3. Работа над стилем организации.

Это направление также входит в проект формирования новой корпоративной культуры. Основная задача этого направления – сформировать единый стиль организации и внедрить его. Разработан логотип и фирменный стиль университета, а также корпоративные цвета.

К этому аспекту корпоративной культуры как инструмента управления организацией можно отнести: презентационную продукцию, внутренний кодекс поведения, визуальное оформление помещений и территории университета, форма одежды и т.д.

Презентационная продукция, которая выходит с логотипом университета, распространяется как вовне (партнерам, гостям вуза), так и внутри ТГУ среди преподавателей и сотрудников. Исследования показали, что коллективу для идентификации себя в организации необходимо иметь у себя вещь с логотипом. Наличие у сотрудника корпоративного сувенира, канцелярских товаров с логотипом помогает почувствовать причастность к организации, ее деятельности. Поэтому ежегодно делается перечень презентационной продукции, которая распространяется как внутри, так и вне университета.

Так как корпуса ТГУ находятся в трех разных точках города, то очень важно, чтобы они были визуально узнаваемы не только сотрудниками и студентами, но и горожанами. На сегодняшний день корпуса имеют разный вид: таблички не одного цвета, система ориентирования внутри корпусов различна и т.д.

4. Проектирование информационных потоков организации.

Большое значение в организации имеет информация и то, каким образом она распространяется. В том случае, если она расходится стихийно, без какой-либо технологии, довольно сложно говорить об ее управляемости. Проект корпоративной культуры должен учитывать и это, потому что насколько точно и объемно (в необходимых пределах) информированы сотрудники, настолько можно судить и об использовании такого инструмента управления, как информация. Поэтому необходимо целенаправленно проектировать информационные потоки организации, чтобы они не складывались стихийно и не шли вразрез с принятой и утвержденной политикой университета.

5. Проектирование коммуникационного пространства университета.

Помимо административных инструментов, с помощью которых можно формировать корпоративную культуру в организации, необходимо особое внимание уделять коммуникационным процессам. А для того, чтобы они работали на цели и задачи вуза, а не шли вразрез с ними, необходима коммуникационная политика, которая обеспечивалась различными коммуникационными формами. Задачей коммуникационного поля является разработка необходимых для достижения поставленных целей каналов коммуникации и трансляции.

6. Работа с внешними аудиториями, позиционирование в городе, образовательном пространстве.

Наряду с внутренней работой по формированию корпоративной культуры проект предусматривает ту часть, которая отвечает за создание определенного имиджа университета вовне, то есть транслирует ценности, нормы и стандарты организации внешним аудиториям. Естественно, что публично предъявляется то, что способствует созданию положительной репутации университета.

ТГУ позиционирует себя как городской университет. Значит, основополагающим моментом будет взаимодействие города и университета.

Для того чтобы разработать стратегию представления университета во внешнюю среду, прежде всего необходимо дифференцировать аудитории, которые являются важными в деятельности вуза. Такими аудиториями являются:

• абитуриенты и их родители;

• учителя школ;

• потенциальные работодатели (куда идут работать выпускники вуза);

• партнеры (заказчики научных разработок, разработок оборудования);

• внешние эксперты;

• выпускники.