Министерство образования и науки
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Южный федеральный университет»
Институт математики, механики и
компьютерных наук им. И.И.Воровича
Реферат
на тему: «Предпринимательская деятельность в сфере наукоемких технологий.»
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Выполнила: студентка
3 курса 9 группы
очной формы обучения
специальности ФИИТ
Щенникова Марина Сергеевна
Проверил: к.э.н., доцент
кафедры политэкономии
и экономической политики
Козлов А.Н.
Ростов - на - Дону
2016 г.
Содержание.
1. Введение……………………………………………………..………….3
2. Специфика используемых ресурсов наукоемких проектов..…..…....6
3. Бизнес и технология: противоречия взаимодействия………….……9
4. Управление интеллектуальными ресурсами и мотивациями……….11
5. Предприниматель и менеджер-лидеры, принимающие правильные решения………………………………………………………….…….....15
6. Создание инженерного образца высокотехнологичного продукта…………………………………………….…….………….......18
7. Заключение…………………………..………………………………...23
8. Список литературы………………………...……………....................24
Введение
Необходимость рассмотрения особенностей предпринимательской деятельности обусловлены тем, что этот сектор экономики:
• действует в условиях дополнительных (по сравнению с другими секторами) высоких рисков;
• использует специфические информационные ресурсы, связанные с получением новых, ранее не использованных в практике научных знаний и профессиональных компетенций;
• связан с дополнительными ограничениями на процессы ведения бизнеса, накладываемыми самим характером проектов в наукоемких технологиях;
• использует человеческие ресурсы, обладающие специфической мотивацией и отличающиеся большей креативностью;
• требует применения специфических форм и методов менеджмента, учитывающих особенности соответствующего сектора экономики.
Недостаточный учет указанных особенностей в ходе реализации инновационных проектов существенно снижает шансы этих проектов на успех.
Само понятие предпринимательства в сфере наукоемких технологий означает, что результаты научных исследований и разработок выступают важным (если не решающим) фактором в реализации соответствующих проектов. Более того, проведение соответствующих исследований и разработок зачастую является составной частью таких проектов.
Хорошо известно, что успешное применение результатов научных исследований и разработок при создании новых продуктов и технологий, является важной предпосылкой для повышения их конкурентоспособности. Собственно, повышение конкурентоспособности, как в виде получения новых свойств и функциональных качеств продуктов или технологий, так и через снижение издержек, является основным мотивом обращения к использованию достижений науки.
Неизбежным следствием включения в предпринимательский проект научно-технической компоненты является и привнесение в него дополнительных, принципиально неустранимых рисков.
Риск – это эффект, оказываемый неопределенностью на цели организации. Он описывается комбинацией последствий наступления события и связанной с ним возможности (вероятности) их наступления.
Под событием (оно может называться также "инцидентом" или "несчастным случаем") понимается происшествие или случай, имеющее внутренний или внешний источник.
Источник риска – это материальный или нематериальный объект, который поодиночке или в комбинации с другими объектами может вызвать риск.
Последствия риска – результаты события, оказывающие влияние на цели организации.
Вероятность наступления риска – шанс того, что событие произойдет.
Неопределенность – это частичный или полный дефицит информации, связанный с пониманием или знанием событий, их последствий и степени возможности их наступления.
Природа рассматриваемых рисков непосредственно связана с природой самого научного процесса, в ходе которого осуществляется исследование новых свойств вещества, энергии, процессов производства и передачи информации.
Эти риски наиболее велики при проведении фундаментальных исследований, в рамках которых исходные теоретические предположения или результаты моделирования соответствующих процессов далеко не всегда способны предсказать исход экспериментов, которые только и устанавливают истинность соответствующих научных предположений.
Прорывные инновации, как показывает опыт последних десятилетий, стали результатом фундаментальных исследований. Сами эти исследования требуют все больших затрат при возрастающих рисках научных неудач, являющихся неотъемлемой частью научного поиска. В то же время включение фундаментальных исследований в качестве важного компонента создания нового продукта или технологии, соответственно, существенно удорожает этот процесс и связано с высокими рисками для успеха проекта. В силу этого в целом ряде наукоемких секторов наметилась тенденция обращаться в рамках предпринимательских проектов к уже полученным результатам фундаментальных исследований. Также (прежде всего, в фармацевтике) существует и противоположная тенденция включения фундаментальных исследований в процесс создания новых лекарств, опирающаяся на предположение о том, что потенциальный рыночный успех оправдает высокие исследовательские риски.
