва постачальника	Обсяг продажу на січень	Обсяг продажу на лютий	Обсяг продажу на березень	середнє значення	коефіцієнт варіації	група
1	Постачальник 1	76 466	113 534	97 342	95780,67	15,84	Y
2	Постачальник 2	40 746	54 040	68 935	54573,67	12,02	Y
3	Постачальник 3	20 742	21 694	60 972	34469,33	19,57	Y
4	Постачальник 4	93 710	79 795	123 577	99027,33	19,07	Y
5	Постачальник 5	232 204	256 214	298 556	262324,67	28,64	Z
6	Постачальник 6	58 250	52 865	63 368	58161,00	4,48	X
7	Постачальник 7	132 112	96 106	181 381	136533,00	36,49	Z
8	Постачальник 8	12 626	12 686	9 860	11724,00	1,38	X
9	Постачальник 9	33 044	66 704	61 575	53774,33	15,46	Y
10	Постачальник 10	4 806	6 470	7 063	6113,00	1,00	X
11	Постачальник 11	71 224	70 474	48 925	63541,00	10,80	Y
12	Постачальник 12	326263	393593	555520	425125,33	100,45	Z
13	Постачальник 13	255 124	302 445	608 707	388758,67	163,63	Z
14	Постачальник 14	23 417	17 837	16 612	19288,67	3,09	X
15	Постачальник 15	342 482	346 977	338 281	342580,00	3,71	X
16	Постачальник 16	194 004	182 734	294 976	223904,67	52,69	Z
17	Постачальник 17	138 444	139 820	171 617	149960,33	16,00	Y
18	Постачальник 18	10 230	24 930		11720,00	10,68	Y
19	Постачальник 19	91 438	105 059	146 576	114357,67	24,48	Y
20	Постачальник 20	44 718	37 641	54 325	45561,33	7,14	X
21	Постачальник 21	113 259	181 129	185 612	160000,00	34,56	Z
22	Постачальник 22	90 099	100 192	97 752	96014,33	6,75	X
23	Постачальник 23	30 350	25 260	45 139	33583,00	9,22	X
24	Постачальник 24	1 845	1 725	10 420	4663,33	4,88	X
25	Постачальник 25	409 832	335 697	580 614	442047,67	110,53	Z
	Всього за постачальниками	2 847 435	3 025 621	4 127 705	3333587,00	712,56

Висновки : Постачальники 6,8,10,14,15 характеризуються стабілістю продаж,середньомісячний обсяг продажу відхтляється від 1 до 10 %. Постачальники группи Z треба скоротити, так як обсяги продаж дуже відхиляються від 28 до164 %.

Результатом спільного аналізу АВС і XYZ є матриця, яка складається з дев’яти різних класів .

Співставлення результатів АВС и ХУZ анализу

А	Х	6,8,10
	У	1,2,3,4,9,11
	Z	5,7,12
В	Х	14,15,20
	У	17,18,19
	Z	13,16
С	Х	22,23,24
	У	-
	Z	21,25

№ постачальника

Назва постачальника

1

Постачальник 1

Y

А

AY

2

Постачальник 2

Y

А

AY

3

Постачальник 3

Y

А

AY

4

Постачальник 4

Y

А

AY

5

Постачальник 5

Z

А

AZ

6

Постачальник 6

X

А

AX

7

Постачальник 7

Z

А

AZ

8

Постачальник 8

X

А

AX

9

Постачальник 9

Y

А

AY

10

Постачальник 10

X

А

AX

11

Постачальник 11

Y

А

AY

12

Постачальник 12

Z

А

AZ

13

Постачальник 13

Z

В

BZ

14

Постачальник 14

X

В

BX

15

Постачальник 15

X

В

BX

16

Постачальник 16

Z

В

BZ

17

Постачальник 17

Y

В

BY

18

Постачальник 18

Y

В

BY

19

Постачальник 19

Y

В

BY

20

Постачальник 20

X

В

BX

21

Постачальник 21

Z

С

CZ

22

Постачальник 22

X

С

CX

23

Постачальник 23

X

С

CX

24

Постачальник 24

X

С

CX

25

Постачальник 25

Z

С

CZ

Висновки: Співвставивши попередні два аналіза ми бачимо, що у 6,8,10 постачальників високий оборот та стабільність попиту.

1,2,3,4,9,11,17,18,19 постачальники потрібні для обороту( якщо їх не буде то будуть суттєві втрати) , мають середнє прогнозування попиту.

5,7,12,13,16 постачальники потрібні для обороту, але попит важко прогнозується.

