2. Виды стратегического менеджмента и их особенности

В зависимости от уровня социально-экономической системы ( организации, регионы, города, страны) различают следующие виды СМ:

- государственное стратегическое управление, решающее задачи стратегического развития Г, регионов, крупных городов, создающее условия для развития предпринимательства;

- СМ фирмы (компании) – направлен на постановку и решение стратегических задач развития, включая достижение высокой конкурентоспособности на основе инноваций, развития персонала, занятия устойчивых рыночных позиций в долгосрочном периоде;

- СМ развития личности – направлен на рост человеческого капитала руководителей и менеджеров, формирование прогрессивных внутренних ценностей, социальную ответственность личности и является важнейшим средством подготовки персонала для разработки и внедрения стратегий развития фирмы;

- стратегическое самоуправление территории, представляет собой разработку и реализацию стратегии социально-экономического развития территории. Влияет на фирмы посредством выбора стратегий налогообложения, развития инфраструктуры территории, привлечения бизнеса и реализации социально-экономических проектов, создания условий для нормальной жизнедеятельности населения.

Все виды СМ влияют друг на друга и находятся во взаимосвязи.

Особенности различных видов СМ.

1. Гос. стратегическое управление представляет собой научно-обоснованное, сбалансированное, многоцелевое воздействие руководителей Г, аппарата гос. управления, политических и общественных организаций, на социально-экономическую среду Г, обеспечивающее долгосрочный, устойчивый и инновационный рост экономики и качества жизни, обеспечение безопасности личности и Г, предупреждение чрезвычайных ситуаций.

Стратегическое управление Г, регионами и городами определяет направления развития экономики страны и общества, создает внешние условия для развития фирм и направлено на достижение следующих целей:

- обеспечение безопасности Г, защита прав личности, предотвращение чрезвычайных ситуаций;

- переход к конкурентоспособной инновационной экономике и эффективному менеджменту;

- рост качества жизни, образования, культуры, нравственности.

Качество жизни населения – это важнейшая стратегическая цель развития страны и общества, отражающая степень удовлетворенности каждой личности и общества в целом условиям жизнедеятельности и перспективами развития.

Уровень качества жизни зависит от качества управления процессами обеспечения жизнедеятельности населения, НТП и развития культуры и образования м.б. оценен на основе критериев:

- стратегия роста среднедушевых доходов и сбалансированности соотношения групп населения с высокими и низкими уровнями доходов;

- стратегия роста уровня культуры, образования и квалификации;

- стратегия роста безопасности и снижения рисков жизнедеятельности;

- стратегия правовой защиты личности и равенства всех перед законом;

- стратегия экологической безопасности и защиты окружающей среды, развития инфраструктуры.

2. СМ фирмы является центральным звеном всей системы управления коммерческой организации, определяя цели и направления ее развития, методы достижения стратегических целей и решения стратегических задач.

В широком смысле СМ фирмы означает управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов.

СМ фирмы направлен на развитие фирмы и ее основных подразделений как целостной системы на основе решения стратегических задач, включающих:

- разработку комплексов долгосрочных целей, стратегий и стратегических сценариев развития фирмы с учетом изменений внешней и внутренней среды;

- достижение и сохранение высоких и устойчивых конкурентных преимуществ, на основе инновационного развития, мотивации персонала;

- устойчивый рост прибылей, экономической эффективности, отдачи инвестиций, рос активов и рыночной стоимости бизнеса;

- рост научного, человеческого и технического потенциалов фирмы;

- непрерывное обучение и самообучение персонала фирмы;

- развитие организационной культуры фирмы;

- обеспечение социальной ответственности бизнеса.

На стратегическое управление развитием фирмы влияют ее собственники, менеджеры и персонал. Различают: внешний менеджмент, осуществляемый ее собственниками и инвесторами и внутренний менеджмент, реализуемый ее руководителем и менеджерами.

Собственники фирмы и менеджеры заинтересованы в успешном развитии фирмы, но оценивают это развитие по разным критериям, решают различные стратегические задачи и нередко м/у ними возникали конфликты в связи с противоположными подходами к оценке эффективности развития.

Собственники и инвесторы заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов фирмы, получении фирмой высоких прибылей. Они обладают исключительной властью в принятии стратегических решений. Если они принимают решение о ликвидации фирмы или прекращении ее инвестирования, фирма, как правило, прекращает существование.

Руководители менеджеры в отличие от собственников и инвесторов строят стратегию на основе комплекса стратегических задач, включающих рост конкурентоспособности на основе инноваций, развитие и рост отдачи человеческого капитала, совершенствование системы управления, рост внутреннего потенциала фирмы.

М/у собственниками, инвесторами и менеджерами часто возникают конфликты.

Одной из новых стратегических задач управления фирмами, в связи с быстрым ростом влияния персонала на результаты работы фирмы, является обеспечение роста человеческого капитала.

Человеческий капитал фирмы представляет синтез квалификации, опыта, знаний, трудовой активности персонала, и достигаемых за счет этого роста конечных результатов рыночной деятельности, увеличения ценности создаваемых продуктов и услуг, прибыли и отдачи инвестированного в развитие фирмы капитала.

3. СМ развития личности является важным фактором рыночного успеха фирмы и одновременно влияет на развитие общества. Наибольшего успеха добиваются менеджеры, которые способны путем продуманных управленческих действий превратить человеческий фактор в ведущий и приоритетный фактор разработки и реализации стратегии развития фирмы.

СМ развития личности предусматривает решение следующих задач:

- формирование внутренних позитивных ценностей на основе мотивации достижения работниками стратегических целей;

- рост профессиональной квалификации, опыта и знаний, влияющих на отдачу человеческого капитала;

- непрерывное обучение и самообучение;

- развитие навыков эффективных коммуникаций, работы в командах и группах является одним из основных условий работы в современных фирмах, т.к. для большинства задач необходимо объединение усилий различных работников.

4. Стратегическое самоуправление городов и территорий возникло в древние времена и существовало в различных регионах.

Система стратегических задач самоуправления включает обеспечение:

-жизнеспособности территории на основе развития ее инфраструктуры, системы коммунального х/ва, информационных коммуникаций;

- роста занятости населения на основе создания условий для притока инвестиций;

- роста стандартов уровня жизни населения на основе регулирования и стимулирования социально-экономических процессов развития территории как единого целого, стимулирования развития отраслей, обеспечивающих максимальный рост доходов населения;

- социального прогресса территорий, развития культуры и образования посредством социально-экономических программ;

- предотвращение чрезвычайных ситуаций путем контроля состояния и соблюдения экологических нормативов опасными и вредными П-ми, находящимися на территории муниципального образования, а также посредством применения системы мер по предотвращению вероятных природных, технических или биолого-социальных катастроф.