3. Закономерности и принципы управления персоналом

Управление персоналом организации опирается на закономерности, присущие только этому процессу. Основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации:

• соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы (т.е. особенностям организации);

• системное формирование управления персоналом (т.е. с учетом всех взаимосвязей внутри системы управления персоналом, системой управления организацией в целом, производственными процессами, внешней средой);

• оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом (важно установить уровень иерархии, на котором принимаются решения по управлению персоналом);

• пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом (совершенствование подсистем или элементов может привести к диспропорциям в целостной системе управления, необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом);

• пропорциональность производства и управления (означает оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы);

• необходимое разнообразие системы управления персоналом (система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к системе управления организацией: простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления);

• изменение состава и содержания функций управления персоналом с учетом развития организации;

• минимизация числа ступеней управления персоналом;

• единство действий закономерностей управления персоналом.

Не все закономерности управления персоналом достаточно изучены и раскрыты.

Необходимо различать принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом.

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом (научности, плановости, единства распорядительности, отбора, подбора и расстановки кадров, сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др.).

Принципы построения системы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом:

принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и

принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.

4 Методы управления персоналом

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом:

-административные,

-экономические

-социально-психологические (приложение 3).

Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления

-нормирование,

-организации,

-планирования,

-координации,

-регулирования,

-мотивации,

-стимулирования,

-контроля,

- анализа,

-учета.