14,15,20 постачальник середній оборот і стабільність попиту,можно прогнозувати продажі та необхідно забезпечити пропозиції.

22,23,24 постачальники баласт, який не користується попитом. 21,25 постачальники мають невеликий оборот та коливання в продажах.

який реалізується по невеликій ціні та має невеликі коливання.

ВИСНОВКИ

Всі суто логістичні, або виконуючі логістичні операції фірми посередника прагнуть захопити якомога більший контроль над матеріальними потоками, забезпечивши собі за рахунок цього максимальний прибуток. Це може виявлятись у контролі всієї дистриб’юційної сітки за окремим видом продукції або захопленні ринку транспортних послуг з руху визначеної номенклатури вантажів у територіальній зоні. При цьому вони не прагнуть бути власниками товарів і приймають на себе тільки частку фінансового ризику, пов’язаного з рухом, збереженням і обробкою товарів дистриб’юційного каналу.

Як правило, великі незалежні оптовики купують точний обсяг товару, котрий консолідують на своїх базах і складах, зберігаючи, здійснюючи вантажопереробку, доукомплектування, сортування для продажу, а також виконують кредитно-фінансові операції, страхування ризиків, передпродажний і післяпродажний сервіс. Така фірма є переважно джерелом поповнення торговельних запасів для товарів масового попиту.

Слід пам’ятати, що для задоволення потреб споживачів, посередники з дистриб’юційної мережі повинні вирішити питання пов’язане з розробкою цієї мережі, оскільки час перевезень превалює над пройденою відстанню, а надійність і якість — над швидкістю транспортування. Вантажні одиниці розглядаються з точки зору перевезень різними видами транспорту, тобто використання їх максимальної місткості.

За всіх умов більш ефективними будуть перевезення, котрі дають змогу транспортувати велику кількість вантажу за рахунок мінімальної кількості рухомого складу.

Логістичний склад має бути розташований якомога наближеним до споживачів при фізичному розподілі під час транспортування і якнайближче до виробника при сортуванні, комплектуванні, пакуванні готової продукції.

За кордоном великі транспортно-експедиційні фірми, виконуючи значну кількість різних видів логістичних послуг, прагнуть захопити якомога більшу кількість або протяжність логістичних каналів виробників, інтегрує логістичні послуги в територіальній зоні або за ознакою продуктової орієнтації. Як показує досвід США, до 70 % підприємств передають функції з виконання розрахунків транспортно-експедиційним фірмам. Цей вибір сприяє найбільш вигідній договірній доставці. Узгодження з перевізником застосованих тарифів виконується для 22 % клієнтів. Створення інформаційних систем для збереження і обробки логістичних даних виконується для 13%, а організація електронного обліку даними між партнерами — для 12 % підприємств. Перелік послуг постійно розширюється як за обсягом так і за якістю. Окремі фірми, котрі є власниками великих вантажних терміналів, здійснюють довгострокове складське збереження вантажів виробників, а іноді викупають продукцію, виконуючи функції великих оптових торговельних посередників. Інтегруючи логістичні послуги, пов’язані з транспортуванням, збереженням, складуванням, вантажопереробкою і продажем продукції, транспортно-експедиційні фірми, по суті, перетворюються у логістичні фірми. Забезпечуючи стійкі ринки збуту послуг, довгостроковий прибуток, а також скорочуючи логістичні витрати виробників продукції поліпшує якість логістичного сервісу.

Транспортно-експедиційні фірми за кордоном пропонують своїм клієнтам такі логістичні послуги:

• розробка і управління логістичними ланцюжками;

• різні види складських приміщень і послуг з укомплектування, сортування, вантажопереробки;

• надання допродажного і післяпродажного сервісу;

• контроль і поповнення виробничих запасів;

• надання послуг із закупівлі товарів і матеріально-технічному забезпеченню;

• ремонт обладнання і транспортних засобів;

• заміна неякісних товарів на якісні.

Безумовно, головним у роботі логістичних фірм є якість сервісних послуг. Транспортно-експедиційне обслуговування клієнтів здійснюється в основному для дрібнопартійних, тарно-штучних вантажів, а також контейнерів і пакетів. Крупногабаритні промислові, будівельні вантажі, сировинні матеріали доставляють, як правило, за прямими угодами вантажовласника з перевізником.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

1. Дана інформація належить автору книжки і призначена лише для ознайомлення. Логістика : Навчальний посібник: вид. 2-ге., перероблене та доповнене. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 328 с.