- •Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов Лекция 1. Вводные положения
- •1.2. Финансовые потоки в логистике
- •1.3. Определение оптимальных уровней логистики обслуживания с целью повышения рентабельности.
- •1.5. Экономический эффект от использования логистики
- •1.1 Понятие и сущность логистики
- •1.2. Финансовые потоки в логистике
- •1. По отношению к логистической системе:
- •2. По назначению:
- •3. По способу переноса авансированной стоимости на товары логистические финансовые потоки подразделяются на:
- •5. По видам хозяйственных связей:
- •1.3. Определение оптимальных уровней логистики обслуживания с целью повышения рентабельности.
- •1.4 Характеристика логистических затрат и их зависимость от количества складов
- •Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей.
- •1.5. Экономический эффект от использования логистики
- •1. По характеру деятельности, т.Е. По назначению:
- •2.2. Функции складов в коммерческой логистике
- •2.3. Система складирования как основа рентабельности работы склада
- •2.4. Грузовая единица - элемент логистики
- •2.5. Расчет стоимости грузопереработки на складе
- •2.6. Выбор оптимального варианта складирования
- •1) Показатели эффективности использования складской площади и объема;
- •3) Показатели интенсивности работы складов:
- •Лекция 3 Оптимизация системы складирования
- •Идентификация поступившей продукции на складе
- •3.2. Применение авс-анализа для оптимизации системы складирования при размещении товара на хранение
- •Xyz анализ товарных позиций
- •3.3. Комплектация заказов
- •3.4 Рентабельность товарных запасов (ртз)
- •Лекция 4. Увеличение объемов продаж на площадях склада
- •4.1. Общие задачи увеличения мощности и пропускной способности склада
- •4.2. Набор решений для увеличения мощности и пропускной способности склада Решение 1. Стеллажная секция меньшей длины
- •Решение 3. Набивные и универсальные стеллажи
- •Решение 4. Гравитационные и универсальные стеллажи
- •4.3 Склад в логистической системе и общая направленность его технической оснащенности
- •4.3 Автоматизированные системы для оптимизации работы склада
Лекция 4. Увеличение объемов продаж на площадях склада
План
4.1. Общие задачи увеличения мощности и пропускной способности склада
4.2. Набор решений для увеличения мощности и пропускной способности склада
4.3 Склад в логистической системе и общая направленность его технической оснащенности
4.4 Автоматизированные системы для оптимизации работы склада
4.1. Общие задачи увеличения мощности и пропускной способности склада
Актуальной задачей управления складом является необходимость обработать увеличившийся товарный поток без снижения качества работы с товарами и без привлечения дополнительных складских площадей. Специалисты по логистике знают, что если руководство компании желает избежать крупных затрат, например, на капитальное строительство новых складских площадей, то для решения задачи по обработке увеличившихся товарных объемов необходимо все равно вложить определенные средства в модернизацию складской инфраструктуры, в оборудование и, возможно, в WMS систему.
Необходимо ясно осознавать, что не на любом складе имеются возможности по организации работы с дополнительным товарным потоком. Так, добиться желаемого результата вряд ли получиться, если провести модернизацию на складах старой конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров.
Таким образом, рассматривать вопрос по возможности обработки дополнительных товарных объемов целесообразно только на современных складах с рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 - 12 метров, так как при этих условиях уже можно рассмотреть варианты совершенствования складской инфраструктуры.
Об увеличении каких товарных объемов идет речь, потому что на каждом складе решается своя задача по работе с товарами, например:
склад ориентирован на длительное хранение товаров в основном при работе с сезонным товаром (от 2 - 3 месяцев и более);
быстро оборачиваемый склад с хранением от одной до нескольких недель;
комбинированный вариант хранения товаров (одна часть ассортимента относится к быстро оборачиваемым товарам, а другая часть товаров может храниться несколько месяцев).
Рассмотрим вариант потребности компании: увеличить объемы товарных запасов, которые необходимо размещать на длительное хранение с последующей реализацией в течение сезона.
Сразу нужно определить, на сколько потребуется увеличить объем товаров, находящихся на хранении, чтобы задача компании была решена. Понятно, что увеличение объема товаров в несколько раз невозможно на складе, где уже имеющиеся площади используется полностью. Речь может идти только о возможности увеличения емкости хранения только на несколько десятков процентов в зависимости от внедрения более совершенной технологии и специального стеллажного оборудования.
При этом нельзя забывать о том, что, решая только один аспект задачи (увеличение товарного объема запаса на складе), можно существенно снизить другие показатели работы склада (увеличить время на размещение товаров на хранение, на подбор заказов и др.).
При каких же условиях можно реализовать данную задачу?
Хранение определенной части товаров в течение нескольких месяцев.
Относительно небольшой товарный ассортимент, или наличие возможности размещения на одной паллете нескольких товарных артикулов.
Увеличение временных затрат на подбор и комплектацию заказов.
Невысокий товарооборот на складе (от 0,5 оборота склада в месяц и менее).