Существенные и также неустранимые риски характерны и для прикладных исследований и разработок. Они связаны не с проблемой соответствия результатов эксперимента предшествующим теоретическим построениям, а с необходимостью получения продукта и технологии, соответствующих требованиям рынка, характеристики которых достаточно разнообразны и ранее не выдвигались применительно к свойствам материалов, конструкций, алгоритмов.
Новые требования использования продукта, технологии, информационной системы влекут за собой необходимость модификации, а зачастую и качественной переработки известных элементов и конструкций с заранее непредсказуемым исходом. Также существенные риски возникают на этапе интеграции отдельных элементов конструкции, технологии и системы, когда вполне успешно работающие отдельные элементы оказывают негативное воздействие на функционирование всей системы. При этом усилия по достижению интегрального функционирования приводят к такому снижению эффективности продукта или технологии, которые уже не соответствуют требованиям конкурентоспособности.
Высокие и принципиально неустранимые риски высокотехнологических проектов являются их специфическим отличием, выражающимся в достаточно низкой (10–20%) вероятности их коммерческого успеха. Задача инновационного менеджмента – повысить вероятность успеха высокотехнологичных проектов, используя для этого методы, адекватные природе соответствующих рисков.
Специфика используемых ресурсов наукоемких проектов
Важная особенность наукоемких проектов – специфика используемых ресурсов.
Прежде всего в наукоемких проектах используются новые идеи, научные теории и концепции. Этот ресурс обладает существенной спецификой, связанной с тем, что использование результатов научных исследований в качестве ресурса требует использования специальных методов и процедур, позволяющих эффективно применять достижения пауки и техники при реализации наукоемких проектов.
Существует необходимость в системе методов, направленных на эффективное обеспечение перехода от научных соображений и представлений к качественно иным по своей сути материям – технологическим проектам. Проблема перехода от результата фундаментального научного исследования эффекта или процесса к концепции нового продукта или технологии состоит в том, что чаще всего в результатах фундаментальных исследований отсутствуют непосредственные указания на возможные направления практического использования этих результатов. Более того, важной задачей является выявление их разностороннего потенциала и его использование в разных продуктах и технологиях, часто относящихся к разным секторам экономики.
Не всегда очевидны возможности практического применения результатов прикладных исследований. Сегодня растет доля фундаментальных научных исследований, изначально осуществляемых для решения прикладных задач (прежде всего это относится к фармацевтике и смежным с ней секторам), но основной поток фундаментальных научных исследований все же мотивирован внутренней логикой развития науки, побуждениями самих ученых.
Таким образом, использование науки как ресурса наукоемких проектов создает важную задачу – "разглядеть" в результатах научных исследований концепцию прикладного проекта. Ее решение зачастую требует не меньше творческих усилий, чем получение собственно научного результата. Здесь необходимы широкая эрудиция и междисциплинарный подход.
Повышение эффективности использования научных результатов в качестве ресурса наукоемких проектов связано с использованием специальных методов. Важным является создание системы "скрининга" – систематического мониторинга результатов фундаментальных и базовых прикладных исследований на предмет выявления их прикладного потенциала, создания на этой основе концепций новых продуктов и технологий. В рамках этой работы бывает полезным возвращаться к научным результатам, сделанным ранее. В новых условиях, с учетом новых научных и технических достижений могут возникнуть и новые идеи относительно использования "старых" научных идей.
Еще одной компонентой этой системы превращения научной идеи в концепцию продукта или технологии является создание соответствующей проблемно ориентированной экспертной системы, позволяющей на самом раннем этапе оценить проблемы и риски, возникающие при обсуждаемом переходе от идеи к продукту. Создание такой экспертной системы и ее практическая реализация требуют большой креативности, также не меньшей, чем само получение научного результата.
Важной особенностью наукоемких проектов является частое использование в них еще не опробованных на практике элементов и материалов. В настоящее время такое использование осуществляется все чаще, даже при реализации достаточно рутинных проектов, но для наукоемких проектов такое использование является практически правилом и в большой степени влияет на результаты таких проектов, определяет их успех и основные параметры эффективности.
Кроме того, даже ранее опробованные элементы и материалы могут создавать серьезные риски при их использовании в новых проектах, качественно меняющих условия их применения. Это тоже требует соответствующей оценки.
