Сравнительные характеристики ооо «Альмак» и основных конкурентов на калининградском рынке

Ведущие предприятия

Конкурентные преимущества

Проблемы

ООО «Альмак»

1. Высококачественное производство мясных изделий.

2. Компания нацелена на расширение производства.

3. Высококачественное сырье.

4. Вся продукция выпускается в вакуумной упаковке.

1. Устаревшее оборудование.

2. Отсутствие рекламы

3. Более высокая цена по сравнению с конкурентами.

ООО «Сибирский Деликатес»

1. В основе процесса производства лежит принцип использования только натурального сырья

2.Имеет хороший потребительский спрос.

3. Постоянный контроль качества производимой продукции.

4. Завоевание сегмента – HОRЕCA

1. Сбытовая политика в стадии развития

2. Отсутствие продукции в мелких торговых точках.

3. Слабая загруженность производства.

ООО «Калининградский Деликатес»

1. Гибкая ценовая политика.

2. Строительство нового завода.

3.Увеличение объемов выпускаемой продукции и улучшение качества

1. Отсутствие постоянных поставщиков.

2. Высокая финансовая зависимость от кредиторов.

ООО «Довид»

1. Известность на рынке.

2. Большие объемы продаж.

3. Хорошее соотношение цены и качества.

1. Наблюдается снижение объемов производства.

2. Неквалифицированный персонал.

ООО «Советский МК»

1. Переоснащение производства новым импортным оборудованием в сочетании с российскими рецептами.

2. Лидирующая позиция на рынке среди вареных колбас.

1. Снижение объемов продаж.

2. Ухудшение качества сырокопченой продукции.

ООО «ЛЭАР-Продукт»

1. Большой ассортимент продукции.

2. Наличие передвижных средств развозной и разносной торговли (палатки на колесах).

3. Безотходное производство.

1. Слабая сбытовая политика.

2. Снижение объемов производства.

Преимущество

Описание

Собственное сырье

Основное преимущество рыбокомбината перед конкурентами, так как они приобретают сырье у поставщиков. Политическая ситуация в стране привела к тому, что были применены санкции на экспорт сырья, а также значительно увеличена его стоимость. Собственное сырье, в данном случае, сокращает себестоимость изготавливаемой продукции (отсутствие пошлин на ввозимое сырье, затраты на оплату сырья).

Собственная береговая линия и флот

В отличие от всех других конкурентов региона, только на рыбокомбинате сохранился полный производственный цикл - от вылова рыбы, до транспортировки готовой продукции потребителю, что обеспечивает продукции высокое качество и сохранение традиционного вкуса, полюбившегося покупателям.

Широкий ассортимент

Разнообразный ассортимент продукции, нацеленный на различные сегменты рынка, как на массовый рынок, так и на премиум-класс.

Большие квоты

У рыбокомбината в регионе имеются самые большие квоты на вылов рыбы в заливе и Балтийском море.

Высокое качество продукции

На предприятии постоянно контролируется соблюдение рецептур, уровень бракованной продукции не превышает 0,005%.

Известный бренд

Многолетний опыт

Рыбокомбинат существует на рынке уже более 65 лет, придерживается своих традиций производства, за что и имеет широкую клиентскую базу и известен за пределами региона и страны.

Фирменные магазины

Единственные в регионе, рыбокомбинат имеет несколько торговых точек, в которых реализуется готовая продукция.

SWOT-матрица РК «За Родину»

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1. Квалифицированные технологи

2. Полная компетентность в отраслевых особенностях

3. Высокие обороты по производству рыбных консервов

4. Лидерство по выпуску шпротной продукции на региональном рынке

5. Прочная позиция в России и регионе по

копченой и вяленой рыбной продукции

6.Собственные технологии производства рыбной продукции

7. Хорошая инфраструктура

8.Качественные натуральные продукты

9. Собственное сырье (около 60%)

1. Отсутствие стратегического плана развития

2. Высокие накладные расходы на производство и управление

3. Слабая организация маркетинговой службы на предприятии

5.Отсутствие международной сертификации продукции (еврономера)

6. Дефицит финансовых ресурсов для реализации перспективных проектов

Возможности (O)

Стратегические действия- SO

Стратегические действия- SW

1. Новые технологические возможности

2. Привлечение инвесторов

3.Расширение ассортимента продукции для удовлетворения растущие потребностей клиентов

4.Рост преимущества перед конкурентами

5.Расширение возможностей добывающего флота РК

6.Закупки сырья по ценам ниже, чем у конкурентов (поставки по морю)

8.Выход на новые рынки

9.Сокращение транспортных издержек за счет субсидирования железнодорожных грузоперевозок (постановление правительства)

10. Запрет на поставку шпрот из Латвии

1.Разработка и внедрение в производство новых видов продукции

2.Строительство нового холодильного комплекса

3.Полное освоение выделенных предприятию квот на вылов кильки, салаки, леща, угря

4.Выход на новые географические рынки в связи с таможенным союзом между Россией, Казахстаном, Киргизией, Арменией и Белоруссией продажа продукции без таможенных пошлин

6.Создание альянса с крупным российским или зарубежным инвестором

1. Создание маркетингового отдела, подбор квалифицированного персонала

2.Получение еврономера в целях международной сертификации продукции

3. Оптимизация численности административно-управленческого персонала

4.Разработка плана привлечения инвестиций под развитие компании

5.Разработка стратегического плана

6.Продажа устаревших фондов

Угрозы (T)

Стратегические действия- ST

Стратегические действия- WT

1. Усиливающееся влияние конкурентов в Прибалтике и на Северо-Западе России.

2. Уменьшение реальных доходов населения

3.Укрепление позиций конкурентов

4. Улучшение качества продукции у конкурентов.

5. Отмена льготного режима и ряда налоговых преференций

6. Колебания валютных курсов

7. Ужесточение контроля со стороны контролирующих органов по вопросам санитарных требований и правил сертификации.

8. Утечка квалифицированных кадров.

9.Ухудшение состояния рыбной отрасли РФ

1.Безотходное производство (выпуск новых видов продукции из собственного сырья)

2.Отсрочка платежей для постоянных клиентов

3.Участие в различных

государственных программах в поддержку рыбной отрасли

4.Увеличение производственных мощностей

5.Слияние с предприятием для усиления сбытовой политики

6.Сотрудничество с логистическими компаниями, занимающимися перевозками рыбной продукции за рубеж

1.Системный анализ деятельности конкурентов компании

2.Сокращение административно-управленческого аппарата 3.Разработка программы мотивации для лучших работников предприятия

4.Оптимизация затрат

5.Проведение промо-акций в торговых сетях

6.Гибкая ценовая политика

7.Выпуск наиболее рентабельных видов продукции