3. Проект формирования нового типа корпоративной культуры

Для ликвидации обозначенных выше разрывов, принимая во внимание сложившуюся ситуацию, было принято решение о формировании нового типа корпоративной культуры, которая ликвидировала бы существующие разрывы между стилем управления, внешними условиями и сложившимися ценностями, установками коллектива организации.

Данный проект формирования нового типа корпоративной культуры включает в себя технологию, инструменты и мероприятия для решения обозначенных выше проблем и перехода к новому типу культуры в организации с целью получения нового инструмента управления.

Для формирования новой корпоративной культуры университета необходимо выполнить работы по следующим направлениям:

1. Содержательная работа внутри университета. К этому пункту относится та деятельность, которая связана с процессом проектирования новых форм работ, работы по осмыслению позиции, роли и стратегии университета.

В этом направлении в ТГУ была спроектирована форма для ведения подобных работ: клуб «Организация. Руководство. Управление». В состав клуба входят руководители структурных подразделений ТГУ, лица, принимающие решения и имеющие отношение к процессам развития. Целью работы клуба ОРУ является методологическое сопровождение процессов организации, руководства и управления университета. Основными задачами работы клуба являются: формирование клубной коммуникационной площадки для выработки и обсуждения вопросов осмысления системы жизнедеятельности университета; разработка и внедрение принципов организации, руководства и управления в университете; разработка и внедрение системы принятия решений в университете, разработка принципов устройства административной машины университета; внутренняя стратификация людей для формирования управленческого резерва университета.

Также в этом направлении проекта по формированию нового типа корпоративной культуры университета заложена работа по организации и проведению проектных семинаров по различным тематикам, актуальным в ТГУ, например по разработке новых образовательных технологий.

2. Кадровая политика организации. Основными носителями корпоративной культуры организации являются ее сотрудники, поэтому большое внимание в проекте формирования новой корпоративной культуры уделяется кадровой политике, тому, каким образом она должна быть построена в новых условиях и какие инструменты при этом использовать.

Одним из принципов новой кадровой политики организации является поощрение тех сотрудников, которых готовы и участвуют в различных экспериментах (новые технологии преподавания, новые курсы, формы подготовки и т.д.) и «порицание» тех, кто в силу своих убеждений отрицает необходимость перемен, а значит, и стратегию развития организации в целом.

Формирование внутренних стандартов и норм, которым должны соответствовать сотрудники университета, и проведение мероприятий по контролю за выполнением этих норм, а также система поощрения, наказания и мотивации позволят выстроить кадровую политику в логике новой корпоративной культуры.