- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования тольяттинский государственный университет
- •Авторский коллектив:
- •Оглавление
- •1. Анализ наилучшей мировой практики устройства инновационных образовательных учреждений в сфере высшего профессионального образования 10
- •2. Модель устройства городского инновационного вуза как градообразующего фактора (ключевого участника развития территории) 41
- •3. Инновационные модели организации учебного процесса в Городском инновационном вузе 65
- •4. Модели организации инновационной деятельности в городском инновационном вузе 130
- •5. Модель управления инновационной образовательной деятельностью городского инновационного вуза 182
- •6. Модель финансового управления городским инновационным вузом 215
- •7. Модель управления персоналом городского инновационного вуза 251
- •Анализ наилучшей мировой практики устройства инновационных образовательных учреждений в сфере высшего профессионального образования
- •Инновационные образовательные системы XXI века
- •Типы инноваций
- •Инновационные образовательные системы
- •Инновационные школы XXI века
- •Инновации в высшей школе
- •Инновационные модели стран мира
- •Основные проблемы российской системы образования
- •Приоритетные направления государственной политики в сфере образования
- •Инновации в российской системе образования
- •Инновационная модель на примере инженерного образования
- •Требования к содержанию
- •Образовательные технологии
- •Практики
- •Типы образовательных учреждений
- •Новый учебный процесс университетов Японии
- •Венгрия
- •Модель устройства городского инновационного вуза как градообразующего фактора (ключевого участника развития территории)
- •Базовые предпосылки самоопределения вуза
- •Финансово–экономические аспекты модели
- •Позиция и роль вуза в формировании городского развития
- •Выбор рамочных ограничений модели
- •Соорганизация городского образовательного пространства как условие реализации модели
- •Предпосылки формирования городской образовательной инфраструктуры (на примере г.Тольятти)
- •Ситуация в системе образования рф
- •Концепция реорганизации образовательной инфраструктуры (на примере г. Тольятти)
- •Создание единой образовательной инфраструктуры в г. Тольятти
- •Назначение городской образовательной инфраструктуры
- •Суть деятельности городской образовательной инфраструктуры
- •Участники образовательной инфраструктуры
- •Результаты создания образовательной инфраструктуры
- •Принципиальная модель устройства городского инновационного университета как градообразующего фактора
- •Инновационные модели организации учебного процесса в Городском инновационном вузе
- •Модель интенсификации образовательного процесса вуза, основанная на технологии организации самостоятельной работы студентов («30/70»)
- •Проблематика разработки и внедрения образовательной технологии организации самостоятельной работы
- •Ситуация, обусловливающая необходимость разработки и внедрения в вузе образовательной технологии «30/70»
- •Что такое образовательная технология «30/70»?
- •Общие требования к образовательной технологии «30/70»
- •Назначение образовательной технологии «30/70»
- •Места и позиции в образовательной технологии «30/70»
- •Требования к содержанию и формам организации обучения дисциплинам по технологии «30/70»
- •Формы и последовательность (план) самостоятельной работы в модуле
- •Методы и средства контроля и оценки результатов обучения студентов
- •Позиции и функции преподавателя и тьютора в образовательной технологии «30/70»
- •Необходимый набор учебно-методических материалов для реализации образовательной технологии «30/70»
- •Организация работ по разработке и внедрению образовательной технологии «30/70» на экспериментальных площадках вуза
- •Модель организации функциональной грамотности студентов на начальном этапе обучения в вузе
- •Назначение блока функциональной грамотности
- •Структура бфг
- •Требования к уровню знаний и умений студента (на выходе из бфг)
- •Требования к организации обучения в бфг
- •Требования к учебно-методическим материалам
- •Требования к форме проведения учебных занятий
- •Требования к предъявлению результатов экспериментального обучения по бфг
- •План мероприятий по сопровождению разработки дисциплин бфг
- •Модель подготовки бакалавр – специалист – магистр
- •Проблематика, обусловливающая необходимость реформирования
- •Основные задачи введения двухступенчатой системы подготовки
- •Что такое магистерская подготовка? (исторический экскурс)
- •Кого готовят магистерские программы?
