Рекомендация. Описание архитектуры предприятия выполнять в документе MS Word с альбомной ориентацией страниц. Поля: нижнее – 2 см, остальные – 1 см. Абзацный отступ – 1,25 см. Шрифт – 14 pt. Расстановка переносов – автоматическая. Страницы нумеруются внизу, центрировано.

I. Общая информация

1.1 Цель работы

Описать архитектуру предприятия «ЛИДЕР ГРУПП».

1.2 Контекст

Указать юридический и электронный адрес предприятия, представить общую информацию о нём (дату создания, количество сотрудников, специализацию, а также то, чем предприятие занимается, его планы и т. д.).

Санкт-Петербург:

пл. Конституции, д. 7 (бизнес-центр «Лидер»)

Невский пр., д. 90-92,

3 этаж (вход с Невского пр.)

Москва: Большая Декабрьская ул., д. 10 к. 2

тел.: (812) 333-1-222

сайт: www.lpmc.ru

Компания создана в 1992 году, количество сотрудников в штате около 252, специализация – строительная фирма, в данный момент компания старается увеличить своё присутствие на строительном рынке в СПБ.

1.3 Определения, понятия, термины, сокращения

(Резюме проекта)

1. Обосновать необходимость проекта разработки архитектуры изучаемого предприятия, сформулировать его миссию.

2. Сформулировать цель и задачи описания архитектуры предприятия.

1.4 Ссылки

Необходимо указать электронный адрес официального сайта изучаемого предприятия, а также адреса всех сайтов, информация с которых была использована для выполнения лабораторной работы.

II.  ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ АРХИТЕКТУРЫ

(Описание архитектуры предприятия в контексте «как есть»)

2.1 Бизнес-архитектура предприятия

Указание. В первую очередь необходимо выполнить системно структурный анализ предприятия, который включат в себя:

а) структуру управления предприятием;

б) внешнюю среду деятельности предприятия «на входе» (связи с поставщиками) и «на выходе» (связи с клиентами);

в) структуру главного функционального бизнес-процесса предприятия (его основной деятельности).

2.1.1 Архитектура управления предприятием

1. В виде блок-схемы представить структуру управления предприятием.

(Здесь должен быть рисунок в виде дерева узлов)

Рис. 1. Структура управления предприятием.

2. Перечислить основные понятия предметной области, то есть указать должность каждого из сотрудников, выполняющего управленческую деятельность:

Директор – управляющий, руководитель компании, предприятия…

Главный инженер – специалист с высшим техническим образованием…

Главный бухгалтер – работник предприятия, который…

Администратор – осуществляет решение административных вопросов…

Менеджер по продажам – …

И т. д.

3. В таблице 1 указать соответствие должностных полномочий управляющих одному из трёх уровней управления.

Табл. 1. Соответствие должностных полномочий уровням управления.

Уровни управления	Функциональные управления
Стратегический
Функциональный
Операционный

4. В таблице 2 указать выполнение функций структурных подразделений, соответствующих всем трём уровням управления.

Табл. 2. Выполнение функций.

№	Функция	Уровни управления	Структурное подразделение, исполнитель
1		Стратегический
2		Функциональный
3		Функциональный
…		…
…		…
…		Операционный
…		Операционный
…		…
…		…

5. Описать информационную взаимосвязь предприятия с внешней средой.

Указание. Ниже нужно, во-первых, перечислить контрагентов внешней среды предприятия и кратко описать суть взаимодействия с ними его структурных подразделений, во-вторых, общую картину информационного взаимодействия предприятия с внешней средой представить на рисунках 2 а), 2 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией DFD.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 2 а), 2 б) …. Взаимосвязь предприятия с внешней средой.

2.1.2 Бизнес-стратегии предприятия

В этом пункте необходимо словесно (кратко) описать основные бизнес-стратегии предприятия. Указать бизнес-стратегии, реализуемые на сегодняшний день, и стратегии, которые предприятие планирует реализовывать в перспективе (если такие бизнес-стратегии указаны на сайте предприятия). Описание оформить в виде двух отдельных нумерованных списков.

Реализуемые бизнес-стратегии

1.

2.

…

Планируемые бизнес-стратегии

1.

2.

…

2.1.3 Бизнес-структура предприятия

(Описание основного функционального бизнес-процесса предприятия)

1. Средствами MS Word представить декомпозированную структуру основного функционального бизнес-процесса предприятия в виде блок-схемы, изображающей дерево узлов (Рис. 3).

(Представить рисунок на странице с альбомной ориентацией)

Рис. 3. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия в виде дерева узлов.

2. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия представить на рисунках 4 а), 4 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией IDEF0.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 4 а), 4 б) …. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия.

3. Для каждого функционального блока указать владельца соответствующего ему бизнес-процесса и тип соответствующих ему сопроводительных документов (устав, регламент, должностная инструкция, форма отчётности и др.). Эту информацию представить в виде таблицы 3.

Табл. 3. Владельцы бизнес-процессов и сопроводительные документы.

№	Бизнес-процесс	Владелец	Тип сопроводительных документов

4. В случае необходимости указать ещё какую-либо информацию о главном функциональном бизнес-процессе предприятия, которая не может быть отображена на рисунках 4 а), 4 б) …, но необходима как дополнение к ним.

5. Описать наиболее важный производственный технологический процесс, реализуемый на предприятии.

Указание. Производственный технологический процесс представить на рисунках 5 а), 5 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы График студио лайт 8 в соответствии с методологией IDEF3.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 5 а), 5 б) …. Главный производственный технологический процесс предприятия (с позиции главного производственного технолога).