Добавил:
uma.mmva@gmail.com Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Модели организации образовательной деятельности в инновационном вузе.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
10.06.2020
Размер:
5.58 Mб
Скачать
      1. Основные разделы бюджета

По уровню принятия решений и ответственности за формирование доходов и направлений расходов в бюджете выделяется:

  1. Централизованный раздел по доходам и расходам. Данный раздел бюджета формируется в соответствии с действующими нормативными актами централизованным порядком в управлении экономики и финансов. По расходам данный раздел инициируется администрацией университета.

  2. Децентрализованный раздел по доходам и расходам. Представляет собой совокупность бюджетов структурных подразделений, институтов, факультетов, кафедр, каждый из таких бюджетов имеет доходную часть. Бюджет формируется соответствующим подразделением.

Расходы в рамках такого бюджета инициируются руководителем соответствующего структурного подразделения, директором, деканом, заведующим кафедрой.

Техническое исполнение расходов и контроль за наличием соответствующих доходов осуществляет управление экономики и финансов.

Объединение локальных бюджетов подразделений при формировании консолидированного бюджета осуществляет управление экономики и финансов. Все локальные бюджеты формируются по единым для университета принципам и стандартам.

      1. Технология формирования бюджета

        1. Локальный бюджет

Локальный бюджет каждого структурного подразделения формируется соответствующим подразделением, обсуждается и принимается на заседании кафедры, советом института, факультета.

Доходная часть локального бюджета формируется по нормам, определенным ученым советом вуза, исходя из уровня доходов предшествующего года и прогноза по увеличению доходов. Прогноз увеличения доходов выполняется на основе динамики роста доходов по конкретному источнику за последние три года.

Расходная часть формируется исходя из потребностей в расходах структурного подразделения. Ежегодно определяются приоритетные направления расходов исходя из плана развития.

Локальный бюджет подразделения (кафедры, факультета, института, структурного подразделения) формируется по принятой в университете форме, подписывается руководителем подразделения и сдается в управление экономики и финансов не позднее чем за два месяца до начала финансового года.

        1. Централизованный бюджет

Доходная часть централизованного бюджета формируется за счет:

  • нормативных отчислений за счет собственных доходов;

  • платежей арендаторов;

  • спонсорских взносов и целевых вложений в адрес университета;

  • дивидендов;

  • компенсационных доходов целевого назначения;

  • целевого финансирования Федерального бюджета и др.

Расходная часть централизованного бюджета:

  • фонд оплаты труда формируется и расходуется в соответствии с Положением об оплате труда;

  • фонд платежей во внебюджетные государственные фонды и по налогам соответствует нормативу;

  • фонд поддержки и развития материально-технической базы, детализируется по кодам бюджетной классификации и подразделяется на две группы:

  1. исключительно централизованные расходы (коммунальные расходы, прочие трансферы и т.п.), инициатором этих расходов является администрация;

  2. комплексные расходы – к ним относятся капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, расходы на приобретение оборудования и его ремонт, прочие расходы (реклама, библиотечные фонды, охрана и т. д.).

Данные расходы могут носить как общеуниверситетский характер, так и объективно возникать в процессе работы конкретного подразделения, но в той части деятельности этого подразделения, которая служит реализации общеуниверситетских целей.