Вариант 3

1. Принципы менеджмента в современных условиях.

2. Факторы, оказывающие влияние на построение организационной структуры управления.

3. Характеристика стиля руководства (название).

Тестовые задания

1. Характерные признаки организации на этапе её зрелости:

1. максимальная численность сотрудников;

2. завоевание сегмента рынка;

3. оптимальная численность персонала;

4. демократический стиль руководства;

5. устойчивое положение на рынке;

6. систематический рост прибыли;

2. Требования, предъявляемые к организационной структуре управления:

1. оперативность;

2. оптимальность;

3. надежность;

4. экономичность;

5. устойчивость;

6. гибкость;

3. Временная структура, создаваемая в рамках организационной структуры управления для решения конкретной задачи, поставленной руководством организации:

1. функциональная;

2. матричная;

3. линейная;

4. проектная;

4. Общие функции менеджмента:

1. принятие решений;

2. планирование;

3. организация;

4. оценка результатов;

5. координация;

6. мотивация;

7. контроль;

5. Стратегическое планирование выполняют менеджеры:

1. низшего звена;

2. среднего звена;

3. высшего звена;

6. Оновные категории мотивации:

1. потребность;

2. восприятие;

3. поведение;

4. вознаграждение.

Вариант 4

1. Характеристика научных подходов к менеджменту представителями школы (название школы).

2. Порядок проектирования организационной структуры управления.

3. Взаимосвязь теории лидерства и стиля руководства.

Тестовые задания

1. Согласно теории А.Маслоу, после того, как потребность удовлетворена, её мотивирующее воздействие……….:

1. не прекращается;

2. остается на прежнем уровне;

3. прекращается;

4. замедляется;

2. Экономические методы управления на микроуровне:

1. инвестиции;

2. заработная плата;

3. налоги;

4. премии;

5. кредитование;

6. дивиденды;

3. Духовная мотивация лежит в основе методов управления:

1. экономических;

2. организационно-распорядительных;

3. социально-психологических;

4. Продуктом труда менеджера является:

1. власть;

2. информация;

3. решения;

4. полномочия;

5. Фаза реализации управленческого решения включает в себя этапы:

1. изучение и оценка ситуации;

2. определение критериев оптимальности;

3. поиск альтернативных решений;

4. составление организационного плана;

5. осуществление контроля;

6. Власть – это:

1. способ подчинения других людей;

2. возможность влияния на поведение других людей;

3. способ самоутверждения.

Вариант 5

1. Сравнительная характеристика научных подходов к менеджменту представителями различных школ.

2. Характеристика функции менеджмента (название).

3. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.

Тестовые задания

1. Баланс власти в коллективе изменяется под действием:

1. неформальных лидеров;

2. персонала;

3. руководителя;

2. Главные рычаги влияния руководителя на подчиненных:

1. оплата труда;

2. медицинское страхование;

3. карьера;

4. оплата питания сотрудников;

5. условия труда;

6. представление отпуска в летнее время;

3. Максимальную заботу о производстве и минимальную заботу о людях предполагает стиль управления:

1. демократический;

2. авторитарный;

3. либеральный;

4. ситуационный;

4. Виды работ, которые руководитель не должен делегировать подчиненным:

1. разработка вариантов решения;

2. главные цели;

3. сбор информации;

4. разработка миссии;

5. стратегия развития;

6. мотивация персонала;

7. текущая работа;

8. контроль результатов;

5. В деятельности менеджера можно выделить два основных направления:

1. умение организовать делопроизводство и создать хороший психологический климат;

2. умение выполнять все виды работ подчиненных и обеспечить соблюдение трудовой дисциплины;

3. умение направлять работу подчиненных и организовать свою собственную работу;

6. Самоменеджмент – это:

1. умение проводить собрания;

2. организация рабочего места;

3. организация личной работы руководителя.