Вариант 15

1. Действие факторов внутренней среды на организацию.

2. Осуществление власти и влияния в менеджменте.

3. Критерии оценки социальной эффективности управления организацией.

Тестовые задания

1. Характерные признаки организации на этапе её зрелости:

13. максимальная численность сотрудников;

14. завоевание сегмента рынка;

15. оптимальная численность персонала;

16. демократический стиль руководства;

17. устойчивое положение на рынке;

18. систематический рост прибыли;

2. Требования, предъявляемые к организационной структуре управления:

13. оперативность;

14. оптимальность;

15. надежность;

16. экономичность;

17. устойчивость;

18. гибкость;

3. Временная структура, создаваемая в рамках организационной структуры управления для решения конкретной задачи, поставленной руководством организации:

9. функциональная;

10. матричная;

11. линейная;

12. проектная;

4. Общие функции менеджмента:

15. принятие решений;

16. планирование;

17. организация;

18. оценка результатов;

19. координация;

20. мотивация;

21. контроль;

5. Стратегическое планирование выполняют менеджеры:

7. низшего звена;

8. среднего звена;

9. высшего звена;

6. Оновные категории мотивации:

9. потребность;

10. восприятие;

11. поведение;

12. вознаграждение.

Вариант 16

1. Жизненный цикл развития организации.

2. Применение формы власти (название) в менеджменте.

3. Оценка экологической эффективности менеджмента.

Тестовые задания

1. Согласно теории А.Маслоу, после того, как потребность удовлетворена, её мотивирующее воздействие……….:

9. не прекращается;

10. остается на прежнем уровне;

11. прекращается;

12. замедляется;

2. Экономические методы управления на микроуровне:

13. инвестиции;

14. заработная плата;

15. налоги;

16. премии;

17. кредитование;

18. дивиденды;

3. Духовная мотивация лежит в основе методов управления:

7. экономических;

8. организационно-распорядительных;

9. социально-психологических;

4. Продуктом труда менеджера является:

9. власть;

10. информация;

11. решения;

12. полномочия;

5. Фаза реализации управленческого решения включает в себя этапы:

11. изучение и оценка ситуации;

12. определение критериев оптимальности;

13. поиск альтернативных решений;

14. составление организационного плана;

15. осуществление контроля;

6. Власть – это:

7. способ подчинения других людей;

8. возможность влияния на поведение других людей;

9. способ самоутверждения.