- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы бизнес-планирования
- •1.1 Понятие и причины бизнес-планирования
- •1.2 Задачи и назначение бизнес-плана
- •1.3 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •2. Создание бизнес-плана для малого отеля "Цветущий коралл"
- •2.1 Характеристика гостиницы
- •2.2 Маркетинговые исследования и анализ рынка
- •2.3 Организационный план
- •2.4 Персонал и управление
- •2.5 Маркетинговый план
- •2.6 Производственный план
- •2.7 Финансовый план
- •2.8 Возможные риски
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
2.7 Финансовый план
На эффективность работы гостиничного хозяйства влияют следующие факторы:
1. экономические - общее состояние экономики, обменный курс валюты, уровень налогообложения, банковский процент на кредиты, государственная поддержка и др.;
2. социально-экономические - распределение населения по уровню доходов, уровень образования, образ жизни, возрастная структура, соотношение городского и сельского населения, уровень преступности, развитие туризма и т.п.;
3. законодательство - налоговое и трудовое законодательство, правила лицензирования, санитарно-гигиенические требования, правила пожарной безопасности, законы о правах потребителей и др. [10]
Влияние любого из перечисленных факторов сказывается, прежде всего, на загрузку гостиницы.
Итак, первоначальные затраты на создание гостиницы составят:
61 712 100 рублей - сумма расходов на землю, строительство, оснащение и заработную плату персоналу.
Для создания гостиницы необходимо 60 млн. заемных средств.
Доходы за первый год рассчитываются как сумма доходов от номерного фонда и дополнительный услуг.
10 512 000 + 3 030 000 + 8 082 000 = 21 624 000 рублей за первый год.
В последующем можно спрогнозировать рост доходов: во 2ой год на 5%, в третий год на 7%, в четвертый год на 10%, в пятый год на 6%.
Прибыль во 2ой год: 22 705 200 рублей.
Прибыль в 3ий год: 24 294 564 рубля.
Прибыль в 4ый год: 26 724 020,4 рублей.
Прибыль в 5ый год: 28 327 461,6 рублей.
Расходы в последующие годы представляют собой затраты на зарплату персоналу, обновление оборудования, предприятие питания и непредвиденные расходы составят:
11 520 000 + 1 000 000 + 1 500 000 + 500 000 = 14 520 000 рублей.
Расчет срока окупаемости:
(22 705 200+24 294 564+26 724 020,4+28 327 461,6): 4=25 512 811,25 рублей - средний доход за последующие годы.
25 512 811,25 - 14 520 000 = 10 992 811,25 - прибыль за последующие годы.
60 000 000: 10 992 811,25 = 5,8 лет - срок окупаемости.
Можно сделать вывод, что при планируемых доходах и расходах гостиница окупится через 6 лет.
2.8 Возможные риски
При проектировании гостиницы ни в коем случае нельзя обходить вниманием возможные риски, ведь воплощение даже самого идеального плана на практике может столкнуться с непредвиденными трудностями. А такими случаями могут быть следующие:
недооценка при планировании уровня спроса и предложения или резкое изменение ситуации на рынке - это риск коммерческий;
возможное недофинансирование проекта гостиницы или незапланированное снижение доходов - риски финансовые;
технические риски - это непредвиденное изменения гостиничных технологий, которые могут ухудшить конкурентоспособность гостиницы;
политические риски, которые связаны деятельностью государства и социальной ситуацией в стране (например, дефолт, межнациональная рознь и тому подобное; и, к тому же, отсутствие квалифицированного персонала);
риски криминальные, связанные с криминальной обстановкой в районе. В последнее время к криминальному риску прибавилось еще и возможность рейдерского захвата.
Также выделяют риск убытков от перерыва в деятельности предприятия. Объектами данного риска являются условно-постоянные (независящие от оборота) расходы предприятия, в том числе: заработная плата рабочих, включая социальные отчисления; амортизационные отчисления; суммы процентов по банковским кредитам; сумма налоговых отчислений; арендные платежи; чистая прибыль (после налогообложения).
Туристическая деятельность предприятий гостиничной индустрии неотъемлемо связана с потенциальной возможностью причинения вреда как самому имущественному комплексу, так и имуществу и здоровью третьих лиц, персонала. Возникает риск гражданской ответственности перед третьими лицами. Объектами данного риска являются ущерб имуществу, жизни и здоровью третьих лиц, включая постояльцев и посетителей гостиничного комплекса в силу гражданского законодательства.
В гостиничной индустрии существует риск источника повышенной опасности. Объектами данного риска являются ответственность при эксплуатации опасных объектов, имеющихся в зданиях (например, пассажирские лифты и эскалаторы). Согласно закону № 116-ФЗ "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" данный вид риска необходимо обязательно застраховать.
Гостиничное предприятие в процессе своей деятельности взаимодействует с большим количеством организаций (партнеров по бизнесу), в том числе финансового сектора. Результатом этого является тесная взаимосвязь рисков гостиничного предприятия и финансовых институтов, выражающаяся как в воздействии рисков предприятия на уровень рисков организаций-партнеров, так и в обратном влиянии рисков финансовых институтов на риски предприятия. Указанная взаимосвязь подчеркивает существенное значение рисков гостиничного предприятия в общей системе рисков.
