Стратегия управления персоналом находится в зависимости от стратегии кадровой политики.

Выделяют три концепции стратегии кадровой политики:

1. Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для организации персонала.

2. Стратегия управления персоналом является центральной самостоятельной функцией. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, с помощью которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в определенных условиях.

3. Третья концепция является синтезом двух предыдущих.

Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации либо – кадровая политика.

Основными направлениями кадровой политики являются:

• проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

• планирование потребности в персонале;

• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом новых технологий;

• организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и адаптация персонала;

• подбор и расстановка персонала;

• разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

• рационализация затрат на персонал;

• разработка программ развития персонала (обучение, служебного продвижения, подготовка резерва кадров);

• разработка социальных программ;

• управление нововведениями в кадровой работе;

• обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;

• анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;

• обеспечение высокого уровня качества труда, его результатов;

• разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Новая кадровая политика предполагает перестройку деятельности кадровой службы управления персоналом.

Служба управления персоналом должна разрабатывать и реализовывать следующие мероприятия:

• разрабатывать кадровую политику, концепцию управления персоналом;

• план реформирования кадровой службы (в соответствии с целями организации);

• обновить положения о подразделениях кадровой службы (или разработать);

• провести необходимые перестановки кадрового состава, опираясь на данные аттестации;

• перейти на контрактную систему найма;

• ввести новые методы подбора, отбора и оценки персонала;

• внедрить систему планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, ротацию кадров;

• разработать новую систему стимулирования и трудовой мотивации;

• разрабатывать меры по управлению трудовой дисциплины;

• создать информационную систему по законодательству;

• компьютеризировать работу службы управления персоналом;

• создать службу безопасности организации;

• разработать систему разрешения конфликтов в коллективе и др.

Для реализации этих мероприятий и поддержания эффективной работы в дальнейшем необходимо усовершенствовать организационную структуру самой службы управления персоналом организации. Она должна иметь в своем составе подразделения, имеющие целью осуществление возложенных на нее функций.