- •Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов Лекция 1. Вводные положения
- •1.2. Финансовые потоки в логистике
- •1.3. Определение оптимальных уровней логистики обслуживания с целью повышения рентабельности.
- •1.5. Экономический эффект от использования логистики
- •1.1 Понятие и сущность логистики
- •1.2. Финансовые потоки в логистике
- •1. По отношению к логистической системе:
- •2. По назначению:
- •3. По способу переноса авансированной стоимости на товары логистические финансовые потоки подразделяются на:
- •5. По видам хозяйственных связей:
- •1.3. Определение оптимальных уровней логистики обслуживания с целью повышения рентабельности.
- •1.4 Характеристика логистических затрат и их зависимость от количества складов
- •Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей.
- •1.5. Экономический эффект от использования логистики
- •1. По характеру деятельности, т.Е. По назначению:
- •2.2. Функции складов в коммерческой логистике
- •2.3. Система складирования как основа рентабельности работы склада
- •2.4. Грузовая единица - элемент логистики
- •2.5. Расчет стоимости грузопереработки на складе
- •2.6. Выбор оптимального варианта складирования
- •1) Показатели эффективности использования складской площади и объема;
- •3) Показатели интенсивности работы складов:
- •Лекция 3 Оптимизация системы складирования
- •Идентификация поступившей продукции на складе
- •3.2. Применение авс-анализа для оптимизации системы складирования при размещении товара на хранение
- •Xyz анализ товарных позиций
- •3.3. Комплектация заказов
- •3.4 Рентабельность товарных запасов (ртз)
- •Лекция 4. Увеличение объемов продаж на площадях склада
- •4.1. Общие задачи увеличения мощности и пропускной способности склада
- •4.2. Набор решений для увеличения мощности и пропускной способности склада Решение 1. Стеллажная секция меньшей длины
- •Решение 3. Набивные и универсальные стеллажи
- •Решение 4. Гравитационные и универсальные стеллажи
- •4.3 Склад в логистической системе и общая направленность его технической оснащенности
- •4.3 Автоматизированные системы для оптимизации работы склада
4.3 Автоматизированные системы для оптимизации работы склада
Для операторов складских услуг вопрос повышения эффективности склада стоит более остро, так как склад для них является, фактически, основным производственным подразделением. Эффективная, с точки зрения производительности и стоимости, грузопереработка на современном складе невозможна без качественной информационной и технической поддержки складских процессов. Рост объемов грузопереработки, а также непрерывно возрастающий уровень требований к качеству складского сервиса вынуждают руководство компаний задумываться об инструментах повышения эффективности функционирования склада. Одним из таких инструментов является система автоматизированного управления складом (Warehouse Management System - WMS).
Многие компании на данный момент уже используют те или иные WMS. Причем, надо отметить, не всегда достигая желаемого результата - повышения производительности и снижения затрат на складскую грузопереработку. Попробуем разобраться, почему.
Для определения причин необходимо рассмотреть вопрос - за счет чего возможна экономия в результате использования WMS? Выделим несколько ключевых факторов.
Снижение трудовых затрат на грузопереработку и затрат на использование специальной техники для организации грузопереработки (прежде всего, речь идет о затратах на персонал, осуществляющий складскую грузопереработку, а также о затратах на складскую технику). Главным отличием WMS от систем складского учета является именно управление складскими операциями, а не констатация факта их совершения. В процессе управления WMS решают задачи управления приемкой и размещением запасов на складских местах, комиссионирования и отгрузки товаров потребителям (как внешним, так и внутренним), а также целый ряд других специфичных задач внутрискладской грузопереработки. И все данные процессы осуществляются на основании автоматических рекомендаций WMS.