- •Базовые принципы
- •Типовое содержание подготовки магистров
- •Что должно быть сделано в вузе для перехода к магистратуре?
- •Выбор варианта внедрения инновации
- •Управление учебным процессом в магистратуре
- •Требования к направлениям научных исследований магистров
- •Модель организации работы выпускающей кафедры в инновационном вузе
- •Назначение выпускающей кафедры
- •Положение дел сегодня
- •Модель выпускающей кафедры
- •Принципы организации модели выпускающей кафедры
- •Актуальные шаги
- •Модели организации инновационной деятельности в городском инновационном вузе
- •Модель устройства проектно-аналитических работ в городском инновационном вузе
- •Общее назначение проектно-аналитической деятельности в городском инновационном вузе
- •Содержание проектно-аналитической деятельности в городском инновационном вузе
- •Проектно-аналитический центр (пац) как место разработки проектов развития университета и форм организации проектно-аналитической работы в городском инновационном вузе
- •Цели и задачи пац городского инновационного вуза
- •Внешние угрозы в деятельности пац
- •Внутренние угрозы в деятельности пац
- •Целевая задача планируемой деятельности пац («образ-результат»)
- •Вклад в производство «актуальных знаний»:
- •Вклад в университет:
- •Вклад в город (регион):
- •Соответствие реформам в сфере образования:
- •Соответствие направлениям развития государства:
- •Тематический план работы пац городского инновационного университета
- •Тематический план на долгую перспективу
- •Проекты и проектные линии в рамках «большого проекта»
- •Места освоения тем в рамках «большого проекта»
- •Предполагаемые результаты «большого проекта»
- •«Новые» люди в университете и городе (несущие на себе наши идеи/техники/методы/знания):
- •Новые нормы деятельности в университете:
- •Социализация (презентация) работ пац
- •План-карта деятельности пац
- •Отдел внедрения новых образовательных технологий как механизм реализации и внедрения продуктов проектно-аналитической деятельности городского инновационного вуза
- •Задачи отдела внедрения новых образовательных технологий
- •Требования к участникам отдела внедрения новых образовательных технологий
- •Требования к кандидатуре руководителя отдела
- •Требования к сотрудникам
- •Руководство проектами
- •Задачи руководителя проекта
- •Управление проектно-аналитическими работами в городском инновационном вузе
- •Основные направления и задачи организации проектно-аналитической деятельности в городском инновационном университете
- •Модель устройства научно-исследовательских работ в городском инновационном вузе
- •Общее назначение научно–исследовательской деятельности инновационного вуза
- •Реформа – основной путь развития научно-технического потенциала
- •Тенденции, складывающиеся в сфере науки
- •Городской бизнес-инкубатор как форма организации научно-исследовательской деятельности инновационного вуза
- •Историко-критическая реконструкция идеи и форм организации бизнес-инкубатора
- •Устройство бизнес-инкубатора в рамках организации инновационной деятельности вуза
- •Роль инновационного вуза в работе городского бизнес-инкубатора
- •Модель организации подготовки сотрудников вуза к осуществлению инновационной деятельности («Школа новых образовательных технологий»)
- •Тенденции и мировой опыт разработки, апробации и внедрения образовательных технологий подготовки студентов и сотрудников вуза к осуществлению инновационной деятельности
- •Принципиальное устройство «Школы новых образовательных технологий», цели, задачи, назначение
- •Стратификационная форма для фиксации проявленных способностей учащихся «Школы новых образовательных технологий»
- •Устройство процесса обучения в «Школе новых образовательных технологий»
- •Модель управления инновационной образовательной деятельностью городского инновационного вуза
- •Цели и задачи разработки модели
- •Инновации в учебном процессе
- •Критерии отбора инноваций для проектирования
- •Конкурентоспособность.
