- •1)Понятие предприятия и его основные признаки
- •3)Организационные формы предприятий
- •4)Хозяйственные товарищества и общества
- •4/5) Акционерное общество
- •6) Крупномасштабное предпринимательство
- •7)Концентрация и комбинирование производства.
- •8) Кооперирование и специализаия производства
- •9) Организация производственного процесса
- •10) Товарная политика
- •11) Ценовая политика предприятия
- •12) Экономическая сущность, структура и классификация основных производственных фондов.
- •13) Учет и оценка основного капитала
- •14) Амортизация и воспроизводство основных фондов
- •15) Виды износа основных производственных фондов.
- •16. Показатели и пути улучшения использования основных фондов на предприятии
- •Виды себестоимости
- •Основные разделы бизнес-плана
Основные разделы бизнес-плана
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:
Резюме;
Описание отрасли;
Описание продукции (работы, услуги);
Описание деятельности (товара, услуги, работы);
Маркетинговый план;
План производства;
Финансовый план;
Анализ рисков.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: организационный план, инвестиционный план.
Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана), утвержденная Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству, включает следующие разделы:
Общая характеристика предприятия.
Краткие сведения по плану финансового оздоровления.
Анализ финансового состояния предприятия.
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
Рынок и конкуренция.
Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»;
место подготовки плана;
авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес-плана и его пользователи.
После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
