2. Методики проведения фса.

Методика проведения ФСА включает семь основных этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и внедрения (Рис. 1).

Одним из важнейших условий проведения ФСА является соблюдение указанной последовательности. Вместе с тем жестких границ между этими этапами не существует. Например, сбор информации начинается на подготовительном этапе и продолжается на следующих этапах, новые идеи и предложения появляются как на творческом этапе, так и на предшествующих и на последующих этапах и т.п.

2.1. Подготовительный этап

Эффективность решений зависит от правильной постановки задачи, что должно быть осуществлено на подготовительном этапе. Этот этап можно разделить на четыре обязательных стадии: выбор объекта анализа; определение цели проведения анализа; разработка плана проведения ФСА; создание творческой группы (Рис. 2).

Выбор объекта: Для выбора объекта для последующей сравнительной оценки собирается информация по следующим критериям:

• годовая стоимость,

• перспективность выпуска,

• рентабельность производства,

• наличие «узких мест»,

• трудоемкость изготовления,

• материалоемкость,

• технологичность,

• энергоемкость,

• надежность.

Результатом работы должно стать технико-экономическое обоснование вбора объекта. Объектами ФСА могут быть изделия основного и вспомогательного производства: оборудование, машины, аппараты, их детали, сборочные единицы, комплексы, товары народного потребления, технологические процессы изготовления и т.п.

Определение цели: ФСА направлен на устранение избыточных затрат, на модернизацию объекта с целью изменения потребительских качеств, повышение рентабельности, устранение «узких мест». В частности, решения должны обеспечить снижение трудоемкости производства; повышение технологичности; снижение энергоемкости; повышение надежности; увеличение срока службы; снижение стоимости. Определяя цели необходимо помнить основной принцип ФСА – соответствие функций затратам на их проявление.

Разработка плана проведения ФСА. На подготовительном этапе необходимо составить четкий план проведения ФСА, в котором должны быть отражены этапы и сроки начала и окончания каждого этапа. Для этого заводиться рабочая тетрадь, в которой будет отражен план и зафиксирована вся собранная информация. Рабочая тетрадь является исходным документом для последующего отчета о проведении ФСА. Ниже показан пример плана проведения ФСА технической системы.

Для выполнения каждого этапа должен быть назначен ответственный и подробно расписаны отдельные виды работ по такому же принципу, как составлялся общий план выполнения ФСА.

2.2 Информационный этап

Этот этап определяет результат и сроки проведения ФСА, поэтому важно, чтобы информация была достоверной. Лучше, если собранная информация будет содержать первичную документацию с подробным описанием принципа работы и объяснением устройства объекта ФСА. Чертежи должны быть максимально подробными и содержать точные размеры, данные о поверхностях, требования к материалу, подробную спецификацию. Экономическая и технологическая информация должны содержать достаточно подробные сведения об основных показателях и операциях. Подробно об информационном этапе см. Рис 3.

Сбор и анализ конструкторской информации включает чертежи, схемы, алгоритмы работы, параметры рассматриваемого объекта и его аналогов; изучение конструкции объекта и его аналогов по всем вышеназванным документам, а также

№№	Название этапа	Срок выполнения	Отметка о выполнении и примечания
1	Подготовительный	1.09 – 15.09.01	Выполнено в срок
2	Информационный	15.09 – 1.10.01	Выполнено в срок
3	Аналитический	1.10 – 1.12.01	В срок этап не закончен, продолжается его вы-полнение одновременно с творческим этапом
4	Творческий	1.12.01 – 1.03.02	Аналитический этап закончен только 1.02.02. В связи с этим творческий этап продлен до 1.05.02
5	Исследовательский	1.03 – 1.10.02
6	Рекомендательный	1.10 – 1.12.02
7	Внедрение	с 1.12.02 до ….

Создание творческой рабочей группы. Группы формируется из узких квалифицированных специалистов с широким кругозором и творческими наклонностями. Руководителем группы, как правило, назначается ведущий работник предприятия, ответственный за результат модернизации изделия, а его заместителем – один из работников подразделения ФСА.

В обязанности руководителя входит разграничение деятельности членов группы, определение задачи и ответственности каждого, обеспечение благоприятного психологического климата и тесного сотрудничества в группе, а также делового сотрудничества со службами и подразделениями предприятия, обеспечение выполнения рабочего плана в срок. Члены группы могут работать на постоянной основе, а также временно.

Для достижения целей ФСА необходимо по каждому этапу издать соответствующие приказы, в которых должны быть указаны цели и сроки проведения этапов ФСА, состав и численность группы, источники финансирования.