- •Основные позиции и противоречия в организации, руководстве и управлении учебным процессом
- •Устройство системы управления инновационной учебной деятельностью
- •Механизм формирования стратегии развития учебного процесса
- •Ученый совет:
- •Проектно-аналитический центр:
- •Медиа-центр:
- •Общее собрание ппс института (факультета):
- •Совет факультета (института):
- •Кафедра:
- •Задачи руководителя проекта
- •Экспертный совет
- •Цель и задачи экспертного совета
- •Состав экспертного совета
- •Функции членов экспертного совета
- •Организация деятельности экспертного совета
- •Организация работы по экспертизе проектов
- •Организация работы по контролю над деятельностью экспериментальной площадки
- •Критерии оценки заявок на присвоение статуса экспериментальной площадки вуза
- •Экспериментальная площадка
- •Порядок присвоения и снятия статуса экспериментальной площадки
- •Организация деятельности экспериментальной площадки
- •Механизм внедрения результатов проектной и экспериментальной деятельности в массовую практику
- •Отдел внедрения новых образовательных технологий
- •Требования к позиции руководителя отдела
- •Требования к сотрудникам
- •Клуб «Организация, руководство и управление» (ору)
- •Цель и задачи клуба
- •Организация работ клуба
- •Участники клуба
- •Продукты и результаты деятельности клуба
- •Отчетность деятельности клуба
- •Процедуры работы клуба
- •Участники клуба:
- •Организационные процедуры клуба ору
- •Механизм утилизации содержания
- •Информационно-ресурсное обеспечение модели управления учебным процессом инновационного вуза
- •Аису «Учебный процесс»
- •Информационно-ресурсный центр
- •Постановка проблемы
- •Деятельность по созданию ирц
- •Создание электронной библиотеки и обеспечение открытого доступа к библиотечным ресурсам научной библиотеки через Интернет
- •Организация автоматизированных читальных залов с открытым доступом к фондам на основе модернизации системы обслуживания читателей
- •Переподготовка библиотечного персонала научной библиотеки, направленная на использование современных информационных и коммуникационных технологий в практике ее работы
- •Ожидаемые результаты от реализации проекта
- •Модель финансового управления городским инновационным вузом
- •Финансы
- •Планирование
- •Экономика
- •Бизнес-планирование в вузе
- •Структура затрат фактической себестоимости
- •Расчет фактической себестоимости одного студента дневного отделения
- •Новая экономическая политика
- •Содержание блоков
- •Алгоритм реализации основных направлений Новой экономической политики Алгоритм 1
- •Алгоритм 2
- •Макет бизнес-плана
- •Бюджетирование деятельности вуза
- •Цели и задачи бюджетирования вуза
- •Положение о формировании и использовании консолидированного бюджета вуза
- •Основные разделы бюджета
- •Технология формирования бюджета
- •Локальный бюджет
- •Централизованный бюджет
- •Расходование нормативных отчислений от собственных доходов
- •Консолидированный бюджет вуза
- •Порядок утверждения бюджета
- •Управление бюджетом вуза
- •Особенности управления бюджетом вуза
- •Динамический мониторинг финансовой отчетности
- •Нормативно-правовое обеспечение финансово-хозяйственной деятельности инновационного вуза
- •Модель управления персоналом городского инновационного вуза
- •Кадровая ситуация в высшей школе, положение дел
- •Корпоративная культура
- •Анализ ситуации
- •Элементы существующей корпоративной культуры вуза
- •Система ценностей, стандарты поведения
- •Мифы, легенды, герои
- •Девизы, лозунги, символы
- •Ритуалы, традиции, мероприятия
- •Сочетание типа корпоративной культуры организации и стиля управления
- •Проектирование нового типа корпоративной культуры
- •Структура проектируемой корпоративной культуры университета
- •Причины необходимости проектирования новой корпоративной культуры
- •Проект формирования нового типа корпоративной культуры
- •Работа над стилем организации.
- •Проектирование информационных потоков организации.
- •Проектирование коммуникационного пространства университета.
- •Работа с внешними аудиториями, позиционирование в городе, образовательном пространстве.
- •Ликвидация отрицательного имиджа университета вовне.