Еще одним фактором, повышающим риски использования новых элементов и материалов в наукоемких проектах, являются проблемы, которые могут возникнуть при производстве этих новых элементов и материалов у исполнителя проекта (если он изготовляет их сам) или у партнера (если их изготовление передано на аутсорсинг). Таким образом, возникает еще один цикл дополнительных рисков, достаточно специфичных для наукоемких проектов.
Все это влечет за собой определенную мультипликацию рисков наукоемких проектов.
Снижение рассматриваемых рисков в настоящее время осуществляется за счет перехода к современным методам прототипирования – созданию математических 3D моделей, позволяющих решать охарактеризованные выше проблемы с возможно меньшими издержками. Накопленный математический аппарат, опыт моделирования локальных систем и процессов создает реальные предпосылки для масштабного использования технологии 3D прототипирования при решении соответствующих задач.
Бизнес и технология: противоречия взаимодействия
Важной особенностью наукоемких проектов, ориентированных на достижение коммерческих результатов, является наличие серьезных противоречий между внутренней логикой, по которой осуществляется развитие науки и технологий, с одной стороны, и действует бизнес – с другой.
Реализация наукоемких проектов сталкивается с достаточно жесткими и практически не нарушаемыми научными и технологическими ограничениями, накладываемыми объективными законами природы. Выход за них неизбежно ведет к провалу проекта. Эти ограничения создают "коридоры возможностей" при реализации проектов. Их выявление и, по возможности, расширение, использование открывающихся возможностей для реализации прикладной составляющей проекта – важный аспект сущности наукоемких проектов.
Бизнес-измерение соответствующего проекта, получение его коммерческих результатов связано с учетом качественно иных – социально-экономических ограничений. Логика бизнеса – ориентация на коммерческий успех – требует мобилизации всех имеющихся ресурсов проекта и учета ограничений, описываемых, прежде всего, экономическими закономерностями.
Эти закономерности представляют собой, скорее, статистические тренды, отклонения от которых вполне возможны. Более того, это "позитивное" отклонение от общего тренда, результаты "лучше рынка" и есть выражение коммерческого успеха. В этом смысле в бизнесе субъективные усилия позволяют раздвинуть "коридоры возможностей" более, чем в науке и в технологии.
При реализации наукоемких проектов существенной проблемой может стать противоречие между мотивациями "технологической" команды, с одной стороны, и "бизнес" команды – с другой. Если мотивации бизнес-команды целиком связаны с перспективами коммерческого успеха проекта, то для ученых и технологов часто значимы оба измерения успеха: и научно-технические показатели, и достижения бизнеса. В значительном числе наукоемких проектов эти измерения успеха оказываются конфликтующими: приходится выбирать между углубленным изучением предмета исследований и быстрым получением коммерческого успеха. Разрешение этого потенциального, но на практике часто возникающего конфликта зачастую связано с рядом сложностей.
Общий приоритет проекта – получение коммерческого результата. Формально это означает, решающее слово всегда остается за бизнес-командой. Но поражение "технологической" команды при принятии такого рода решений может обернуться ее демотивацией, чреватой самыми серьезными последствиями для успеха проекта. Искусство управления наукоемкими проектами в большой степени связано с нахождением баланса, при котором ориентация на коммерческий успех сочетается с самореализацией различных членов команды.
Противоречия между членами единой команды существенно усиливаются при реализации принципа "открытых инноваций". Обращение к внешним источникам научно-технологических ресурсов, повышая коммерческий потенциал проекта, в том числе за счет конкуренции между "внутренними" и "внешними" источниками этих ресурсов, создает дополнительное внутреннее напряжение между "технарями" и "бизнесменами". Этот фактор должен учитываться при получении научно-технических ресурсов за счет аутсорсинга.
Противоречия, зачастую, вызывает и тот факт, что высоко рисковые наукоемкие проекты чаще всего возглавляют энергичные и очень амбициозные люди, для которых коммерческий успех – императив самореализации. Такие амбиции, мощная мотивация на успех могут мультиплицировать потенциальные конфликты в команде.
Задачи достижения баланса между интересами науки и бизнеса требуют использования специфических подходов, основанных на выстраивании интегрированной системы мотиваций, учитывающей специфику мотиваций различных частей единой команды, от взаимодействия которой зависит успех проекта.