- •План работ по формированию новой корпоративной культуры
- •Модель управления персоналом
- •Деятельность по управлению персоналом современной организации
- •Планирование человеческих ресурсов
- •Отбор персонала. Поиск и привлечение к деятельности вуза необходимого человеческого капитала
- •Формирование требований к персоналу. Схема отбора, формирование кадрового резерва
- •Управленческая компетентность вузовского руководителя
- •Социально-методологическая компетентность
- •Психологическая компетентность
- •Педагогическая компетентность
- •Экономико-правовая компетентность
- •Общекультурная компетентность
- •Информационная компетентность
- •Организационная компетентность
- •Оценка деятельности работников
- •Аттестация персонала
- •Управления персоналом
- •Основные цели аттестации
- •Ответсвенные за проведение аттестации
- •Критерии оценки
- •Методы оценки
- •Подготовка и проведение аттестации
- •Повышение квалификации персонала
- •Планирование карьеры
- •Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала
- •Особенности управления персоналом в инновационных организациях
- •Тест на соответствие качествам, необходимым для инновационного менеджера
- •Развитие социальной среды и повышение качества трудовой жизни
- •Содержание и структура компенсационного пакета, или система вознаграждения
- •Не финансовые
- •Финансовые
- •Создание локальных нормативных актов
- •Внедрение компенсационного пакета
- •Планирование расходов на содержание персонала
- •Система показателей по труду, необходимая для анализа и планирования
- •Укрупненная классификация расходов на персонал
- •Экономические результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации
- •Литература
Формы и последовательность (план) самостоятельной работы в модуле

-
Методы и средства контроля и оценки результатов обучения студентов
Определение уровня знаний студента осуществляется на основе автоматизированного тестового контроля, который проводится в три этапа:
-
первый – входной (перед началом освоения дисциплины). Этот контроль проводится с целью определения уровня подготовленности студентов к изучению дисциплины, а также выявления функционально грамотных и способных к дальнейшему обучению студентов;
-
второй – текущий (периодически в процессе освоения дисциплины, после изучения каждого модуля). Контроль проводится с целью уточнения уровня усвоения студентами дисциплины и корректировки заданий;
-
третий – итоговый (после освоения дисциплины). Контроль проводится с целью определения уровня усвоения студентами дисциплины.
За основу требований к тестовому контролю уровня освоения дисциплины для студентов предлагается документ «Требования к программно-педагогическим тестам, тестовым заданиям и технологии компьютерного тестирования», принятый Министерством образования РФ в августе 1999 года, а также порядок проведения автоматизированного тестового контроля знаний студентов, принятый в отдельном вузе.
Контроль уровня освоения дисциплины проводится путем компьютерного тестирования.
Для организации и проведения тестового контроля разработчиками технологии должен быть создан и оформлен в электронном виде банк заданий. Требования к банку задаются техническим заданием на разработку. Как правило, банк должен содержать не менее 1000 тестовых заданий, предполагать возможность внесения изменений («конструктор тестов»), задавать выборку ответов не менее чем из четырех вариантов.
После прохождения дисциплины студентам выставляется итоговая оценка. Оценка складывается из количества баллов:
-
выставленных тьюторами за выполнение студентами работы (например, максимально – 50 баллов),
-
набранных в ходе занятий (например, максимально – 50),
-
полученных при выполнении теста (например, максимально – 100).
Оценки студентов формализованы в форме рейтинга. Рейтинг – индивидуальный числовой показатель уровня работы студента. В течение семестра студент получает по результатам входного, текущего и выходного контроля знаний и умений определенное количество баллов, сумма которых и составляет его рейтинг. Достаточно высокий рейтинг гарантирует получение зачета или экзаменационной оценки до начала сессии.
-
Позиции и функции преподавателя и тьютора в образовательной технологии «30/70»

Схема 12. Позиции преподавателя и тьютора в образовательной технологии «30/70»
Какова позиция преподавателя в образовательной технологии «30/70»?
-
Преподаватель (фиксируется за рамками модуля: см. схему 12) несёт ответственность за разработку учебного модуля: за организацию и структурирование содержания, разработку и подбор форм его организации, выстраивание «целого» модуля дисциплины.
-
Преподаватель в своей деятельности работает с «группой» студентов, с «типовым» студентом. В образовательной технологии «30/70» он не различает индивидуальных студентов. Его задача – сформировать учебный модуль и спроектировать формы его передачи студентам.
-
Преподаватель в образовательной технологии получает возможность заниматься научно-исследовательской, аналитической, проектной, методической работой: работой по «творению» нового содержания и форм его организации. В образовательной технологии «30/70» преподаватель выступает в роли технолога.
Какова позиция тьютора в образовательной технологии «30/70»?
-
В отличие от преподавателя тьютор работает не с технологией, а с людьми.
-
Тьютор находится внутри технологии, разработанной преподавателем-технологом (фиксируется внутри учебного модуля: см. схема 12). Однако тьютор должен владеть принципами устройства учебного модуля, для того чтобы вести студента по этому модулю.
-
Тьютор несёт ответственность за сопровождение студента по модулю и фиксацию его движения.
-
Первое, что делает тьютор, – стратифицирует (разделяет) группу студентов на отдельные позиции и лица (для него это не масса студентов), для каждого из студентов он должен определить образовательную траекторию: для кого-то приготовить «сложный путь», для кого-то – «лёгкий».
-
Основная задача тьютора – таким образом выстроить путь студента по модулю, чтобы обеспечить освоение студентом техник самостоятельной работы: целеполагания (постановки целей), понимания, аналитики, работы с информацией, планирования, определения и др.
-
Показатель работы тьютора – самоопределение его студентов относительно своих дальнейших траекторий образования и работы, выбор типа практики.
-
В образовательной технологии «30/70» тьютор – «антропотехник» (специалист по людям).
Каково взаимодействие преподавателя и тьютора в образовательной технологии «30/70»?
-
Во-первых, частично преподаватель привлекает тьютора к разработке образовательного модуля, чтобы тот понимал принципы организации учебного модуля. Преподаватель с тьютором распределяют свою ответственность за определённые части модуля; например: преподаватель отвечает за разработку модуля и за проведение вводных лекций, тьютор же берёт на себя организацию всего модуля, общение со студентами, консультирование и проведение остальных занятий, предусмотренных в модуле.
-
Во-вторых, тьютор, как ответственный за реализацию учебного модуля, разработанного преподавателем, осуществляет для преподавателя постоянный мониторинг эффективности устройства учебного модуля. Тьютор отчитывается перед преподавателем за движение студентов по модулю, фиксирует «удачи и неудачи» студентов, тем самым обеспечивает преподавателя необходимой информацией для внесения коррективов в модуль.
Каковы функции преподавателя?
-
разработка содержания дисциплины:
-
проведение анализа ГОС, программ дисциплины и структурирование содержания;
-
обеспечение ГОС-дисциплины;
-
выделение модулей и их назначения;
-
определение форм организации учебной деятельности (установочные лекции, самостоятельная работа, семинары, деловые игры, мастерские, тренинги, лабораторные практикумы и т.д.).
-
разработка методов и средств контроля результатов обучения студентов:
-
подготовка в электронном виде банка заданий для тестового контроля;
-
анализ и корректировка банка по результатам апробации.
-
разработка методов и форм оценки результатов обучения студентов:
-
определение шкалы оценки;
-
разработка рейтинговой системы;
-
анализ и корректировка методов и форм оценки по результатам апробации.
-
формирование требований к техническому и организационному обеспечению для проведения дисциплины;
-
подготовка «пособия» для студента по освоению дисциплины;
-
проведение вводных и заключительных занятий;
-
разработка способов и механизмов мониторинга и оценки новой образовательной технологии.
Каковы функции тьютора?
-
координация процесса освоения дисциплины;
-
проведение групповых консультационных занятий;
-
индивидуальное консультирование студентов по различным вопросам осваиваемой дисциплины;
-
формирование групп студентов;
-
составление графика учебного процесс по дисциплине;
-
стратификация студентов;
-
проведение входного, текущего и итогового тестирований;
-
техническое и организационное обеспечение проведения дисциплины;
-
помощь студентам в профессиональном самоопределении, обеспечение правильного и эффективного использования «пособия» для студента по освоению дисциплины;
-
проведение мониторинга новой образовательной технологии.
